1樓：竭盡全力
蟹邀應該看你自己的想法為主和你領導的能力做匹配
如果你內心說覺得這件事情上已經是你的能力極限，那不妨和領導去溝通，當然溝通是需要技巧，特別是領導的管理能力不強的時候更需要技巧型的溝通。
1.運營能力，對於下屬的業務能力是否有詳細了解，布置的任務是否合理，合理的情況應該是超出你能力的10%-15%的工作量，這樣布置也會讓你有上公升的空間以及壓力。
2.情商，溝通能力，協調能力，這個是老生常談的東西了就不多說了，你和你領導接觸肯定多，自己可以感覺到是不是適合跟這樣乙個boss。
我覺得如果你的領導是乙個管理能力尚可的人，不妨就說吧，因為一般既然做領導的都應該眼界視野開闊一點，可以給你一些建議
如果是那種混日子的領導，也就算了吧，兵熊熊乙個將熊熊一窩
2樓：奶油
現在大家應該很多都只是看結果，而很少去看你完成的過程，做事情努力是一定的，而困難也是根據自身原因而定，也許對於你來說是困難，但換作別人也許就不是什麼問題，完成好這個任務是關鍵的，如果完成不好，在過程中也不去與領導溝通，沉溺於自己被自己感動的世界裡，結束後說再多都是無能的辯解。
3樓：李逍遙
等你做領導就能明白這種感受。你喊乙個人去做事。中途遇到問題，不會處理也不反饋，就按照自己想法搞，到最後。
時間到了，來告訴你。失敗了，事沒做成。 那個時候， 那種心情，是真的很惱火的。
一定要即時反饋的。
4樓：職場天天向上
職場天天向上
議，書面的形式，事後總結和解釋。
不要當面在有情緒的時候去辯解。
解釋的時候，無論自己是否有問題，都請先承認個錯誤，再解釋。
5樓：那是乙隻老蔡律師
誠邀！咱們打工的時候一定要擺正好心態，畢竟國內打工不比國外，很多領導都覺得，我讓你來是讓你來搞定這件事情的，不是讓你來給製造一些問題然後等待我去解決的。
但是往往新手就想，我就是一什麼都不懂的，才需要大佬出面解決，我要是什麼都懂了，還要你幹啥？還在你這待？
因此，現在就出現一種這樣的局勢，新人你要不斷的試錯，犯錯，學東西，到一定程度後，恭喜你，你牛了，千萬不要去和大佬鬥，沒必要，如果大佬讓你去試錯，你要拿個小本本記著，相信我，五年後，通過這本筆記，你會感謝這位說你的領導。
6樓：二號清補涼
當然應該，前提是讓領導先講爽了。
站在領導的角度去看問題吧。領導是喜歡看到有錯認錯，知錯就改的下屬。
還是喜歡看到。完不成事情找各種藉口的下屬。
領導應不應該和員工成為朋友？
孤獨的尾巴 如果你能堅守上下班的界限，其實沒什麼關係。上班的時候就是上下級，聊得來的話下班就是朋友，可以稍微放鬆不用很拘謹。但事實就是，很多人無法做到這一點，因為我們不能時時保持理智。所以，在領導與員工的相處的過程中，還是要注意一下，即使可以成為朋友，也要做到不踰矩。 不可能，你要是拿他們當朋友，只...
年輕的時候，應不應該創業？
蔡知曰 創業的基準條件，資金，技術，團隊，運營模式，盈利模式，准入門檻，反制手段。沒乙個跟你年不年輕有關。但明顯，就你自己個人而言，年紀越大，這些條件更充分。 勤天先生 年輕的時候不創業難道等你年紀大了創業！難道等你成家了，托家帶口的去創業？年輕的時候是你精力最旺盛的時候 最美的年紀就應該做最正確的...
年輕的時候應不應該出去旅行？
諾諾思考 作為過來人，是支援能力範圍內的旅行的。如果能多活十年，也無非是80 90歲的那十年，20歲的青春只能過一次。年輕二字，意味著生活的試錯。意味著放肆的體驗。意味著沒有負擔的探索，那份對世界未知的好奇。 劉鵬程 儘管親戚父母聽到這個想法會有不解，我想這關乎不同的角度，不同的心智模式。旅行，淺嚐...