1樓：mettar
沒有新品，沒有新意，產品沒有和qq空間的差異化不明顯，包括時間軸的設計。在關鍵時間點沒有控制好營銷號。人人小站是個機會可惜已經錯過了。
1、如果說現在還有什麼機會的話，只能在無線端，畢竟僅存的優勢就是校園關係鏈，這個關係鏈算是跟qq空間最明顯的差異化。而且無線是最能讓線上和線下結合的。
2、還是無線端。pc端即時復興成了，又能怎樣？大家都不開電腦。
3、無論如何，人人還是可以給無線貢獻很多流量的。
4、無線。
社交網路的精髓在隱私策略，人人在隱私策略上面根本沒有任何有意義的創新。不過不能否認，人人曾經很強，很強。
2樓：張程
1、裁員，收縮產品線，重點投入無線端，給出重賞
2、聚焦校內使用者、關係、內容的組織運營，執行到底
3、退市，別讓分析師、雜七雜八的人干擾決策，背水一戰
3樓：王兆獻
哪怕是有完善的策略，也沒有辦法，以前我特別愛幹這事，做策劃什麼的，最後發現，其實沒用，因為想的再明白，也用不上，因為沒有在那個位置上。這回答回的真沒營養，但卻是經驗。
想改變乙個公司的老闆，不可能的，除非他自己願意改變，但沒有達到他的那個Level之前，是不可能影響到的。
4樓：
使用者體驗做好點：web端別這麼卡，左邊那一欄整理一下太鬧心 etc
興趣：相比現在的基於校園所形成的關係網，一旦畢業後這個關係網就開始鬆散。很多人來到人人是因為這裡有同學，離開人人也是因為這裡只有畢業之前的同學。
所以很多畢業的人不用人人了。畢業，這是乙個很重要的時間點。相比之下，興趣的改變並不容易，如果在人人上建立起相對堅固的基於興趣的關係網，可能會稍微好點？
客服：人人網有客服？
有什麼樣的方法可以讓人變好？
acanthus 因為行動全在腦子裡進行了，所以說再多方法也變不優秀了。反正像我們這種命是手機給的，沒有了手機生命失去了樂趣的人是變不好了。說真的我覺得一天能控制好自己玩手機的時間真的是第一步了。當然如果你是拿著手機做一些有意義的事情就當我沒說了。我們就因為太閒閒著沒事做所以把自己的情感我們的時間消...
什麼樣的產品是好產品？
誰禿誰知道 我們的使命，是讓地球上的每個人獲得更多。設計的包容性開啟了使用者體驗，反應了人們如何適應周圍的環境 Inclusive Design at Microsoft Inclusive design 包容性設計 是微軟近幾年提倡的設計理念。這讓微軟設計團隊在設計初期就會考慮不同的目標人群，尤其...
有什麼方法或者問什麼樣的問題可以考驗女方人品和三觀，檢測對方是不是綠茶或渣女？
這根檢測對方是不是綠茶或渣女無關，根本原因還是在於會不會看人，而會不會看人就是說社會經歷和閱歷夠不夠，經歷的多了自然就能看出跟你說話聊天的人是乙個怎樣的人，包括初次見面的陌生人，當然也包括你說的綠茶或渣女。歸根結底還是要多交往，多溝通，更多的增加社會閱歷，圈子大了，接觸的人多了，經歷的事情多了，自然...