1樓：福建智聯IT小智
1、公司裡的老油條
有親身經歷的人都知道，一旦在職場待久了就容易產生惰性，上有老下有小，目標就是做好本職工作，不願意讓自己過多勞累。
比如每家公司有5年以上的老員工，但一直都是專員崗，早已加入了「老油條」大軍。對公司運作模式早已瞭如指掌，所以經常投機取巧，手頭上的工作總是等到截止日期才交讓大家以為目前的工作量對他來說剛好合適，而且大家看到他是公司裡的老員工，也不好安排他多做事。這樣的員工留著對公司未來也不會有任何的創新規劃，一旦被老闆察覺到這樣的員工，一定會找機會讓他走。
2、處於邊緣部門的員工
每一家公司都有一些核心部門，比如研發，大客戶銷售等等，相對的，公司裡也存在邊緣化的部門。就是我們常說單一且可替代性大的部門。。。
比如公司某部們的小張在部門工作內容單一重複，沒有什麼技術含量。隨著行業大環境變化，競爭越來越強，公司整體的盈利狀況下降，不得不大裁員縮減人力成本，像小趙這樣不能創造利潤的部門，被裁是意料之中。
3、能力定製化員工
2樓：公文寫作秘書
職場的本質是乙個利益場，講究的是個人的實力和價值。
如果你能繼續為公司創造價值，你就不會輕易被淘汰。
如果你不能為公司創造價值，又不思進取，公司也沒有留你的必要。
公司畢竟不是慈善機構，不養閒人，領導往往喜歡的是那些努力又上進的員工，他們的能力或許現在還有一些欠缺，但潛力足夠大，公司也很願意培養。
那麼，什麼樣的人最容易被辭退?
1、工作能力低，循規蹈矩的人
公司裁員通常是根據員工的業績水平高低作為評判標準的，而不是根據領導的個人喜好選擇去留。
工作多年業績水平還是那麼低，工作上循規蹈矩，不懂變通，缺乏創新思維，為公司創造的價值可能還比不上公司給出的酬勞。與其留這種人在公司養老還不如多培養幾個新人。
2、沒能力還缺少主見的人
缺少主見的人或許會成為乙個很好的執行人，卻成為不了乙個合格的負責人；
而沒能力又沒有主見的人，只能成為乙個平平庸的執行者，卻不會是優秀的員工。
在工作中，領導會把一些繁瑣細碎的事情交給你，但是卻不會把重要的專案交給你。
公司經營好的時候，可以讓他去處理一些無足輕重的工作，但是當公司經營不好的時候，就沒必要為了一些無足輕重的工作多養乙個人。
3、經常抱怨工作的人
在工作中，有一種人心裡充滿了負能量，總覺得公司虧待了他，同事欠了他，一點事情都能怨聲載道，這種人很不受領導的喜歡。
因為這種人不僅工作效率低，工作積極性差，還會影響團隊裡的其他人，使團隊陷入消極的狀態中。
4、知錯不改的人
在工作中，我們每個人都會犯錯，最重要的是學會反思自己，減少再犯同樣的錯誤。
但是在職場中有這麼一種人，一犯錯了就立即和領導道歉，但是卻從來不會反思為什麼出錯，出錯的原因有哪些，只是嘴上說著「對不起，下次不會了」的話，實際上沒有一絲改變。
這種人看似誠懇認錯了，其實是不思進取，只是嘴上說得漂亮。
時間久了領導也看出了這是什麼樣的人，不再對他抱有期待。
3樓：茶兔子咖啡
1.資歷淺的，例如實習生，試用期。
2.產出少的，也可以說是非核心崗位，這個在不同公司可以指不同的崗位，比如網際網路專案裡的市場、商務，花錢的部門首當其衝。
3.工資特別高的，這是個計算題，39歲不怎麼幹活的部門領導和28歲拼命加班的公司新星，工資比是2:1，當然留後面這位划算。
4.裁員成本低的，這個要結合第三條，萬一39歲的領導需要賠6+1，那就要再考慮一下了。這也是為什麼新人更好裁。
5.脾氣比較軟的
如果不幸佔了以上2-3條，概率大幅增加。
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