當一名使用者體驗設計師（UX）是一種什麼樣的體驗？

1樓：Jane

到今年工作十年了，一直從事的是UX，大小公司都待過，緊扣題主的問題回答下。

首先，不同的公司，UX的叫法和職責範圍都不太一樣。

我服務的第一家大公司，叫使用者體驗工程師，日常工作包括對接產品，進行需求再次定義，競品分析、使用者研究、可用性測試、原型設計與評估、設計一致性跟蹤，使用者研究閉環等整個使用者體驗設計流程。

第二家和第三家都是小企業（500人左右），title是互動設計師，流程就沒有那麼全了，主要做的是與原型設計聯絡緊密的工作，比如競品分析、設計走查，可用性測試很少有條件做。

優點：

這一方法框架很實用，也很有用。大名頂頂的IDEO，斯坦福設計學院都是遵循此方法。只要你能認真的了解你的使用者和當前面臨的問題，發散並收攏，最後做出簡易原型驗證測試，反覆迭代修改，沒有解決不了的問題。

甚至還能創新性的解決問題。

斯坦福設計學院《設計思維小冊子》

另外，要與不同的角色合作，就需要UX有較好的抽象理解能力和對其它崗位的基本理解。與UX聯絡最緊密的是用研和視覺，後續想轉型，可選擇範圍相對較廣和容易，可以根據自己的偏好選擇更側重某一方面的崗位。

大公司往往分工明確，使用者體驗設計師的核心工作是站在使用者的角度保障使用者體驗，而不用過多考慮商業效果。也不用像產品一樣為整個專案進度負責，追各個角色的進度，事情雜亂耗費心力。

缺點：UX、互動設計，只是一種方法和能力，理論上任何背景的人都能學習，早期網際網路蠻荒階段，這個崗位蓬勃發展，但隨著這一行業相對成熟，設定這一崗位的公司並不算多。

小公司很少有專門的UX設計師，畢竟UX夾在產品經理和UI之間，也往往被這兩種角色兼任——要麼產品幹了互動的活，要麼UI幹。

設定UX崗位的一般是：

大公司，為了提公升設計的質感和說服力，保證流程的完備。

偏B端的企業，產品疲於應付客戶，沒太多精力顧及體驗設計，需要幫手。

在上述的兩類公司裡，大公司乙個蘿蔔乙個坑，一級級往上公升，最終成為管理者的是少數，近幾年正崗編制的也越來越少。

偏B端的小公司倒是有很多需求，不過頂多做到互動組長，極少數能成為設計總監。因為UX的最直接產出往往是原型、或者研究報告，如果視覺能力不是很厲害，很難輸出精緻的東西。而這一點，是一般小企業亟需的——畢竟在實力上很難與大廠抗衡，只能從美觀的角度宣傳下啦。

所以一般8年以上，沒有很大的行業影響力，找工作就比較尷尬了——大廠會嫌棄年紀大，小廠這個崗位的薪酬預算也有限。

作為十年普通人的我考慮良久，還是繼續做了UX，只想純粹的做點事情，同時勻點時間給家庭。但有時也會迷茫，不知道還能繼續做多久。

2樓：揭曉

沒什麼特殊的體驗，你只是這個工作流當中的其中一環而已。不要太在意【體驗設計】的名頭，任何崗位都應該關注使用者體驗。想要做好工作應該更多的思考思考設計之外的東西。

3樓：monica

就是你會覺得世界萬物、身邊一切的一切，都可以互動，到處都是場景、處處充滿互動。萬物因為互動而成為生態，因為互動才更新迭代，因為互動才會動態發展，也因為互動才充滿各種可能性，才讓人總是有所期待，總是充滿好奇！可以說世界一切都是靜態的，因為互動而變成了動態。