1樓：劉名
首先我認為，會計準則，財經法律等相關政策檔案的運用是本質的東西。不能說到了民企就放鬆標準，這樣做對自己是不利的。成長期的民企的問題，一是老總的風格一般是市場拓展、銷售是第一位的； 二是管理不成熟，為了評「三好學生」，如股改、上市、高企認定等，一般老總的想法都是沒有條件、創造條件，也要評，也要上。
所以處理事務的方式是極為靈活的，MAKE UP 是常有的事；三是民企中層普遍不習慣公司制度的束縛，所以財務經理或者總監想推廣一些事情，往往得不到同事的支援，落實也是得過且過。最後，在民企上班，靈活變通，我覺得是，抓住這些人的風格和利益驅動因素，巧舌如簧的和老總同級溝通，最終將財務真正的價值體現出來，如你知道你的方案會受到一些阻礙，提前將同事，老總的利益需求精準察覺分析，告知他們你的方案最後的實施有利於這些人利益的實現，也許你的工作會進展的更順利一些。
2樓：小清
這個事情是船到橋頭自然直。得看一下哪些是影響你的績效和收入的主要因素，為了這些必須改變。同時，也得分析一下自己的職業風險吧，如果影響到你自身職業安全的，肯定不能碰。
所以必須要變得就變，可以靈活的就不要較真。畢竟入鄉隨俗嘛。四大的在有的事情上很較真、甚至苛求，在很多其他的企業這樣行不通的。
3樓：雙子座的儲君
應該來說，四大的做事風格和規章制度不可能複製到民營企業，每個企業都是有自己的特色，可以正規但是不是只有一條路可以選擇。關鍵的轉變還是自己心態的轉變，民營企業的關係也比較複雜，可能是老闆親戚或是有一定背景，但是你進去就做事情的，明白自己的定位，好好做事情。
非四大出身，如何成為財務經理？
決明子 第一，先拋乙個命題 很多財務經理並非四大出身，很多四大人員也不一定都能做財務經理，這兩者本身沒有必然關聯。財務經理這個崗位職責是什麼？搞懂這個，你就會認同我的這一點！第二，財務經理要能夠搭建和管理所屬板塊的團隊 要能夠制定部門計畫 監督過程 反饋結果 要能夠制定本板塊業務的規章制度和標準流程...
請問各位四大審計前輩離開四大都去了哪呀？
其實做到s2 s3 夠了不必要公升到m 國內可能會傾向m 除非你想去commercial 否則沒必要m 而且不要在audit 呆太久別人定格後很難跳出去越高grade 去commericial discount 越厲害 去金融圈的一公升到 s2 跳出去最完美最不浪費時間前big 4 manager ...
中金後台財務崗VS四大審計
Eric Wang 看你去四大的目的是什麼吧。如果是想證明一下自己的出差 熬夜能力，耐心 仔細 不填錯Excel裡的數字和詢證函裡的金額，覺得四大是你夢寐以求，職業生涯中必須要打次卡的殿堂，那就去四大 如果是為了這個平台，幻想著熬幾年可以有個翻天覆地的光明前景，那就去中金吧，然後把這精力多陪陪家人戀...