1樓：雨霖
這個啊那你要分析你領導的性格啊
親力親為，橫加干涉，字面理解的話，就是這個領導不信任手下，比較自我咯，以我多年職場經驗判斷的話。
若真的是這種人，你就要看你的需求和你的性格啦，因為和這種領導相處的話，首先你的性格得是溫馴的，聽話的，這樣你才會不質疑他的決定，他要你做啥你做啥就行了，適當誇幾句。
干涉你不就是因為他比較自我嘛，那你就多誇他咯 ，他覺得他的想法是對的，你們的想法沒他好之類的。。
服從是你們相處最好的模式。我jiao得。
2樓：王心傲
和這種領導相處，我只說這幾點建議。
1.辭職走人。遇到這種不感放權的老闆，你是不會有太大發展的，與其困於一隅之地，不如找好下家，直接離去。
2.領導凡事都親力親為，那簡單，以後屁大點事，你都去問他，讓他做決定，累死他，他感覺很累。忙不過來的時候，就是改變的時候，你再趁機進言，往往效果會好。
3.通過外力影響他。讓第三方勢力去跟他溝通，比如其他人或者領導的領導，或者通過一些書籍、電影等等，潛移默化的影響他的想法。
3樓：
事必躬親，事倍功辦。領導假如把下屬的活都做了，要下屬有什麼用呢？
碰巧，在我的職場生涯還真碰到過諸如此類的領導。
那是個邏輯清晰，說起話來手舞足蹈的中年大叔，我的某人老闆，也是公司的唯一能拍板的人。大家就如行星圍繞這恆星轉動，老闆的指令就是工作的方向。
當時公司大部分人私下底根據老闆的灰白頭髮，有因為他平時事無鉅細都要過問，叫他法官。法官總喜歡審判，在公司裡每個人的任務完成度都需要他的過目審核。在剛剛去的時候，為有這種一絲不苟做事眼裡容不下沙子的老闆感到慶幸，正如法官所言「負責人的老闆會對員工負責。
」聽到這話，身為員工的我很是感動，決定好好幹！
慢慢地發現法官有幾大特點，喜歡沒事來辦公區轉幾圈，揹著手巡視自己的「江山」估計很有成就感。可是員工的壓力就會不小，生怕老闆盯上自己，其實自己也沒幹啥壞事。越怕啥越來啥，往你背後一站，就開始看你工作，讓人如坐針氈。
懂與不懂，都喜歡插上兩句指點一二。在我的辦公區UI是最重點關照的物件。
常常一站半小時，UI幹的不自在，法官就會唸緊箍咒。之後就開始指點江山，我一直信奉一句話，專業的事交給專業的人去做會減少很多時間完成，效果非常好。法官對UI說，你這個美感差了點，要高階大氣上檔次一點嘛，南方男人還加個嘛顯得生動形象。
那個UI私下和我關係不錯，常常吐槽法官，什麼叫高階大氣上檔次，什麼叫少一點美感，我聽到他這話快瘋了。
後來UI同學學精了，也是大部分人總結出的精髓，包括我啊。老闆不是愛吹毛求疵嘛，我給他出好幾版。做兩版差的以次充好再做一版好的，對比就高下立見了。
法官常常可以慧眼識珠講好的挑出來，因此我們無形中增加了工作量，卻樂得清閒少了煩惱。法官還自鳴得意他的眼光毒辣，每每如此我們都要在後面附和誇讚一通。
你以為我的老闆說一不二，無往不利嗎？那就大錯特錯了。
遇到運營他能說說一通，遇到PM他能暢所欲言，遇到UI他能指點對方死扣圖示。可是遇到真正的技術部門，前台後台、IOS和安卓，法官啞火了。
至於陪著老闆演出的基層中層工作者們，工資不錯，待遇良好。幹個一兩年多賺點錢，自己還能私下充電學習，挺好的呀。
4樓：「已登出」
當一家企業在創業初期，正處於粗放經營的外延式發展時期，還是需要這樣親力親為的領導的！
因為這時候企業規模小、專業人才缺乏、內部管理機制不甚健全，領導者需要親力親為，既要當戰鬥員，又要當指揮員。
這樣一方面可以提高決策效率，另一方面可以使領導者有效地掌控具體工作的全過程。
然而隨著企業不斷發展壯大，企業的發展對精細化管理要求越來越高，處於內涵式發展時期，這樣的領導就不需要親力親為了！
因為在企業規模不斷擴大、專業人才日益豐富、內部管理機制不斷健全的情況下，領導者應該把更多的時間和精力投入到對工作的組織、協調、指導上，借助團隊或下屬的力量，更好的完成工作！
乙個優秀的領導者必須明白：
凡是下屬可以做的事，都應該授權讓他們去做，領導者只應做領導應幹的事！
凡是授權給下屬去做的事，領導者就要克制自己，不要再去插手！
領導者只需要去管那些沒有對下屬授權的事情，看事情緊急程度、所處的環境來決定是否要親力親為，而不是所有事情都親力親為。
如果企業發展到這個階段，領導還不願意放權，最後只能是累壞自已，而其下屬團隊則發揮不出應有作用。
所以，一般睿智的領導是不會採用這種管理模式的。
這種領導有想法、有自信、有闖勁，一般都是企業難得的幹將。
作為部屬，一般只能忍讓這種雷厲風行的作風，他有個性，一般也喜歡有個性的下屬，如果下屬唯唯諾諾一味服從，不會博得他的好感，但也不會招來反感。
要想和這種領導處好職場關係，並且獲得他的欣賞，有幾點需要注意：
一、服從指揮
領導把事情謀劃好，方方面面考慮周到，作為下屬就不要添亂、不要節外生枝、不要當面頂撞、不要有牴觸心理；服從領導的安排、各就各位、按部就班，做乙個聽話的好下屬。
特別是公開場合，就算他的方案不合理，也先要服從，但私下裡可以提一些建議，幫助領導完善他的方案。
二、性格直爽易溝通三、積極配合
領導能力再強，也需要大家的支援和配合。這時候的你，不可袖手旁觀、拖後腿、找麻煩，而要積極支援和配合領導工作，做力所能及的事情。
「物以類聚人以群分」，要想讓領導信任你，你就必須做乙個執行力強的人，反饋是很重要的，要經常報告工作進展情況，讓他感覺到你一直在努力工作。
四、誠心擁護
這樣的領導大都愛崗敬業，一心撲在工作上，考慮職場權謀較少，有時候也會受到不公正待遇。
此時，作為下屬，要挺身而出，維護領導的地位和權威，為領導爭取公平公正的待遇。
領導考慮問題周到，能力強，衝到一線做了一些本該下屬做的事，是幫了下屬的忙，是減輕了下屬的工作負擔。
維護好領導，就是維護員工自己。
五、虛心學習
領導能力強，是下屬學習的好機會。要珍惜在能力強的領導身邊工作的機會，虛心請教、學習，盡快讓自己成熟起來，盡早獨當一面。
5樓：sssssyg
親力親為、橫加干涉，這個表現一般證明領導對你在做的事情很關注，同時對你做的不太滿意，這確實比較尷尬了。。。
這個首先要自我判斷，到底是你做的方法對還是領導的對，這個判斷很重要，決定你跟領導的相處方式。如果領導是專家型領導，他的方法更優，那麼跟著領導幹實際上能學到的東西其實很多的；如果是你覺得你才是專家，那麼就要多跟領導溝通了，讓他了解這個事情的一切，說白了領導關注是因為他覺得重要，通過溝通讓他對你放心，也對這個事情放心，這也是鍛鍊的過程。
再強調一遍，自我認知太重要了，這種情況下一定要分辨清楚到底誰才是真正的專家。因為就我個人經歷而言，很多業務人員對這個的認識是有偏差的，不見得是能力不行，很多也是資訊不對稱造成的。
如果是領導就是個控制欲極強的，那就真考驗你的溝通能力了。。。
6樓：Jacob賈超
謝 @程葉
@知乎職場 邀。
先來敲黑板審題啦。【凡事】【喜歡】【親力親為、橫加干涉】
性格是啥呀，性格是相對穩定的行為表現和行為模式。雖然可能隨著人生的經歷產生調整，但短期內大幅度調整的可能性不大。要不中國也不會有這麼多接地氣的俗語：
「江山易改本性難移」「狗改不了吃屎」。
能提出這個問題，那自然是不希望自己的領導凡事親力親為、橫加干涉了。
那麼我給出的建議分三段：【影響】、【適應】、【滾蛋】
最先出的招叫【影響】，要先仔細研究一下，為啥領導凡事都喜歡親力親為、橫加干涉呢？
是只對你這樣對跟他/她很久的下屬不這樣，還是所有人一視同仁都這樣？
如果是只對你這樣，那說明對你的業務能力還沒有熟悉清楚，對你還沒有建立良好的信任關係。那就要單獨約老闆吃吃飯嘮嘮嗑談談心了。互相深入了解，表達個人想法和訴求。尋求更多信任和授權。
如果老闆對所有人都這樣。那就說明他性格就是這樣極端、強勢、控制慾強、缺乏安全感。
那就要祭出第二招【適應】，凡事親力親為橫加干涉的領導不好在確實總是感覺被控制和影響，自己沒有空間和被授權很不舒服。但俗話說得好：世上無難事，只要肯放棄。
如果覺得這個公司這個工作暫時還適合自己的這個職業階段，那要那麼多空間和授權幹啥呀。領導願意做決策願意啥事兒都衝鋒陷陣是好事啊，作為下屬做甩手掌櫃不用帶腦子聽老闆指揮安排有啥不好的？
如果你真的是有想法有目標有夢想要空間的人，那我也充分尊重你的意見，那麼終極大招就必須要祭出了，終極大招叫【滾蛋】。
忍得了就忍，忍不了就滾。
此處不留爺，自有留爺處。
祝你在新公司找到不「凡事喜歡橫加干涉、親力親為」的領導。加油。
7樓：江婉婉
曾經遇到過乙個中小企業老闆，開始給人感覺nice，凡事都喜歡幫忙，幫忙協調工作，幫忙拆快遞，幫忙裝電腦，幫忙切水果....是不是有一種好幸福的感覺？
後來，漸漸感受到的是，買了新電腦，老闆在那裡拆，我路過了看見了不去幫忙感覺也不好，我去了，員工看著老闆和我都在她不來也不好，然後本該行政就可以做的事情，最後變成老闆、我、人資、行政都在做。
終於，我還是決定與老闆聊一聊，聊他以為的扁平化管理以及我們概念中的職責、權利、授權和分工；以及人力成本和時間成本。一般情況下，老闆的思維方式和觀念不會那麼快改變的，雖然知道自己的有些行為方式不可取，但還是放心不下，總想親自過目，親自參與才更有底 。
其實，我認為存在這樣想法的原因以及解決的辦法主要有兩個：
信任。沒有讓他覺得非常信任的人，凡事都要親力親為了；後來，各部門培養出具有忠誠度和做事能力都讓他滿意的人後，他自己也都不想再管了，甚至問到他，都會說某某決定就行了。
8樓：理性三哥
沒有人有足夠的精力和體力去做所有的事，他不放手原因還是不信任你的能力。橫加干涉，是因為你做事的方式與他不同，也許你是對的，但他的經驗告訴他，不能放任你這樣做，後面會有更多麻煩。做事，不是把事情做完甚至做好就完了，還要追求一點很重要的，那就是易經中反覆提到的乙個詞——無咎。
無咎就是沒有後遺症。一些事情，你覺得自己很聰明，做得很好，但是會造成一些暫時看不到的隱患或者帶來不可知的麻煩，這就是後遺症。
團隊畢竟是團隊，不是個體戶。做到以下3點，慢慢你就會發現自己的自由度變大了，其實是自己的能力增強了。
1、自己動手之前問問他的意見——事前請示。
2、做的過程中發現困難問題及時與他溝通——事中報告。
3、做完了事情及時告訴他匯報結果。——事後反饋。
大學班長1凡事都得親力親為，事情交給手下的班委總是辦不好2資訊又多又雜，心累，好想放棄。求前輩指導。
風吹唐sir 今年大三當了兩年半班長。大一結束的時候，和你有一樣的想法，覺得大學班長是跟居委會大媽有一拼。似乎是沒什麼技術含量，真心看透了，還時不時來個破事兒沒處發洩那整個人算是糟透了。能當上班長是大家敬你的，得盡心。心到了，人都看在眼裡，心裡有數。大二不想幹了，結果競選時候沒乙個人敢上來，是大家對...
員工做得不好，老闆應該親力親為嗎？
大謀子吳空 公司大部分的事情，不是員工做不好，也不是員工不行！而員工不是不想做，不認真做，不願意做。有些老闆說員工難管，有的老闆又說員工沒有責任心，還有的老闆說員工能力不夠導致業績難以提公升。其實都不是，你作為老闆，要看看你公司是否有獎懲和淘汰機制 是否有留住人才的機制 你知道哪些人是混日子的嗎？你...
怎麼和舍友變親？
想和他們做朋友的話，那就表現友好一點，有好吃的互相分享，自然而然就好了吧。如果不行的話也不要勉強，道不同不相為謀嘛，合適的人自然而然就成為朋友了，不當朋友那就好好當室友嘛 我們宿舍共四個人，我們四個人的關係很和諧但我和另外三個的親近程度是不一樣的。我們四個大一到大三，一起上的課幾乎都是坐在一塊兒，大...