創造101 其實我們批判的不應該是楊超越

1樓：

看來遇到老同事了，本人在ACN也參與過幾個hybirs專案，國內客戶太難搞了，在我看來hybris經不起國內需求的折騰，永輝專案就是個失敗案例，前段時間問了下之前同事，他們說現在還在搞，要把hybris完全給替換掉...

2樓：

曾經供職ACN，參與過幾個Hybris專案，從交付的角度看，基本都成功了，但從專案本身看，沒乙個成功的，感覺目前國內沒有團隊能駕馭hybris，包括sap的人。

hybris做b2b可以，b2c瓶頸太多，到處都是坑。

總結起來就是，貴，難用，人不好找。

3樓：

CEI現在改名了，CEI屬於以前CRM 裡面marketing那一套，有CRM經驗的顧問實施起來難度都不大。至於Hybris ecommerce,說實話電商這玩意兒我不覺的應該賣這麼貴，技術架構什麼確實不錯，功能也挺齊全，不過連京東，連天貓該開發還是得開發。想做點銷售創新也同樣不容易。

不過我要吐槽一下SAP 現在的產品線，七零八落來形容簡直不為過，一會兒hybris一會兒cloud一會兒cloud並進hybris,看得人雲裡霧裡

4樓：

江蘇該零售連鎖公司是因為內部的問題停用的，其實也挺可惜的。除了CEI他們是在吃螃蟹，用的比較早，CRM 和hybris現在客戶用的不少了吧。只不過目前市場情況來看，hybris這種產品很多實施廠商水平還不夠強，還有就是國內的客戶錢少，要求多，而且技術力量過於薄弱，這都是專案成功實施的風險。