1樓：無空
《管子》有言：威重則雖輕賞民亦以為惠，威輕則雖重賞民亦以為不惠。
無疑，威嚴對於領導力來說是關鍵中的關鍵，那麼威嚴又來自於何？甚至說，威嚴到底是什麼？
細究這個問題，可能無法一言而盡，正如任何規律都是「無始而有應」的，一句話說得清楚了那也可能就不需要乙個概念了，正所謂「道可道，非常道」。
《黃帝四經·稱》第二言開篇：「環私傷威，馳欲傷法，無隨傷道……」，起碼通過這句我們知道，構成威嚴的諸要素中至少有一項是「無私」。
《韓非子·八說》又言「……說人不能利，惡人不能害，索人欲畏重己，不可得也。」，通過這句我們知道，構成威嚴的另乙個要素就是賞罰必行。但是這裡要注意，如果賞罰依據的只是自己個人的好噁，則就是上面說的「環私傷威」了。
聖人代天地行賞罰，不是出於己心好噁，利天下者賞，害天下者罰，賞罰必行，這才能得到威嚴和尊重。不然的話，則謂「暴人在位」「暴人在位，則法令妄而臣主乖，民怨而亂心生」（同出《韓非子·八說》）。
2樓：
強答！！看我頭像就知道我逗比啦。哎。。。
而且我認為逗比和幽默有區分。幽默相對逗比、搞笑，要高階趣味。逗比、搞笑的人，通常免不了自黑，也有可能會有點汙，或者無厘頭，這就會造成他人對你的認知偏差，其次是分不清你有時候是在開玩笑，還是認真的。
當你是乙個leader的時候，你要和下屬保持乙個既親近又疏離的關係，這是我在帶93後、95後的新人感受到的，伸縮自如的距離特別重要，這大概就是@小紅拖拉機 大神說的【權力距離】 ？？
怎麼伸縮自如呢？（不要想歪）
乙個leader，被貼上了逗比的標籤。你的下屬當中，有的人會認為你是很好說話的人，於是覺得犯了錯，跟你開幾句玩笑、說幾句好話，事兒就過去了；還有的人會認為你是個什麼事都很隨和的人，會用「賣萌耍賤」試探你的底線，比如遲到、請假、遲交。這就是他人由你逗比的性格，錯誤地推導出你的工作作風，導致了認知偏差。
如果你不及時擺出自己的工作原則、工作底線、工作標準，是很容易被「蹬鼻子上臉」的。當然沒有「蹬鼻子上臉」那麼嚴重，只是很不利於團隊的規範管理，因為沒規矩，不成方圓。（PS：
許多93後和95後特別崇尚個人自由，好處是性格解放、愛好多樣，團隊文化多元化，需要注意的地方是，他們更看重領導的個人魅力，在【權力距離】上，領導更要下功夫）
下屬分不清你是在開玩笑，還是認真的，這個很好理解了。不要笑著說嚴重、嚴肅的事就好了。還要說一點，當你開會的時候，只要你有過一次一本正經地胡說八道，那麼你就破功了，大家會認為你嚴肅的時候，還是會逗比。
沒救了。
很多逗比的領導，其實工作當中非常認真、努力、嚴苛，而且也很有自己的原則和底線。
我現在養成了習慣。開會的時候，在最緊張最重要的部分，絕對不開玩笑。分配工作和驗收成果的時候，也絕對不帶著搞笑的語氣說事兒（也不發表情包！！
）。只是在吃飯、腦暴、閒聊、下班之後放飛自我。。。沒錯，如果以後繼續當leader，我絕對是個精分的leader。。。。
下班嚕。。
3樓：
-自信，無時無刻的裝逼。
交代完工作，一定要加一句聽懂了嗎？要不要我用英語再說一遍。
下屬遇到難題，問你該怎麼辦的時候？你要淡定的說，這個問題是比較棘手，在十幾年前可能我解決起來也比較麻煩。
不管別人問你什麼問題，你都要這樣回答，以我三十多年的經驗來看，嗯，怎麼樣怎麼樣。
作為乙個逗比，你就只能在這，裝逼的路上一路狂奔了，你沒有別的選擇，人與人之間他是不一樣的，就像夏洛特煩惱裡面的傻春兒，他就不能把時間浪費在學習這件事情上面。
你要知道，控制別人只有一種方式，那就是製造自卑感。
而製造自卑感，大概有有這麼幾種方式，第一種，實力，當你面對遠超於自己實力的人的時候，你會有自卑感。
第二種，打壓，通過挑毛病，找茬的方式，讓他感覺自己一無是處。
第三種，就是裝逼了，隨時隨地的裝逼，可以體現你，永遠打不倒的精神。從而使他感到自身的渺小。以上
4樓：
別費力了，知乎也幫不了你，就醫學上來講呢，逗比這種本性是從娘胎裡帶出來的。也就是說，它已經深入骨髓。江山易改，逗逼難移。
在逗比中，你還知道威嚴是什麼？還想保持？我很佩服你的勇氣！
這種東西那就應該表現出來，要不然你的洪荒之力會爆發的。加油，我覺得員工應該很喜歡你這種上司啊！
5樓：
其實說起來也簡單，該嚴肅的時候嚴肅，該逗逼的時候逗逼，至於什麼時候該嚴肅，什麼時候該逗比，什麼時候該嚴肅地逗比，什麼時候該逗比地嚴肅，就是藝術了。
6樓：Kenneth Pan
這個問題我喜歡。
職場上，想要能任性逗逼的前提就是：你必須夠強，而且必須在老闆、同級和下屬面前都展示過一次實力。不然，只會一直逗逼的話，除非公司是你爸媽開的，不然恐怕你在這間公司會呆不久。
所以，順序應該是：先立威，再培養他們對你逗逼的容忍度。
實力展示之後，就海闊天空了。逗逼一點，除了讓下屬和同事覺得更能親近之外，還給了老闆和管理層中的同級們乙個批評你的機會。這樣的好處是，用逗逼行為來吸引他們的火力，他們就不會在你專業的方向指手畫腳、給你掣肘，反而能夠讓你的任務更容易完成，也讓公司運營得更高效。
潘氏職場生存守則第五條：所有的人都或多或少的會有批評欲；適當的露出不致命的破綻，是在職場上活得更瀟灑的保證。
以我自己為例吧。哦，座標公尺國。到了現在這家公司後，一開始我的逗逼方法是學魏晉名士風流，買了3套一模一樣的衣服，每天都穿得一樣回公司上班。
然後帶了睡袋和露營用的墊子，跟老闆和同事們說明，中午或下午的時候，我會在自己辦公室的門把手上掛上 "Do not disturb" 的牌子，然後在地板上睡上一覺。
結果，在乙個風和日麗的下午，出事了。起因就是我的辦公室門沒關好，應該是有同事沒看到我門把手上掛的牌子，然後開門之後沒關好。然後，我們一位供貨商的銷售代表，一位金髮大波美女，那天跑來跟我們小老闆和採購開會。
當美女扭著屁股、顧盼生輝、招搖過市地在我們全公司的男性員工的注目禮中走到我的辦公室門口的時候，看到了辦公桌後面伸出來一雙腳。然後我就被一聲慘叫聲驚醒了。
嗯，我的辦公室，那時候從外面看的話，畫風大概是這個樣子的：
[攤手] 從那以後，我被勒令只能在車裡睡。
不過作為補償，我得到了欽定... 呃，奉旨成立公司星戰場景重演小組的權利。畫風大概是這個樣子的：
7樓：狂靈旋律
我個人來說不是很清楚什麼叫做有威嚴，但是你不覺得平時和下屬打成一片，關鍵時刻沉著穩定，做事條理清楚的人更容易讓人信服嗎？
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