1樓：產品一哥
產品經理好像是有些被神化了，有多少可以成為賈伯斯，好在現在已經開始平靜了，工作就是要腳踏實地的幹，不要想那些不可能的東西。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享》，資料提取碼【z8nr】
0基礎如何拿到產品經理offer-資料分享產品經理求職-面經分享
產品經理求職-面經分享
2樓：顏小毛兒
我認為不是呀，產品經理的核心是"解決問題"，從你之前的那份實習看，只是一些外圍基礎工作，並沒有參與到發現問題，解決問題的key state
如你所說，之前的pm工作經歷是乙份實習，嚴格來說，這份實習更類似於產品助理，因為你可能沒有或很少參與到"manage"的過程。
掌握Axure，Xmind的使用，能夠寫產品分析文件，可以看做是產品經理的基本功。業內一位前網路安全專家，後投身商海的前輩曾對我說:產品經理是最接近CEO的職位。
由此可知，許多公司並沒有把這個崗位利用充分，甚至與銷售淪為一談。
產品經理入行門檻看似較低，對專業無固定要求，因此許多同學會把產品經理作為自己的職業選擇，然而，眾多的競爭者也意味著這個行業市場的競爭壓力之大。在面試過一些知名網際網路公司後，我發現，這些公司對產品經理的要求遠不是紙上談兵，他們非常重視其實踐能力，比如會要求我舉出自己做的專案的迭代過程，或者優化後的資料反饋。
產品經理崗位發展逐漸成熟，面臨的壓力自然越來越大。任何職業都需要我們終身學習，希望你可以發現其樂趣，或找到更心儀的職業方向
3樓：路人
看你的工作內容，其實是只做了產品經理一部分的工作，做少了
做產品哪有這麼容易，你必須要研究使用者啊
比如下面這款爆珠牙膏，是高露潔與天貓創新中心合作做的，2天腦暴、1500份問卷後，高露潔與天貓推出了爆珠牙膏。關於男士爆珠牙膏的「身世」，據天貓新品創新中心成員透露，雙方成員在杭州一家酒店進行了為期2天的閉門腦暴，近40個人分成了7個小組，提出各自創意，現場還配備了專門的插畫師，現場設計，插畫師畫完設計稿後，立刻通過天貓新品孵化平台TMIC進行消費者調研，推送給分性別、年齡的差異化人群，晚上9點頭腦風暴剛完成，2個小時後就收到1500份問卷。最終通過精準、高效、快速的創新型大資料模式，雙方才確定了包括男士爆珠牙膏在內的7款概念新品。
為了滿足男士對於極度酷爽的追求，產品裡面加入了特別的清涼元素，並結合爆珠香菸的創意，外包裝採用了瓶裝設計，呼應了牙膏品類的美妝化趨勢。
你見過幾個使用者呢？估計沒有啊~~~否則怎麼會覺得產品經理被神化呢~~~得貼地氣啊
你需要了解消費者，挖掘他們的潛在需求和個性化需求，比如下面這洗髮水，也是德國威娜與天貓創新中心合作的，可以讓消費者根據自己的頭皮和髮質定製屬於自己的洗護用品，屌不屌。
中國是美髮市場公升起的明珠，只有服務好中國年輕一代，尤其是90、00後群體，品牌才能擁有更美好的未來。而對於當下的年輕人來說，他們更加具有自主意識，更注重體驗與舒適感，樂於嘗鮮獨具個性，定製化的產品，「自由」、「個性」是他們最在意的。威娜基於深刻的消費者洞察，了解並重視消費者的深層次需求，以及他們渴望表達的個性態度，「自在」品牌的誕生正是基於此。
研究使用者是件很有趣的事情，也是產品經理的主要工作之一
當然，可能你覺得研究使用者沒意思，那還是可以做別的工作嘛
4樓：七君
題主描述的都是客觀事實，考慮的方向也不錯，看來比同齡人視野和遠見要好一些
從前景趨勢上來說，網際網路是死不掉的，因為已經融入我們生活的方方面面，以後只會更加密切；而網際網路公司最核心的乙個崗位就是產品經理，是連線需求和具象產品形態的人，這也是為什麼很多公司都是產品主導，從前景上來說的確比多數行業要好。神化，這個仁者智者吧，這個崗位很光鮮也很苦逼，切如你說的，多數產品經理其實不合格，更多是抄襲，缺乏自己的思考，所以市面上優秀的產品經理不多，你甚至都不知道是誰
從另乙個維度上來說，不管是否是產品經理，也不管是網際網路公司還是其他公司，都需要一種能力：產品思維。產品思維已經從產品經理具備的思維變成了一種底層通用能力。
打造出自己的產品思維對職場發展和個人成長至關重要。
網際網路的紅利一直都有，只不過純粹網際網路的紅利在降低，產業網際網路在提公升，後者路很長很久，目前剛開始。
5樓：周沈
你提到了「畫畫原型」和「抄一抄競品」，我想先問下你的工作流程是怎樣的，你接到的需求就是指名道姓去抄乙個功能嗎？
產品經理不應該認為自己接到的是這樣的需求。
也許你接到的原始需求是「我們要做乙個x功能」，這不意味著接下來你就要摩拳擦掌準備抄了，作為產品經理你應該去問為什麼要做x功能，服務物件是誰，關聯模組或者業務有哪些...
這一步是需求分析。也是把具體的原始需求抽象成問題的過程。
需求分析之後你搞懂了這個「我們要做乙個x功能」的釋義和背景是什麼。你對為什麼要做和要做成什麼樣有了自己的加工理解，你輸出了分析報告並和同事領導溝通交流，確保自己負責的需求理解是ok的，和其他模組業務的關聯處理也是ok的。
然後我們到了提出解決方法。
你把抽象的需求具象化了一點。
然後到了功能設計，根據之前的解決方法你開始細化功能邏輯頁面布局。當然，有現成的輪子不必去自己發明，但輪子也不是拿來就用的。為什麼他們的輪子是木軸銅胎四對，我們也要用同樣的材質去做嗎？
我們應該做幾對？
這些問題你都可以根據之前產出的分析去對應解決，解決途中你進一步側面了解了競品的設計背景，也進一步理解了自己的產品需求。
最後你產出了乙份可以交付的公開設計文件，這個文件可以指導開發進行具體的程式設計，可以指導UI進行具體的頁面設計，可以指導市場運營使用，可以向後來者說明這個功能的設計背景和思路。
你做完了這個功能，準備和其他職能同事跟進落實。
這是個很長很費心思的流程，你應該在這裡面投入了很多心思和工作量。絕不是乙個簡單的畫原型，抄，就能解決的。
產品經理這個職位怎麼樣？
Mark大叔 產品經理是負責產品管理的乙個崗位，管理產品的整個生命週期，這個生命週期說白了就是 從點子到產品，從產品做出來到產品賣出去整個的流程。而產品經理所具有的能力也就是對產品整個生命週期進行掌控所需要具備的能力。產品經理可以通過自學來完成自己的學習目標，我可以給你乙個我自己的學習大綱。1.1產...
產品經理 產品策劃 產品專員這幾個職位的區別是什麼？
才聚PMP認證 產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求 負責產品功能的定義 規劃和設計 做...
曾國藩是否被神化了？
歷史環遊記 曾國藩的智商不過中等。湘鄉流傳著這樣乙個笑話，說是曾國藩在家讀書，一篇短短的文章，朗誦了多少遍還背不下來。一小偷本想等他入睡之後偷竊。可是左等右等，就是不見他睡。小偷忍無可忍，跳出來大叫 這種笨腦袋，讀什麼書？這個笑話並非空穴來風。一 智商不過中等 曾氏一族的天資並不出色。曾國藩的父親曾...