如何看待魅族的轉型？

1樓：老狗

打醬油湊熱鬧，魅族和小公尺在手機業務上其實是高度相似的，其目標使用者也是很重合的。私下以為雷軍不管當初出發點是什麼而打算投資魅族，最終卻另起爐灶搞起了小公尺，這個小公尺確實開始時是沿著魅族的模式走的。

但是，黃章是且只是個極客，雷軍把自己打扮成極客，實際上雷軍更厲害的是戰略，雷軍在移動網際網路生態鏈的布局秒殺黃章。同時小公尺擴大了自己的市場，擠壓了魅族的發展空間。

魅族意識到問題，肯定要解決問題，而且要立足於自己的平台來解決問題。我覺著魅族沒想著能乾掉小公尺，這不太現實。但是，市場這麼大，應該能給魅族比現在更大的份額。

至少，買三星的可以有部分考慮去嘗試下買魅族吧，那麼，魅族得給這些目標客戶宣傳到。

最後，企業行為就是企業行為，大夥兒黑不黑都當是娛樂，人家要賺錢，不違法就好，不用上公升到道德介面。

2樓：

魅族簡單的說就是沒有蘋果的命得了蘋果的病，把iOS的所有缺點照搬到Android上來了，小廠子沒影響力蘋果的優點又學不來。

真沒人低估他，他就是自己做死。

魅族要轉型，拜託先把flyme上所有抄iOS的缺點去掉。

還有整個公司甚至員工的氣質，蘋果都沒你們高貴冷豔。

學人家搞營銷先得有底子。

3樓：李強

魅族是一家被嚴重低估的企業。

從產品上說，在不考慮品控的前提下，MX3是不輸M3的，MIUI與Flyme的優劣一直是有爭議的話題，但是可以大致認為這兩款產品是去年中國產旗艦中最好的。

我們有理由認為MX3的銷量和市場占有率遠遠應該高於目前0.2%的狀況。Oppo和Vivo那麼多款產品比同價位MX系列銷量好的主要原因無非就是知名度和廣告上的差距。

從這樣的角度上看目前魅族的營銷轉型的挺好的。

Alexa指數也是顯示魅族從低谷中回公升的很快，流量增加了不少。這也是營銷有效的表現。（注意那個是倒的)

人心其實沒那麼重要，真的。網上的口碑什麼的轉化率根本不高。公尺3被噴成翔都能賣1000w，還有什麼好說的？

魅族最近的營銷措施提高知名度提高的挺快的。但是我不明白為什麼一定要緊貼著小公尺營銷，為了迎合煤油嗎？為了當年黃章雷軍的恩怨嗎？

你知道每次魅族貼著小公尺營銷的時候失去了多少女使用者麼？

MX系列那種外觀和UI與Oppo，Vivo相比是非常有競爭力的，這部分女性使用者才是魅族應該爭取和搶奪的。

說白了大部分的小公尺使用者根本不是魅族的潛在使用者，不去爭奪注重美觀和產品內涵的使用者而是試圖爭奪一群注重價效比，不太在意美觀，比較實在的使用者，這不是本末倒置麼？

魅族和小公尺不是一型別的企業，魅族的直接競爭對手應該是Vivo 和 Oppo，從產品氣質上和後者應該更相似。而且從產品上講相比後者，MX系列的軟體優勢應該非常明顯。

無論如何，還是希望魅族成功轉型，越做越好。雖然我不覺得魅族能逆襲小公尺，但和Vivo，Oppo比肩魅族應該還是有這個實力的，目前的成績是非常讓人失望的。

最後的吐槽：每次我在微博上看到魅族諷刺小公尺就想笑，每次都講的好像產品做的優雅美觀了公尺粉就會買賬一樣，說白了他們根本不Care。稍微了解小公尺一點的可能都知道魅族，但是用Oppo和Vivo的可能還真不知道有這麼乙個UI優雅，產品不錯的魅族。