1樓：黎翔
時間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時間，便什麼都不能管理。
——彼得·德魯克
彼得·德魯克，現代管理學之父，在數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們眼中，他是「大師中的大師」。他的廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」。
在他的著作《卓有成效的管理者》裡，他不厭其煩的告誡現代的人們，尤其是管理者：
在我們稱之為「工作成就」的生產程式裡，最為稀缺的資源，就是時間。
時間稍縱即逝，根本無法貯存。時間永遠是最短缺的。
有效的管理者並不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手。
有效的管理者與其他人最大的區別，就是他們非常珍惜自己的時間。
管理者有效性的基礎：記錄時間、管理時間、統一安排時間。
將時間記錄拿出來，逐項逐項地問：「這件事如果不做，會有什麼後果？」如果認為「不會有任何影響」，那麼這件事便該立刻取消。
第二個該問的問題是：「時間記錄表上的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果？」
我從來沒見過一位管理者，在檢討過自己的時間記錄後，還不改變自己的習慣，將不必親自處理的事交給別人。
時間的控制與管理不能一勞永逸。要持續不斷地做時間記錄，定期對這些記錄進行分析，還必須根據自己可以支配的時間的多少，給一些重要的活動定下必須完成的期限。
大師不僅是這樣說的，也是這樣做的。
正如他說：
「認識你的時間」是任何人只要肯做就能做到的，這是通向貢獻和有效性之路。
2樓：文英
管理者的時間都不是自己的，如果不主動管理的話， 可能一天到晚也幹不了什麼事情， 因為會有很多人找，不知不覺中一天就過去了，自己還覺得挺忙的，但是有成效，
另外一點的話可能還不完全是時間管理，還有精力管理的部分，怎麼樣管理自己的有效時間。
時間管理裡還要區分：什麼事情是幾分鐘可以解決的，我們可以把簡單的事情集中到一起做完就可以了。
安排事件是否可以思考以下維度？
時間碎片還是碎片時間 ？
其實工作中太容易把時間碎片化，就沒有深度思考重要的事情的時間；感覺應該利用碎片化的時間做點什麼？
時間管理的核心是自我管理
時間管理不僅僅是管理我們的時間，而是以時間來管理我們自己。也就是設定優先順序，掌控個人情況和利用時間。這意味著改掉那些浪費時間的習慣和活動。
嘗試不同的方法和理念來找到最好的方法最大限度地利用時間。
每個管理者應該都是以自己的價值觀為標準吧，有人會認為身體很重要，所以花大量的時間鍛鍊身體，有人認為學習很重要，所以花很多時間學習。也有人認為兩者都重要，所以兩樣都要抓，每個人只能以自己的價值觀為標準。
如果你真的覺得有一些事情是使了命也要去做的，基本上也就能做出成效。
作為管理者，如何給團隊成員進行有效的績效反饋？
周公181 如何進行績效反饋？很多熱心紛紛獻計獻策，我就不再贅復了。我把焦點引向 有效反饋 上。如何 有效 我認為 一切要建立在以事實為依據 理性地分析事物的本質，才能有的放矢做出正確地 切實可行的應對策略。管理者大多認為績效面談只是個走過場，卻普遍忽略的另乙個現象 就是你的團隊成員，作為下屬，他們...
正確的健康管理是怎樣，如何進行健康管理？
陶歪人 贊同樓上ping的說法，特別補充一點。健康管理是要實現個性化保健 個性化體檢 個性化營養 個性化生活方式 個性化運動 個性化診斷 個性化用藥等 比如，在個性化營養方面，為您提供真正適合您自身健康的標準某些營養物質攝入量 有關節炎易感基因的人可以選擇朝陽的工作場所或居住環境這樣可以避免關節炎的...
企業管理者是如何看待「磨洋工」這件事的？
企業觀察室 這是時間僱傭關係產生的癥結所在。就是企業僱傭員工按固定工資核算價值。所以現在企業也都改變機制。從按時間分配到按實際勞動成果分配制。例如績效提成方式。也是時代發展過程中企業管理及合作機制的改變。 大黑 出現這種情況要從幾個方面看 如果是個別現象，用考核條例進行管理。如果是普遍現象，要考慮是...