從小公尺當年的網際網路營銷到如今的渠道下沉，你如何看？

1樓：caofang1115

首先，我覺得你的問題本身就是個問題，你到底是想問如何看待小公尺布局線下還是其他山寨廠商模仿vivo和oppo的事情！

先說小公尺布局線下，如果你覺得小公尺這麼做是在模仿oppo、vivo的話，那太膚淺了，首先這兩家公司都是值得尊敬的公司，不可能因為同行業的銷量好了然後就拍拍腦袋學他們的模式！如果沒有自己的戰略和部署他們是做不到今天的規模！乙個公司的成功也絕不是因為大家表面看到的某種模式而成就的！

再說山寨廠商模仿這回事，在小公尺之前所有的國內手機廠商都是oppo、vivo這種渠道模式在經營的！何來模仿一說？據我所知，現在國內現在好像也沒有乙個山寨廠商有這種實力能像oppo、vivo這樣大規模的投入線下渠道來經營！

2樓：JOin建軍

符合建立關係的本質需求。

品牌是一種關係，他們希望豐富這種關係的內涵，維持關係的強硬存在，但下沉關係需要耗費高昂的成本，也需要耗費更多的時間，管理難題也大大加劇。

這是對小公尺的考驗，他們還沒有學習到蘋果成功的真諦，在內心深處受到了儒家文化的影響和限制。

3樓：

沒啥可看的，很正常線上飽和了，怎麼增長，自然線下了。還有誰跟你說VO這種手機裡的邪教成功了？這麼跟你說如果有朝一日中國手機行業停滯不前了，不再創新了，那麼造成這個病症的癌變就是VO

4樓：

先來說幾個大家都知道的事情：

1，手機高增長紅利已過

2，小公尺品牌已經被認知

3，網際網路上80%的利潤被前兩名瓜分

4，小公尺除了手機和一些配件裝置在國內品牌排名靠前，其他生態鏈產品都一般，電飯鍋，淨水器，淨化器以及即將發布的筆記本，發燒友的首選會是小公尺？

那麼接下來呢

1，擴充品類，科技產品超市戰略

2，已不需要大量營銷進行使用者教育

3，線下購買方式影響購買因素更多

4，利用品牌力帶動其他生態鏈產品

所以，布局線下合情合理。

5樓：張亮-Leo♂

我覺得，這件事情很正常。

線上渠道穩定了，去擴充套件線下渠道，從而把渠道補足，這是一件很正確的事情。

當然了，很有可能大家會覺得這是因為小公尺去年銷量未達預期而造成的。

我認為這沒錯，但同時也不要忘記，銷量未達預期並不代表業務做得很差，手機市場的飽和是客觀因素。而且，畢竟這一年的營收還是很可觀，網際網路增值收入增長還是很猛的。

總結，我覺得挺好，好好建。