1樓：蜜獾文化傳播
麥可·波特在競爭戰略中提出過成本領先、差異化、聚焦三種基本戰略，在企業界影響非常大。我認為這三種基本戰略，是麥可·波特初期不太成熟的一些思考。為什麼？
這三種基本戰略，都是從企業內部來思考的，實際上從企業外部來看只有一種戰略，那就是差異化。
就成本領先戰略而言，你的成本再低，最終不體現為外部的低價就不可能贏得顧客。聚焦也是如此，當對手也是聚焦的，你只有比對手更聚焦、更有差異化，才有可能形成競爭力。所以，麥可·波特的三種基本戰略其實是一種，或者說戰略只有乙個基本原則，就是差異化——最終從外部客戶識別角度實現差異化。
當然，麥可·波特的戰略理論通過實踐研究在不斷發展。2023年，他在《什麼是戰略》一文中提出，戰略就是創造一種獨特的定位，涉及不同的運營活動。在該文中，他吸取了定位的思想，明顯從定位理論中獲得了啟發：
首先，戰略必須是基於差異化的定位；其次，戰略必然涉及取捨。
另外，我們也不應該忽略乙個明顯的問題就是，定位戰略將將企業競爭優勢歸結於企業所處的市場結構與市場機會等，就是所謂的企業競爭優勢外生論。從這種分析方法來看，對於某乙個行業而言，該行業中所有企業所面臨的市場結構、市場機會等在客觀上是同質的，那麼所推導出的邏輯結果只能是該產業內所有企業的贏利狀況應該是基本一致的，但這並不符合事實。
我們也應該注意到，在目前的環境（技術環境、市場環境、社會環境等）下，競爭不再主要是一種「位置」之戰，就象定位戰略所強調的定位一樣。在這越發動態的環境中，戰略也變得動態起來，成為一種「移動」之戰，成功更大程度上取決於對市場和消費者需求的快速反應。
2樓：
成本領先戰略：簡而言之就是「薄利多銷」，而薄利在財報上的意思是毛利率低，為什麼不是淨利率？因為戰略定位針對的是產品方面的，而淨利率涉及到管理成本，營業成本等等。
而「多銷」意味著賣出更多的產品，這非常考驗企業的營運能力，而營運能力就是乙個企業的周轉率的問題。所以成本領先戰略的根本就是：毛利率低而周轉率高。
差異化戰略：就是和別人不同來取得競爭優勢。成本領先戰略的企業在財報上的表現是低毛利高周轉，而差異化是高毛利低周轉。
比如兩間造紙廠， 一家生產新聞用紙，另外一家則生產某類品牌的捲菸用紙。
規模經濟：主要是針對一些固定資本很高的產業而言，只能通過擴大產量的方式攤薄固定成本。
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如何看待《男人裝》侮辱麥可傑克遜？
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