1樓：
第一局就完美中槍，產量沒填，導致後面的3個小時過得異常尷尬（一定要記住，第一局是1.5h不是2h！血淚教訓）
之後就是徹底的瞎玩了，尤其有趣的是，最後一局胡亂一打，在某個細分市場瞎攪和，反倒是收穫了一小部分的市場份額，最終積分不至於落到0分
其實，遊戲提供的資料這麼多，到底哪些是關鍵資料，玩過一局之後我可能更加明白，也可能更加糊塗了，講道理，如果都是計算得出的結果，它一定有遊戲bug存在。
2樓：
現在應該是第二屆快總決賽了吧。
參加過第一屆沒有現在完善最後證書獎勵什麼的都沒兌現。
當時乙個人拖乙個隊到了全國決賽極其疲憊也玩夠了所以今年就沒參加了。
最大的忠告是一定要找合適的隊友組成合理分工的團隊。這個比賽前期可以乙個人單幹但是越往後隨著對手團隊越來越強乙個人單幹犯錯誤的概率也會越來越高。
這種模式的比賽挺好的祝好。
3樓：
不玩知乎好久了
前幾天玩了這個，找回密碼來回答一下
給幾張圖
這次是接管E公司，開頭排名各種折線圖墊底
也就從第二階段開始
這遊戲就十分無聊了
想去吃碗小麵
為了這東西晚飯還沒吃
600左右而已
對不起後面的夥伴你怎麼這麼矮
對不起你們是小工廠嗎盈利這麼點
對不起我們的盈利可以滿足新股上市的資金要求了沒錯我是來裝逼的
不然怎麼叫逼乎
但是在我看來
這個遊戲沒有實質意義
只是給大學生乙個意淫的平台
勝利不值得太多炫耀
真正的商戰不是這幾個數字就能決定的
在波譎雲詭的現實中
雖然只是乙個模擬平台
也沒其所鼓吹的那麼神聖
這個遊戲只是一本很基本的幼兒園教科書
波士頓矩陣我們根本沒用到
還有安索夫函式我們也沒用
因為安索夫是我瞎編的
還有樓上那些人們
不知道你們有沒有知道這個故事
小學經常語文數學一百分然後就開始考慮高考報名選清華還是北大沒錯你們所興奮的只是小學考試考了滿分而已
好了再見。
4樓：
玩了兩把就覺得有點boring了沒有一開始那麼好玩具體表現在提前乙個小時提交決策隊員圍桌刷手機ing
順便感謝這個比賽讓我又一次深刻感受到知乎化腐朽為神奇的扯犢子能力
5樓：想吃大雞腿
這週末準備淘汰賽，說一說玩法。
380開局，技術直接砸380，搶占高階市場，優點是能在二三階段搶占極致市場，賺取大量利潤。
缺點是第四輪預算過少，可能會丟失市場份額。
190開局（ 技術投入190到220之間）投資在220左右的時候，有機率獲得四點技術，節省資金來增加市場份額，壓榨對手銷量，迫使對手積壓庫存，無法更新技術。
說一點比賽的小想法吧，感覺官方資料給的特別不清晰，比如生產技術。
另外提醒大家一點，
一定要把比賽的一些名詞弄明白，我看到很多隊伍第二輪還糾結在名詞上，很影響戰術制定的。
最後，感覺這15個小時，不如背背單詞。
6樓：喜歡別的小朋友
昨天是全國賽的初賽，半個月前和學校的4個不認識的同學組了隊，去了學校的咖啡廳打的比賽。
原先會以為因為沒見過面大家會比較沉默，後來發現妹啊他們四個全是軟院的聊的非常歡快而只有本公舉是日院的？？？
而且他們幾個經過一番交流之後發現彼此好像都有過幾面之緣。。。好氣哦！
然而五個人都是新手，面對遊戲介面各種公司基本資訊完全是離散懵逼（攤手），雖然後來搬來乙個玩過的老司機救兵，不過這也無法逆轉第一階段就得了-30分的事實！！
然而可歌可泣的是！最後我們竟然恢復了正數！得了第四！第四！（什麼倒第二？滾滾滾！）
而且我們竟然掙了兩億三千七百萬！（什麼總預算是二十個億？去年買了個表！）
總之五個小時後，大家開開心心的數了數我們實現的兩個小目標！又開開心心的一起去吃了個飯。
真的就像失散多年的朋友呀。
幾個人一起嘮了很長時間，而我上大學以來已經很少有這麼快樂的時光了。
不知道明年大家還能不能一起再一次參加這個比賽，（以上內容也基本上沒怎麼提到比賽的具體過程，因為其實我是五個點裡一臉懵逼也不知道比了啥蛤蛤蛤），他們四個人都是大二的學長學姐，明年也都不知道是否會各奔東西，總之昨天大家互相道別之後總覺得心裡有些空落，忽然非常不想讓他們就這麼從自己的世界路過，如果我們認識的早一些，再早一些，是不是就能成為長久聯絡的朋友了呢。
總之呢，不管我通過這個bridge+學到了什麼，這幾個臨時組隊的學長學姐們如果算是過客，那也真是到現在以來，我最喜歡的過客啦。
明年一定還會參加這個比賽，和朋友們一起打（把公司）拼（搞）公（破）司（產），真是最快樂的事情啦
7樓：公孫叫花雞
佔坑 (づ￣3￣)づ╭～今晚第一場積分賽加油準備了好久認認真真看完了所有檔案還查了好多資料要是沒晉級真心會很難過
n(*≧▽≦*)n不管那麼多啦等不及了呢！
8樓：無差
前天和同在enactus的小夥伴組團參加了一場體驗賽，小組第一，第二第三被我們拉的差距挺大。
我們這組全是工科生，各個專業的都有。
乙個包裝工程，乙個土木，乙個光電科學，乙個高分子材料與工程，乙個學經管的二本同學。
要提一下的是其中有乙個隊伍全是上財的學生，第二第三分別有乙個澳洲的留學生，不得不說Enactus出來的學生商業感覺太敏銳。
我是CEO，主導了四輪所有的主要決策。
報表圖表資料很多，玩過一輪你就會發現不是所有的資料對成績都有很大影響。
原則最後就是:
用低端產品（便宜賣的多）占領市場，用高階產品賺取利潤。
不同產品定位不一定要特別清晰，可以兼顧幾個定位，一定要有清晰目標市場。
團隊裡可以有人沒看資料，但一定要有人事先把資料看熟。
我們比賽的時候是下午，本來上午有個培訓，我當時在路上，培訓甚至手冊等資料報的內容都沒怎麼看，最後全憑著知識儲備上了，但是感覺對了也沒太大問題，大局觀，盈利意識等。
9樓：不告訴你
再怎麼樣聰明，其實最終還是要面臨乙個問題：自己的優缺點、隊友的優缺點，整個團隊加起來的優缺點，對手整體的優缺點。
關於這個點，了解人不管在遊戲之內，之外，都是一輩子的課程，我自己還有很多要學習。
但我認為有關於心理學的是人才測評、團體測評會是永遠的需求。
不管市場怎麼改變，人永遠是最終的問題。
10樓：金子
就在昨天，我和3個來自不同城市，之前從未謀面的夥伴組隊參加了合得國際的MarkSimos商戰模擬遊戲，並一起創造了遊戲的歷史最好成績。比賽過程很激烈，大家也都非常投入，在賽後的總結交流中，夥伴們都覺得收穫很大，而我也是意猶未盡。
我參加MarSimos最大的感受是：這是一次對自己的知識和能力體系進行完整的梳理和反思的過程。由於我是多年的遊戲從業者，就從自己的角度總結下收穫。
1、制定清晰的戰略方向，找到路；
在商戰模擬的開始階段，我們花了很多時間去分析公司的現狀，市場的情況，了解到公司在高階產品市場是有優勢的，而在低端產品市場方面則很弱。所以明確了公司的戰略方向為：鞏固並擴大在高階產品市場方面的優勢，嘗試在低端市場是否可以有所突破。
配合這樣的戰略，在資源劃分上也向高階產品傾斜，並且在第乙個季度就新增了高階品類的產品，結果打了對手個措手不及，搶占了很多市場份額，也為公司後續發展打下了很好的基礎。
經常會有朋友問我，開發遊戲最高效的方法是什麼？從我自己的感受來說是「少走彎路」。在我們做遊戲的過程中，遇到最大的問題是在遊戲立項時並沒有對遊戲設計方向想的很透徹，結果導致在遊戲開發過程中遇到問題就不斷調整產品的方向，每一次的調整，都會浪費大量的時間和資源。
所以做遊戲要「長計畫、短安排」，不要吝嗇在立項階段投入時間，將產品的方向想的盡量清楚一些。因為在這個階段，投入的人力、物力資源都相對較少，即使多花些時間也不會產生很多成本。一旦明確了產品方向後，就要集中資源、一鼓作氣的將遊戲做出來，這是我所理解的最高效率的遊戲開發方式。
2、專注再專注，少就是多；
在經過第一季度的較量後，我們在高階市場的優勢進一步擴大，在低端市場卻無法取得突破，所以我們果斷決定放棄低端市場，集中所有資源打高階市場，利用高階市場份額和定價方面的優勢，持續擴大在利潤方面的優勢。而在低端市場，我們只投入最小的精力和資源，做乙個攪局的角色。這直接導致的結果是，高階產品所帶來的利潤佔到了公司總利潤的99.
8%，並且在市場上取得了絕對優勢。由於高階產品在利潤率方面的優勢，我們創造了MarkSimos有史以來的最高利潤。
3、走好自己的路，緊盯競爭對手；
比較幸運的是，由於我們一開始就找到了明確的方向，並且很快被市場證明是正確的，所以我們後續需要做的就是堅持這個方向，盡量不要犯錯。同時我們也在密切關注競爭對手的動態，分析他們有可能會採取的策略，並且有針對性的調整戰術，從而讓我們的優勢得以持續的擴大。
做遊戲，同樣不能閉門造車。悶頭作幾年，抬頭一看已經天下無敵，這種事情在遊戲行業是不成立的。遊戲是乙個變化很快的行業，新的創意和技術不斷湧現，落後就會挨打，甚至被淘汰。
作為團隊的領導者，更要督促自己跟上行業的節奏，讓自己能夠保持在行業前端思考戰略問題。不要以戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰。
4、堅持再堅持，商場如戰場；
在模擬商戰的最後，還有個小插曲：我們在最後乙個季度被另乙個團隊偷襲了，他們利用高品質的低價產品，攻陷了我們最主要的乙個使用者群體，而之前我們在這個使用者群體是有絕對優勢的。雖然這並不能影響最終的比賽結果，但仍然讓我們倒吸了一口涼氣。
實際上我們是完全有機會想到這個情況的，因為當時在技術水平上能夠跟我們抗衡的就只有這個團隊。而問題則是出在我們的大意，在最後一輪決策之前，由於感覺到自己的優勢已經很大，所以多少還是有點放鬆，導致我們忽略了有可能出現的這個情況。
行百里者，半九十，很多時候，很多事情，就在於我們能否再多堅持一下。現實中的商戰和模擬商戰是不同的，現實中的商戰是沒有終結的，任何乙個放鬆大意所帶來的後果，都有可能需要我們花費極大的代價來承受。今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好。
堅持，再多堅持一下。
5、團隊，最終還是團隊；
覆盤整個模擬商戰的過程，無論我們在戰略或者戰術上做了哪些正確的事情，最終我們能夠取得乙個很好結果，我認為最重要的還是因為我們有乙個非常優秀的團隊。MarkSimos模擬的商戰環境是在乙個快消品行業，而我們所有團隊成員都不具備這個行業的經驗。但我們在自己所在的行業中都是做到很深入的，所以具備了比較優秀並且互補的能力。
在遊戲的開始階段，我們根據各自的特點，迅速定位了各自的角色，並且在後續的遊戲程序中很好地扮演了自己的角色。我們做到了好團隊應該做到的：統一的目標，協調一致的行動，能夠承擔也能夠跟隨的夥伴。
雖然在遊戲開始前，我們互相之間既不認識更不了解，但在遊戲結束之後，大家居然有了一種類似戰友的情誼。除了知識和能力上的補充，還認識了這樣優秀的朋友們，真是收穫頗豐。
MarkSimos，真是個很有意思的遊戲，跟我想的一樣，又不一樣，希望以後還有機會深入體驗。
一樣的地方是：
我一直認為人的能力是相通的，只要你在某個領域做到足夠深入和優秀，那你也就具備了在另乙個領域裡面做成功的潛質。對於進入新領域，你需要的只是知識上的補充。所以在玩MarkSimos之前我就認為，所有背景的人都可以玩這個遊戲，並且都能夠有所收穫。
不一樣的地方是：
玩之前我預想到這應該是個蠻有趣的經歷，但沒有想到會這麼有趣。由於其沙盤遊戲的特點，你所處的市場環境不同，你的對手採取的策略不同，你也需要制定相應的策略來應對，所以遊戲會有很多的變化和可能性，這給使用者帶來了持續玩下去的動力。所以當體驗過1、2次了解了遊戲的規則和操作以後，遊戲才真正開始。
全域性光照 光線追蹤出現之前，遊戲是如何模擬出諸如投影，反射等特效的
Ganix Ama 前遊戲開發者，題主太小看程式設計師的trick能力和策劃的腦洞能力了。建議下個unity自己試試，有直觀感受。投影 不管你光追不光追，投影就一矩陣，乘上去就好了反射 normal map 舊一點的反射 光照公式 鏡子反射 乘上對稱矩陣 裁剪 鏡子2 乘上投影矩陣，渲染成貼圖再貼上...
玩遊戲是應該專心只玩好一種遊戲，還是應該玩很多種不一樣的遊戲？
渠矩 遊戲遊玩分為兩種 一種是以娛樂為目的性遊玩，這一部分玩家對於遊戲不太上癮。二種是以達到某個精髓而遊戲，我感覺沒必要，遊戲玩的多少不重要，只有從遊戲中獲得快樂這才是最為合理的 狼寶 我直接疑惑 玩遊戲不就是哪個好玩玩哪個嗎，你管自己玩的咋樣呢，好玩就行了。就好比我，我打王者，也玩了十來年怪獵，端...
哪些遊戲是沒必要玩前作的？
猥瑣的感冒沖劑 大部分遊戲都沒必要玩前作，因為廠商要顧及新玩家，而且前作很多情況下都很久遠，畫面和操作對新玩家都很不適應，總不可能要求所有玩家都從第一部玩起。除非是某些自帶劇情連線屬性的遊戲，比如COD現代戰爭三部曲 閃軌1 4這種，就最好從第一部玩起。神海4有一關是主角回憶前三部中得到的寶物 玩古...