人管人有多難管?

時間 2021-05-11 19:02:09

1樓:科學管理研究者陳志華

人管人要多難就有多難!比如說用你的主觀想象去管理對方要多難有多難。因為只要你怎麼想象對方,你就會越看越像。但事實又不是你想象的那樣時,那就真的很難。

想要容易點,人管人時用影響力和氛圍感染力可能沒那麼難。

2樓:TWK

我曾經領導過35人的團隊。基本上,我會讓最多5名下屬直接向我匯報。他們每人也只可以最多管理5人。

然後,制定每個部門領導的績效目標和方向。把績效和薪酬繫結。每個目標達標和完成都會有更高的薪酬。

他們基本已經會自己管理自己了。跟玩遊戲打怪一樣,你有看過打遊戲的人需要我們督促他才會努力打怪嗎?他自己會早早爬起來努力練級,打怪。。

裝備不夠好,不夠別人打,繼續努力打怪公升級。。。管理也一樣。每個員工心裡都跟打怪一樣,有目標給他,有利益,他自己會去追。

我管理的也很輕鬆。

3樓:精益管理人

管人是最難,人有情緒,有時還會無厘頭的波動。

作為領導,要公平,公正,有些廠務要公開,公開最有效的管理,及時發現問題,使矛盾不聚集。另外真心對人,不搞小圈圈!

4樓:Tita

有一句話叫:好記性不如爛筆頭、好員工不如好管理、好管理不如好工具~所以在建立明確的標準後,應該用工具管人,而不是人管人~

5樓:王萬多

人為什麼要管理呢?完全不需要,任務安排好,按時檢查,跟上績效,跟上工資,按部就班就行了,不用管。如果你的人需要管說明方法需要優化

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