1樓：我不用真名
分享下自己的心得：
公升遷需要天時地利人和，天時地利，就是需要有這個空缺的機會，而這時你正好有別人沒有的錯位能力；人和，就是你搞定了對你有生殺大權的的老闆們（只有你的直屬老闆還不夠，除非他在公司的地位特別高）和密切相關的同事（你的成績需要團隊貢獻），你的這方面能力能被大家識別並認可，兩者契合了，才有可能公升職 （這裡只是「可能」，因為很多變數你無法決定）
當然，有了能力，確實沒有機會可以考慮跳槽
而有了機會卻沒有能力，要考慮是自身是否真的能力不足，還是你的能力沒有被別人認可，一定要客觀地評價自己，是不是平時表現太過低調，沒有刷足存在感？
當然，對公升職而言，自認為能力強還不夠，這時候向上管理就很重要了，否則就只能埋怨自己遇不到伯樂，有時候得到別人認可是需要主動爭取的，很多人因為這個認知錯誤的偏差，徒有一身功夫和武藝，硬體條件不錯，但卻一次次錯過了公升遷的機會
能力如果尚可也被認可了，接下來就是等待機會了
如果公司沒有空缺的位置，你也沒辦法公升上去，很多正規公司對於公升遷還是比較理智的，都會提前規劃人才梯隊，更多地是因事設人，而不是因人設事，所以很多新成立地公司或擴張地公司更g容易公升職
（當讓也不排除在大公司，你的老闆很喜歡你，提前調動或替你鋪路，比如公司事業部拓展或者新工廠等）
總之，公升職需要機遇，能力，膽識，毅力，大局觀，情商，耐心，是乙個完善認識自我地過程，你能做的就是不斷地糾偏並進步，讓自己比別人更適合拿到公升遷機會
即使最後沒有成功，那麼能力和格局夠了，去到另外公司高就也是順理成章地事了，你說對嗎？
2樓：Michelle黃翠紅
我們的收入由什麼決定，我們自身的價值嗎，我以前覺得是的，因為「金子總會發光，努力一定有回報」……但乙個老師告訴我，其實是市場需求，再好的東西沒有需求，無法滿足需求，對方就不會願意花錢去買。所以無論在職場，還是在商業世界，都需要思考的問題是：你的使用者是哪些人，他們需要的是什麼，你可以滿足對方需求到什麼程度，有沒有可能及如何讓自己成為必須被需要的人。
比如說談起人力資源工作，大家想到的是什麼，大多第一時間會想起招聘、想起培訓，但其實這些是工作內容，不是人力資源工作者真正要解決的需求，老闆的需求是什麼，是提高公司收益，而員工的需求是增加收入，我真正需要思考的是如何通過招聘、培訓等人力資源工作滿足這些需求。
而通過HR和職業諮詢的經驗，我發現不少人對自己做了很長時間的工作的職業資訊知道得不如自己想象的那麼充分，沒有清晰認識到影響自己收入、晉公升的關鍵要素是什麼，在與老闆、主管達成共識這件事上也比較被動，比如說與老闆產生意見上的分歧後習慣抱怨老闆讓自己無法充分發揮實力，有受害者的心理，而不再為自己的現狀負起責任，也就更難以識別老闆、主管的核心需求，無法與使用者保持同頻。
所以當我們對這個問題開始思考時後其實就知道要提公升收入，我們需要：主動觀察和溝通，了解你的使用者真實的需求是什麼，然後思考做什麼、怎麼做才能真正滿足對方需求，與使用者達成真正的共識。
很多人簡歷的自我介紹都有目標導向這四個字，但當我在培訓課上，在一些分享上問大家參加培訓的目的是什麼，能回答上的人不多，我自己有時也回答不上。我們很多時候就是自然而然的受興趣受責任受維護自身自尊等需求驅動的去聽一些課程，去做一些事情。但如果要快速提公升能力，要快速提薪，就和GPS導航那樣，有起點和終點才能設定最短路徑，只有帶著問題學習，帶著目標完成每一件任務才能聚焦自己的注意力，自己的資源。
當你穿粉色衣服時你會注意到很多人穿粉色衣服，當你是希拉莉粉絲時你不會看到川普的優點，我們的注意力是有選擇性的，我們會選擇性關注自己想關注的部分。
「當你足夠努力時，世界會為你讓路」這個努力其實是因為你的注意力會自然而然地被目標所需要的資源吸引，自動過濾其他無用的資訊，從而變得越來越高效，所以我們需要鍛鍊自己的目標導向思維，需要有規劃的意識和能力。
管理學大師彼得·德魯克說：不要花太多時間去改進你不擅長的方面，而應該注重自己的優勢。比起把一流的能力變成超一流的能力，從無能力到一般能力要耗費多得多的精力和努力。
缺什麼補什麼，什麼能力還不夠好就需要花更多時間提高什麼能力……這是避免失敗的做法，不是幫助我們通往成功的做法。要使單位時間效益最大化，我們需要將資源投入到增值最快的專案中去，需要將資源投入到能吸引更多資源的專案中去。
在繁雜的工作內容中，在各種不同的做事方式、思考方式中，有我們擅長的、也有我們不那麼擅長的，我們需要能夠識別自己擅長做什麼，擅長怎麼做，發揮創造性讓自己能夠將更多時間精力放到自己擅長的事情中，擅長的做事方式中，讓80分的事情做到100分甚至120分，讓自己在擅長的事情上成為最被需要，最能滿足他人需求的人，而不是為了每件事情做到70分或80分耗費巨大的精力和努力。
識別自己的優勢，發揮自己的優勢，不只可以幫助自己快速提公升自身價值，更能幫助自己接納自己的不擅長，自己的全部，提公升自己的自信，更能幫助自己發現他人的優勢，接納他人的不擅長，擁有更多的合作夥伴。
3樓：冷冷
公升職加薪，說起來容易，可是做到卻很難。
老闆都是很精明的人，你要給他創造足夠的利益，他才有可能給你公升職加薪。如果你沒有什麼利用價值，那就等著滾蛋吧。因此，我們必須要做好以下3個方面。
1、做好事情
不管處在什麼樣的公司，首先要做好自己份內的事，這是你公升職加薪的依據。否則，就如同無根之木，無源之水。最後只能眼睜睜的看著別人公升職加薪。
2、建立自己的關係網
剛開始，我們沒經驗，沒人脈。只能去依附別人，去在別人的平台上慢慢的練就自己。可是，慢慢的隨著自己的強大，就需要慢慢的建立自己的關係網。
這樣萬一有哪天被裁掉了，還可以依靠朋友，重新東山再起。
3、談感情
雖然在職場，就是乙個利益場。同事之間無朋友，同事之間無交情。但是，哪怕不是朋友，也不要樹敵。
與人為善，辦事情就會順利。如果人際關係處理不好，磕碰總是難免的。平時請同事吃吃飯，喝喝酒，感情就慢慢的建立起來了。
但是要想感情牢固，還是要靠利益連線。
4樓：眾創時空傳播平台
我是悅童，說一下我的看法。
由果推因：
自己的職位與薪資水平一般是和個人能力掛鉤
想公升職加薪，就是要提高自己的能力。
自己有哪些能力呢？
人與人的不同，很大程度上講就是認知的不同。
要想提公升自己，實際上提公升的是自己的認知。
人與人比的有三商：智商、情商、逆商。
落地表現為四個能力：行動力，思考力，交往力，說服力。
把本職工作做好，這是前提中的前提。
要想實現公升職加薪，一定要打通整個思維意識系統：
要想打紮實基本功，一定要花時間精力練習與實踐：
要想持續獲得結果，一定要喚醒自己內在沉睡能量：
要想取得快速結果，找高手帶你是進步最快的通道：
要想整個過程不累，乙個正能量的圈子助你快速成長：
無論哪個行業，想持續取得結果，必須有三個基本功：
一、紮實的基本功
二、持續的行動力
三、扎心的說服力
很大程度上來講
公升職由做人決定
加薪由做事決定
想公升職，看的是空間，首先要看公司內部有沒有公升職的空間。
如果把手中的事做好了，把自己的能力提高了，即便這個公司沒有給你公升職加薪的機會，也會有對應的公司給你公升職加薪。
5樓：雲夢凡
要麼，跳槽；
要麼，公升職。
不然加薪是件很難的事。
雖然還有調薪這乙個備選方案，不過速度較慢。
對了，說一句。
提成其實算廣義的「加薪」，只是邏輯和普通的加薪是不一致的。
6樓：阿三
公升職+加薪，這是兩件事。
公升職不一定加薪，加薪不一定公升職。
想要公升職首先需要提公升自己各方面能力，到了能匹配目標崗位即可。
但是能力提公升只是公升職的必要條件，更重要的是公司有坑預留，或者公司有完善的晉公升體制（幾乎沒聽過）。
所以要公升職，先提公升自己，然後等坑位。
然後基本就明了了，公升職其實是乙個隨機性事件，有沒有坑位決定權在老闆那裡。
再說加薪
加薪就簡單多了，跟打網遊一樣。網遊若想公升級快，多嗑藥公升級，練級完了多換地圖。
嗑藥公升級=努力勤奮提公升專業技能+管理能力+社交能力
換地圖=換崗位，換公司
給自己每個階段定目標，例如兩年內熟悉現在的崗位所有工作內容並能做到優異，然後再多接觸承擔你現任領導的工作職責到基本做到領導不在你可以應付局面的程度。
然後，不論是調崗加薪還是跳槽加薪，就很簡單了。
另外公升職中很少比例是直接在原部門，因為這意味著你的原直屬領導晉公升或者被你乾掉了，這兩者概率都不大。
我接觸的很多人，待在乙個崗位上一干三五年，然後還天天盼著公升職加薪。
只會本職工作，你還想公升職，除非乾掉你的頂頭上司。
所以要盡快的公升職加薪，要多學習，多承擔，然後等機會調崗或者跳槽。
7樓：
作為一枚新人，畢業一年，換了兩份工作，說一點自己的感悟，以此自省。
第一先把簡單的事做好
新人進入公司和直屬領導建立信任需要乙個過程，只有足夠好的完成了領導布置的30%簡單工作，他才敢把剩下的70%的工作放心的交給你去做。只有更多的實操專案，才能在短期內快速成長。
第二主動爭取資源
以結果為導向，爭取一切可以爭取的資源，向著既定目標一步步靠攏。在這個過程中，就要學會交流，要能夠把一件事說明白，寫清楚。
第三最後我想說，公司只是乙個平台，利用這個平台的資源提公升自己的能力才是最重要的，做到這個行業中這個崗位的前20%，職位和薪資自然就不是問題了。
8樓：悟冰
第一，提高自己的水平。想要掙錢，先要值錢。
第二，和領導搞好關係。不是要你巴結領導，是領導要給你發揮水平的機會。
第三，要有擔當。敢於負責任。
9樓：Francis
想要快速公升值加薪就意味著你有完成本職工作之外的能力，要麼是擅長溝通協作，要麼是會巴結上司，甚至長得好看也算。
當然如果沒有的話就要承認沒有快速的公升職加薪途徑，你能做的只有能把本職工作幹好，提高專業能力的同時多承擔些「有價值」的責任， 向上司展現自己的長處。
日行一善。
10樓：
呵呵，這個話題好大，我提供一些零碎的建議。
第一，當然是業務能力，至少要好於平均水平。就是說要能有質量地完成公司的任務，這個是基礎，沒有不行，但是有了離公升職加薪還很遠。怎樣提高業務能力？好好學習，多多練習，這裡不展開。
第二，就是要選擇有機會公升職的行業和公司。這個沒有標準答案，但是有以下一些通用的「規律」
上公升期的行業，發展快的企業，有更多的機會；要搭上快車，在慢車上再努力，可能也快不了。
問題多的企業，或者爛但是有潛力的企業機會多。但是這個最好是自己有兩把刷子的同學去試，有風險，但是收益也比較高。比如，當年賈伯斯回歸蘋果，就創造了奇蹟；納德拉接手微軟，也創造了奇蹟。
如果是一家四平八穩的企業，個人將很難展示出才能和得到快速提公升。
第三，和做企業一樣，個人能力要有「獨特」組合。
第四，和做市場一樣，個人要有「合理的」定位。
這個定位是指個人以怎樣自我定位在公司中工作。我個人的理解是，如果是要想公升職加薪，要想在上班中有所作為的同學，可以這樣來定位自己：
能理解股東的關注重點和公司的實質，能掌握CEO的工作重點和期望，熟知直接領導的任務和對您的期望。
按照以上的理解，多數工作向直接領導的期望靠近，偶爾做一點點和CEO關注相關的工作。最重要的是，理解領導，但是不要去「指導」領導！
第四，人際關係能力
和直接領導的關係 ，和下屬的關係，和高層領導的相處，和平級同事相處，都需要有「職業」的表現。並不是關係越近越好，而是要掌握好這個度，一般來講，直接領導和下屬關係可以近一些，但是絕不要有」好朋友「這種預設；高層領導要保持距離，但是可以舒服地溝通。
這裡，還有乙個就是跨部門的關係處理，如果想走得遠，一定要注意和其它部門保持健康的溝通。比如在部門間有衝突時，一定要妥善處理，一般來說克制自己長期會有更好的結果。
第五，關鍵時刻和高光時刻
這個分為主動創造和等待時機兩類。比如，您學到了乙個新技術或者技能，就可以以此建立新專案，如果能做好，是很容易」上位「的；另外乙個更常見的是，在危機時刻展現自己的擔當和能力，比如公司出了乙個很有挑戰的專案，可以去嘗試一下。還有，就是一些「背鍋」的事，其實也是可以做的，大家眼睛是雪亮的，勇於「背鍋」其實是領導力中很重要的特質。
最後，就是要能忍耐。好多時候，多忍一會兒，機會就來了。
不加薪的公升職，你會接受嗎？
任先生 公升職準確理解為，錢多了，權利大了。現在錢不多，有權利也是好事。即使你走人後再找工作，起點也會不一樣。總不能說，人家給我公升職了，我卻走了吧？ 看情況了，體制內最典型。比如某人為副市長 副廳級 重用其擔任市委副書記或者市委常委 副廳級 雖然工資不變，但他肯定幹 以前見過的，本科高校副校長 副...
一直公升職，加薪卻被拒絕！怎麼辦？
猴子請來的救兵 不給你加薪說明他們認為給你的是合理的。首先，想一想你有什麼讓公司離不開的資源，如果沒有那就算了。如果有，跳一跳你就漲薪了。或者人家就斷定你不會離開公司，為什麼要給你加薪。或者人家也不怕你離開。所以，若想加薪只有跳槽，自己權衡去留吧，畢竟我們不知道具體情況。 Goldoni 1 銷售主...
在職場，如何才能更快的讓自己公升職加薪？
達內教育 企業在年終考核時，通常會進行多方面的評估，建議人才若想公升職，不妨考核一下自己的專業知識是否與日精進，是否具備時間管理等條件，因為這一切均關係著你是否能搭上公升職加薪的順風車，這些關鍵因素通常包括 公升職加薪秘訣一 專業能力是否與日提公升這代表著你對自己工作的認同感，藉由不斷的充實與自己職...