1樓：
用網際網路思維去做房產是很新很有想法的，但最致命的一點就是用房產的營銷方法去做網際網路銷售，上層領導決策方法不明確，考核與實際效果的嚴重不匹配，獎懲辦法頻頻改變，就連紅標頭檔案也可以不做數，種種行徑令人心寒，餅太大我吃不下，告辭。
2樓：無恥的HD
我看是集團根本不想給這筆獎金，所以想盡辦法找理由讓你完不成。我按照四月份的任務要求完成了工作，而且四月份考核也已經結束了，那請問五月份不停的新增補充條款改了遊戲規則是什麼意思？10號-20號還有10天，鬼知道還會有什麼新要求
3樓：
挺好的平台，前期發展太著急了，沒有循序漸進的來，典型的房地產思維去做類網際網路平台營銷，之前很多地產都用類似的手段搞過，不過動靜都不大。本來想著hft基礎挺好的，不過業務初期也沒有考慮內部團隊對新業務的適應性，天天拿3萬獎金吊著你，對前景感到擔憂，現在自己也是職業規劃被打亂了。。。
4樓：
唉。機制和節奏出了問題，政策變化頻繁。死會員超90%以上，問題卻歸結為維護不到位，現在天天檢查維護資料，什麼保密隱私全自相矛盾，那點工資還不夠他扣得。
高頻回訪造成會員流失更大，被投訴，運營商限制發簡訊功能。人設崩塌，很多會員的公司也在嚴查在註冊hft的員工（hft不是那麼好登出的~~~），運氣背得被開除可能整個行業內都待不下去。
沒有一點人情味，沒有一點歸屬感，沒有一分鐘自由時間。大多都在等著這3W跑路，有那麼好拿嗎？工資夠扣就不錯了！繼續搞下去從內部崩了，就有好戲看了。
5樓：
三萬塊錢就是個勾，上了勾想下來就是一塊肉，來回來去拿那三萬塊說事兒，其實一開始就沒打算給，從開始說給三萬到現在都變了一萬次政策了，一點一點讓你習慣了換政策，疲了，到最後出乙個讓你不可能完成的政策，心涼了，走人了，狗大一石好幾鳥。
6樓：基層人員
心態被公司搞得，什麼公司不會欠你的獎金，你發展多少，公司就給你結多少，現在已經五月份了，發展也已經早結束，就盯著那一點發展獎金一直在考核
恆大寶多深的套路？
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二胎家庭怎麼讓大寶學會照顧弟弟妹妹？
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