1樓：柴人說
為了讓你的付出與回報不對等，要不然還為了什麼
不過慶幸的是自己所在的公司有著和這個截然相反的規定，我們的文化準則中有這麼一條：
不允許叫「大家庭」很多企業都喜歡稱自己是大家庭，稱同事為家人。但是我們禁止這個稱呼，在各種場合，也希望你能避免出現用「大家庭」這個詞，來形容我們的團隊。
沒錯，大家庭，是有愛的，在大家庭中，你出現任何問題，不會有人取消你家人的身份，你犯錯，家人會無比的包容你，你有情緒，可以隨便撒氣甚至摔東西，你混日子，會有人養著你……
但是反觀任何一家公司，都做不到以上任何一條，所以我們並不想把自己偽裝成乙個大家庭，說的多麼有愛，你要無私的為這個大家庭奉獻。
我們並不希望將我們的公司，塑造成乙個以愛和關係為紐帶的組織。
我們是乙個團隊，有著相似的價值觀，
你在這裡貢獻自我價值，也在這裡收穫符合你價值的回報；
你這這裡和一群優秀的人員共事，去成長，實現自我的最大價值；
我們是乙個在自己價值觀體系下，追求高效與價值的團隊，在這裡，你為團隊產出的同時，也是在實現自我，遇見更好的自己。
2樓：管理會計思想
Love your job but don't love your company, because you may not know when your company stops loving you -- Dr. APJ Abdul Kalam.
熱愛你的職業，但不要熱愛你的公司，因為，你不知道何時，你所在的公司突然不愛你了！
我們都是成年了了，不接受一些不正常的企業文化的矇騙。
3樓：陳磊
這個事情不能單方面看待，企業打造家文化，更多的是要發揚「家人」之間相互信任，相互依賴，為企業目標共同奮鬥的精神。與此同時還要打破「家」的概念，製造一種公平競爭的氛圍，以免過度和諧而造成企業缺乏鬥志。
4樓：老馬
提出這種主張的人，只是希望員工以企業為家，而不是真的想企業以員工為家人，可以說是非蠢即壞。蠢是因為他們提出了一件不可能實現的事情，壞是因為他們在這講事情背後偷偷加一些混蛋邏輯！
企業稱員工為家人的目的是什麼？是真要像對待家人一樣對待員工嗎？顯然不是，本質目的還是希望以次提高員工的歸屬感，讓員工盡心盡力去完成工作，而不是企業真的想如同愛戴親屬那樣去愛戴員工，相信我這麼解釋，大部分正常人都是認同的，畢竟它就是事實。
那麼就出現問題了，企業需要員工是因為什麼？員工需要企業是因為什麼？很簡單，企業需要員工幫它營利，員工需要企業發放報酬，就是單純的利益關係，至少在大部分情況下很難超出這種關係，那麼所謂的家人不就是扯淡嗎？
1。企業在員工「家人」文化建設上，一般採取的手段是什麼？口號、文化牆什麼的都是最基本的，主要還是組織一些活動，比如常見的員工生日贈禮或生日會、全部分或全企業員工共同參加遊戲及野外拓展活動等等。
其實仔細思考一下大家會發現，這些手段對於企業及員工本身來講並無意義。也許在集體活動中會出現一些跟「協同」、「溝通」、「合作」等等有關的情況，看起來好像是能幫助員工團結一致，其實這恰恰暴露了一些問題。例如企業組織員工參加野外拓展活動，這其間必然要攙雜一些團體競賽遊戲，這時候企業的想法是通過這些遊戲幫助員工建立相互協溝通合作的意識，當然往往看起來效果也不錯，員工確實在遊戲過程中做到了這些。
那麼這樣出現的結果一定對企業有用嗎？肯定是沒有用的。因為員工能在遊戲中團結起來，根本原因是遊戲存在規則，而這個規則是大家共同認可，且具備較高公平性的，所以大家才能團結起來去按照規則努力。
假如企業本身缺乏這種大家共同認可的公平性規則，那麼員工就是被組織起來玩一萬次遊戲，也不會再回歸到工作崗位時帶來任何改變。同樣的，假如企業本身具備這種規則，那麼即便是員工從來沒參加過這些遊戲，也會以規則為基礎幹自己該幹的。所以這種企業鼓吹員工為家人的「企業文化」，無論是其口號還是其實現手段本身就是一種「蠢」。
這種規則在企業中體現出來是什麼樣的呢？不需要去扒拉那些複雜的檔案和制度，只要簡單看幾個小問題便能得出結論。漲工資的員工為什麼漲？
沒漲的為什麼沒漲？無論是漲的還是沒漲的理由如果拿出來放到臺面上，是否能讓所有人心服口服？當然也可以把工資問題換成職位晉公升等等。
這是些很小的問題，但是確能明確檢查出一家企業是否有上面說的規則存在。要是這種規則不存在，企業就算把員工稱為親爺爺也沒用，員工不可能百分之百去努力工作，因為沒用啊，努力不努力也就那樣了，反正也沒有乙個公平的大家都認同的衡量標準。反之，如果合理規則存於企業，且員工熟悉並掌握這些規則，那你企業叫不叫員工為家人也無所謂，員工肯定會為了符合規則要求而進行自己工作努力。
2。無論是員工願意，還是被迫，當企業強加這樣一種稱員工為家的「狗屁企業文化」在員工身上之後，很多企業就會開始思考索取的問題，對的，不是為員工帶來什麼，而是準備怎麼沾員工的便宜。我都拿你當家人了，你要不好好付出，對的起我和你這麼親嗎？
是的，混帳邏輯出現了。
企業會以這個為尚方寶劍，哪個員工敢違抗就從混帳邏輯中找到道德制高點斬殺誰。關於這方面的事，我就不多說什麼了，相信只要工作過幾年的人，都有很大機會遇到類似情況。這就是壞，相當於口頭上拿你當親人，背後裡算計你。
結論：哪個企業和員工說這種廢話，而不是去營建合理公平的規則，那你基本就得盡量遠離哪家企業了，企業不會拿員工當家人，員工也不可能以企業為家，本就是利益關係，非把話那麼漂亮肯定是有所圖謀。作為乙個從業多年的職業經理人，可以很負責任的告訴你，這樣的企業很多很多，擦亮眼睛學會保護自己，不要被混蛋邏輯給壓倒，更不要安心當企業混蛋邏輯的受害人，勞動保障不是吃素的，該仲裁仲裁，該舉報舉報。
員工（女）今天犯的一次小錯誤，我把員工（女）罵哭了，現在內心好糾纏，該怎麼辦？
可為職場 作為基層領導，因為語氣重一點把工作有小失誤的女員工說哭了，只要您沒說錯話 只要您沒辦錯事，認錯道歉都是沒必要來挽回這顆受傷的心。您是做呼叫中心的，手下的女同事可能會比較多，如果您是一名男性管理者，最怕的就是心太軟，結果是法不責眾，大家都不服您。如果您太強硬，反倒是沒什麼大事，往往最後就是大...
對於乙個老闆來說，客戶重要還是員工重要？
gavan100 俗話說飲水思源，喝水不忘挖井人。老闆就是喝水之人，客戶是源泉，員工是挖井之人。老闆是喝水之人，員工在某種程度上也是喝水之人，因為他需要老闆付薪水，而薪水就是老闆盈餘的一部分水。從這層意義上來講，水源是最重要的。沒有客戶這個源泉，老闆和員工都最終喝不到水。因此我們常講客戶是上帝。沒有...
對於這一條add指令，ALU是不是會被使用2次來分別計算有效位址和資料？而且是在1個階段內還是2個階段
add dword ptr 100 ebx eax 先提醒一句，上面這條指令不可能用課本上的經典5級流水線一次做完的。你要注意到經典5級流水線講的是乙個RISC架構，而上面的指令是乙個CISC架構指令。所以機械地把算位址這一步往流水線裡面套是不對的。而且即便是5級流水線裡面的訪存階段也不可能一拍就搞...