1樓：思無邪
二是DOTA2，其實DOTA2一開始也是不怎麼行的，是一點一點學習吸收教訓之後才開始欣欣向榮的。沒有那麼強大的實力，那就是要吸收更多的第三方一起吃肉喝湯，打比方剛開始貪，要獨佔八成，把第三方都擠死，那麼就是一錘子買賣，這不可行而且吃了虧，如果改五成，看起來賺的少了，但一起分的餅大了，那麼這五成也比之前的八成大，互惠互利成為利益共同體才是明智之舉，就好比一路一帶，給湯喝才有肉吃。
至於暴雪嘛，高不成低不就，既不願意投錢，也不願意讓利，跟你混只能喝西北風，暴雪的名聲在外，但是名聲不能當飯吃，何況如今暴雪的名聲如何暴雪心裡應該沒有X數，否則也不至於傲慢至此。
2樓：zhxinhang
善待第三方，是第一方發展壯大的必經之路。
你看當年任天堂和sony的戰爭就是這樣的。
任天堂把持著自家的fc sfc的時候，對第三方公司的條件可謂是相當苛刻。除了遊戲卡帶的生產利潤分紅的成本控制之外，甚至還有每年發售遊戲數量的限制，渠道的限制，不准威脅任天堂自家遊戲的限制等等。
後來sony有了ps，給出了像對優厚很多很多的條件，然後非常非常多的公司拋棄了任天堂，投奔了sony的懷抱。
對玩家來說，買任天堂，基本只能玩到任天堂的幾款遊戲，買sony卻可以玩到各種公司的各種遊戲。最後任天堂敗下陣來。
v社dota2在第三方的問題上，也曾經走偏過。ti5到ti7之間，v社過分捧major，把一大堆第三方賽事踩到無處生存。v社建立major的野心其實是怕第三方賽制過多威脅ti的地位(dac1的時候有這個苗頭)，但結果卻是趕走了很多第三方，把dota2逼到了dead的路上。
所以ti7之後v社變了，鼓勵第三方，鼓勵更多的比賽，把巡迴賽納入ti的體系。這樣既鼓勵了第三方，又穩固了ti的地位。
眾人拾柴火焰高，實話。
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