1樓：
1、首先這個問題問的太大了不夠聚焦，問題不聚焦大家很難做到具體問題具體分析做不到這一點也就談不上所謂的點子。
2、所謂的創業絕不是單純的乙個好點子就可以的，這個點子背後是一套商業邏輯作為有力支撐，只有這樣這個才可以稱之為所謂的點子。
3、如果地是你的我直接建議你收租金租出去，因為從你的問題可以判斷出至少你目前不適合創業，這並不是潑冷水，創業這件事情九死一生，這些年看過的失敗案例太多了大到十幾個億的專案小到乙個餐飲店，傳統的門店經營在當下市場當中很艱難，投入產出比很低。
4、不論做什麼創業專案都記住一點「避險」你有十萬就千萬不要投超過五萬來做這件事情除非你在這一領域資源深厚經驗豐富。
2樓：郭志強
門面是你自己的？如果不是的話，那你要先調查清楚該大超市為什麼不做了，是租金漲了？還是經營不善？
租金漲了才不做的說明賺的不多，懶的折騰。可能有搞頭經營不善的話就要看你的營銷能力了。
其實環境如果真有你說的那麼好的話，該超市應該不會不幹了。
先認真坐坐市調吧，看看消費人群，消費能力，消費習慣，附近人口年齡層次等資料。看看隔壁的小店生意怎麼樣，看看隔壁小店的人均消費多少等。然後在根據市調的資料做打算。
例子在大學和小學門口開奶茶店的話你說哪個地方生意好？看起來小學人數也多啊，還有家長接送呢。
所以說市調，調查清楚他們的消費能力，習慣，等資料在做決定。
要不然就像你把裙子拿到男宿舍賣一樣，得力不討好。
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