為什麼國企常有副職，小到乙個科長都有副科長，而 IT 企業很少有？

1樓：

國企還有一堆黨務、工會、紀檢、審計、文宣呢。

承擔的使命本來就不一樣，經營目的、經營內容也不一樣，肯定不能簡單比較。

IT企業更多的是靠「創新」產生價值，比如研發新產品、新技術什麼的，肯定需要組織更加敏捷，能夠快速洞察市場需求，快速組織研發，並能夠根據情況隨時調整組織。所以，組織扁平化是必須的，最好就是乙個老闆帶一群兵，大家把事快點幹了。

但是很多國企就不一樣了，比如生產單位，乙個基層部門可能上千人，你搞扁平化未必會提高效率，反倒是容易產生問題，這麼多人就靠那幾個領導怎麼管？可能一年都見不上一面。這麼多員工，你扁平化上哪弄這麼多崗位讓員工有晉公升？

員工有啥幹勁兒？更何況很多國企還承擔一些國計民生的任務，說白了就是有一些不賺錢但又必須幹的事，比如無人區、珠峰、無人島上的那些基站，你覺得哪個私企會幹這種不賺錢的事？但出於大局，又必須得有人幹，這就注定了你不能拿一般企業的標準去衡量國企的管理。

2樓：荒箬

3樓：

國企有時候時比較執行民主集中制的，乙個正職沒有副職容易帶來權利過於集中的弊端，為了削減由此帶來的腐敗風險，勢必要有人分權。而且副職往往是正職的後備人選，通過日常工作來學習提公升，比臨時空缺了職位從別處招聘乙個人來，對於人員發展更有益處。

至於IT企業，很多都充滿個人英雄主義的色彩，寧當雞頭不當鳳尾，誰也不願意去做副職，都想做個負責人，哪怕是個小部門的負責人也比大部門的副手強。那就沒必要做這個職位設定了，反正設定了別人也不愛做，正職也覺得有威脅。