1樓：鹽選推薦
如何做好專案的成本控制工作？這其實就是專案成本的規劃問題。
成本是專案的三要素之一（時間，成本，質量），那麼專案的成本是如何管理的呢？
為使專案在批准的預算內完成，需要對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保專案在批准的預算內完工。
後兩個部分，制定預算和控制成本，將在專案管理監控篇裡提到，有一點需要注意，在某些專案，特別是範圍較小的專案中，成本估算和成本預算之間的聯絡非常緊密，以至於可視為乙個過程，由乙個人在較短時間內完成。
但因為它們所用的工具和技術各不相同，對成本的影響力在專案生命週期的持續時間也不同，估算是早期行為，預算管理跨越整個專案生命週期，所以需要把這兩個過程分開來介紹。
那在成本的規劃階段我們要完成哪些工作呢？
首先，我們先要了解成本的範圍，成本的範圍其實就是我們專案的範圍，也就包含了整個專案需要完成所有的活動和動作，那 WBS 就是範圍的基礎，活動的範圍就等於成本的範圍，因為幾乎所有的活動都需要成本作支撐；
其次，是我們需要考慮成本的使用進度，那成本使用進度必須匹配專案計畫進度，以專案的推進節點來作為依據。
專案活動的開始代表著成本需求的開始，那每一項活動的開始的時間和我們成本需求的時間是一一相對的，這樣就得到成本需求計畫，也就成本的使用進度計畫。
除此之外，我們還要識別專案外在的風險，這些影響會產生風險，產生不確定的因素，這些因素所導致的成本就是風險成本。
最後，我們要知道規劃成本的三種技術：
一是專家判斷，專家可以對專案環境及以往類似專案的資訊提供有價值的見解。
專家判斷還可以對是否需要聯合使用多種方法，以及如何協調方法之間的差異提出建議。
二是分析技術，在制定成本管理計畫時。
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