1樓：校長
創業企業用親戚，成本低，用上5個親戚，只要你有發展，可以讓他們把錢拿出來投資，他們的工資也不用急著發給他們，他們工作還上心。
如果乙個人一年要發10萬工資的話，你就有50萬拿來投入到公司發展上。
你招聘的其他陌生人是肯定不願意這樣幹，但是你的親戚就不一樣，他們會給你這個緩衝期，這個在創業初期你資金緊張的時候，是最有殺傷力。
信任成本低，你跟你親戚因意見不合，吵架了，你不用防著他， 晚上回家睡覺，照樣睡得香。
如果你跟外面招聘來的人吵架了，這個人很重要的話，你就睡不著了，怕他使壞，跳槽等等，所以，很多企業主根本不敢跟外面招聘的重要經理人吵架，可惜，很多事情，就是要吵才能吵到本質，最後那個真理才能浮出水面。
外面招聘來的人， 你一吵架，他就說，他生病了，請三天假，事情就被耽誤了，而你不用擔心你的親戚會這樣，就算你親戚這樣了，你可以跑他床上把他踢起來。
招聘過來的經理人，擁有了你的資源，渠道，知道了你這個生意怎麼做，他很可能在你旁邊開乙個公司，或者暗箱操作乙個公司，做跟你公司同樣的業務，他會把資源啊，客戶啊，都順到他自己的公司去，法律又管不了這條。
而你用親戚當高管，就不用擔心這點。比如你弟弟，妹妹。
所以，我們古人講，打虎親兄弟，上陣父子兵，實際世界上最大的那些企業，上百年屹立不倒的，好多都是家族企業， 是有一定道理的。
家裡是獨子的，就多養幾個兒子，以後好接你的班，李嘉誠就養了兩個。
用親戚有很多好處，當然優秀的陌生人也是可以用的。
大家根據自己的實際情況去判斷。
看完三件事：3.改變你的思維邏輯，從關注「鬼道帝商圈」開始，每天分享創業、營銷、個人成長等乾貨！
2樓：SexyVC
建議不要讓其做決策，並且按照管理制度辦事即可；
若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行；在創業初期，創業者選擇合夥人往往會從身邊的朋友「下手」。按能力搭檔可以增加投資的成功概率，而找熟人搭檔，則會明顯降低成功的可能性。
3樓：懶螞蟻二哥
馬雲當初的18羅漢，都是自己的學生或者朋友
所以這個問題的前提條件是創業者本人，如果你自己有足夠的資源和能力，就是說你這個公司的業務主要靠你，你需要的只是幫手和助理之類的，親戚朋友是非常好的選擇。
而且如果你的業務非常容易複製，親戚朋友最起碼不至於成為最直接的競爭對手，大家這麼熟悉，總要顧面子。
而且最初的公司，管理肯定跟不上，大家自己人好說話。
至於從長遠考慮，做大以後怎樣怎樣，說實話，99%的創業公司會死掉，先活下來再說吧。
日本大部分中小企業，都是家族企業，甚至要靠入贅這種手段，可是有一點要明白，支撐日本經濟的，不是大公司，恰恰是這些中小企業。
當然，那些就是想趕個風口，拿了投資就跑的所謂投資者（應該是投機者），就無所謂了，反正是撈一把就跑。
4樓：黑馬
僱傭親戚朋友或找他們合作許多時候是迫不得已創業初期合夥人非常關鍵而一般我們看到公司比較多親戚朋友的一般是比較早創業的人他們沒有很多相信的人也找不到合適的人給足夠的錢讓別人拼命。優劣點其實都是很簡單的東西但以我的經驗來看還是盡量不要除非大家的價值觀比較吻合又有共同的目標否則結果都不理想。 手機碼字，見諒。
如果親戚朋友有困難向你借錢，你會借嗎？
千 如果親戚家裡確實有困難，像沒工作吃不上飯這種的，可以考慮一下看在長輩的面上幫一把，如果是那種表親但長輩走了就不考慮了，畢竟論親還是那位長輩論不到老表 因買房買車借錢的就直接不借，我都沒這個能力有錢到考慮借給他們，我還缺著呢 主要還是我特摳，畢竟窮人家的孩子，提借錢直接感情減半。當然我媽漫長的摸弟...
有錢之後親戚朋友對你有何改變？
那就多聊幾句。上學的時候，窮，那時還沒咋樣。畢業後工作，自己能力問題，自卑心作祟，不願意求人，沒找到好工作。年紀差不多大 或大或小 的親戚們，都找到高薪穩定的工作。偶爾過年清明回村里 大家都陸續搬出村，去了不同的城區 見了面，乙個個好像高貴的不得了。輩分小 我媽最小 帶了手信給他們，好像都不屑一顧。...
你有沒有什麼很厲害的親戚，朋友？
熠GG 有乙個，遠房姑姑的老公，遠房姑父，沒聽說家族有體制內的關係，自己奮鬥從小縣城工人一路到科級，處級，現在快退休了，是省會城市在職正廳級幹部，個人覺得很厲害了 橘友 我有一位河北的大伯，是我爺爺的兄弟的孩子，年60，最好菸酒，是小鎮上小有名氣的包工頭。據我媽所說，有一年鄉長要修路，鋪水泥，這樣勢...