1樓：Minsky
題外（求助人是個好事，也是個壞事。好事是效率會更高，不好的是一但形成習慣反而讓自己依賴別人。）
1，學會去表揚別人，讓人輕飄飄的，就很樂意幫助別人2，可以先從小事，簡單的事情開始，讓他幫你，然後形成他在你心中是乙個樂於助人的人，有時候會為了維持這個身份繼續幫你
3，要學會和對方找公分母，就是讓這件事也成為他份內的事
2樓：沐子
在職場上，怎麼讓自己成為乙個善於求助的人。這事太重要了！
當然，求助也是有技巧、有區別的，我個人建議可以從以下這些方面著手，優化自己的求助方式：
1.在張嘴請別人幫忙之前，先花三分鐘想一下自己為這件事做了什麼？是否付出了應有的努力？是否窮盡了自己的辦法？如果敢回答「是」，再去請人幫忙。
當然，如果捫心自問，我還沒有用盡全力，那麼，我就應該知道此時請人幫忙不會有好的效果，對方還會覺得我不夠努力、不值得被幫助。
2.對於自己沒做過的事，接受任務的時候就要給自己爭取乙個「救生員」。別猶豫，直接去問給你安排工作的人，你可以這麼問：如果我在執行過程中遇到困難，可以向誰請教？
3.當你要請人幫忙時，一定要分清請對方幫小忙還是幫大忙。什麼是小忙呢？
就是舉手之勞，比如你臨時有事，堵在路上了，請同事先幫你接待個客人啊什麼的，別人基本上不需要犧牲自己的原有工作節奏來幫你。
小忙要動用「私人化」的溝通方式，人家幫的是「你」，而不是事兒。相當於你個人欠對方個人乙個人情。無論結果如何，都要領情，要還人情。
最好的還人情方式就是「當下就做」，當天給人買杯咖啡、請人一起吃個午飯，甚至只要真誠地道謝就夠了，重點是把事情及時了結。
有種話盡量不要說，就是「回頭請你吃飯啊」「用得著我的地方隨時說話」等等，聽在對方耳朵裡會覺得你很不誠懇，以後不想跟你打交道。
4.所謂幫大忙，就是需要別人犧牲自己的原計畫，甚至放下手頭的事情來做你的事。大忙絕不能用「私人化」方式，而是要正式協商。
要先去跟你的直接上級交流，告知你的情況，取得他的支援，請他來為你背書，或者居中協調。
5.如果是在單位內部，即便是領導安排別人來幫忙，你也不要認為這是理所應當的。你要主動問來幫忙的同事：
你手頭的事兒，有什麼我能幫你分擔的嗎？盡量不要讓他因為你的事兒而承擔過大的壓力。不然你把手頭的事情做完了，但是可能失去乙個辦公室的朋友。
6.一定要記住，雖然別人出於各種原因願意來給你幫忙，但是，工作責任人還是你。如果你認為因此可以不承擔原定的責任，那不叫求助了，叫甩鍋。
而且你要告訴幫你的人，你願意承擔責任，有任何問題隨時可以丟給你，他儘管放手去做。
7.還有乙個提醒，那就是求助的範圍可能比你想的要大。求助不見得是為了解決具體事兒，更可能是尋求建議。
自己有想不通的事兒、解決不了的問題，只要自我評估已經干擾你的工作了，就要果斷發起求助。
8.求助時的溝通方式很重要，一定要盡可能當面說，讓對方看到你本人。這不僅僅是表達尊重的意思，我們有句老話叫做「面不辭人」，就是當面不好拒絕別人。
9.養成「反述」的習慣。就是反向敘述的意思，簡單來說，就是溝通中聽到了別人的話就要求自己用自己的話再陳述一遍。
無論是別人回應了你的請教，還是別人給了你乙個教導，都要當場進行「反述」，請對方確認或者糾偏，這樣可以避免自作聰明，也可以核對自己究竟get到了沒有。這就可以幫助你們把合作推向更深入的階段。
10.除了善於求助，也要善於應對他人的求助。不要大包大攬，要分清主次，先評估下自己的「責任田」搞定了沒有，再決定是否幫助別人。不確定的話，去問問自己的「救生員」，尋求建議。
如何成為乙個善於聊天的人？
楊堅宇 人類之所以能夠進化為萬物靈長，很重要的一點是人腦富含映象神經元，這種細胞幫助我們去理解別人的舉動，思考別人的問題，體會別人的感受，琢磨別人的情緒，同時當然也是構建複雜語言系統的基本因素。我說的話不好聽你也別見怪，但是我不確定你是否可以有效的利用你大腦裡這些神奇的小傢伙來幫助你在一段對話中恰當...
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趙紀誠 Jc誠見 創新與錢有關，是對組織氛圍來說，但對於個人來說，錢的作用不直接。與責任直接 創新的目的是解決問題，更快更高效地解決問題！當擔上了責任，就去培養以下這些能力 1 冒險精神 願意走出舒適區 2 自我反省 謙遜，對成功和失敗進行坦誠的評價，特別是後者 4 善於傾聽 習慣聽取別人的意見，並...
怎麼成為乙個善於帶隊伍的人？
周公181 你必須有一定的氣場。即使你不擅長任何管理技巧，團隊成員也會被你特有的氣場所吸引。就像乙個人的氣質是由內而外自然流露的，不需要刻意地展現。每當我進入一家企業，我都能憑直覺辨別出誰是團隊中的領袖。這是因為，真正的領袖的氣場是獨一無二的。乙個團隊領袖應該具有以下氣場 元素1 責任感。乙個真正的...