1樓：劍雲
要了解健身教練想要什麼？無非就是更好的福利待遇！員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
員工能在一家公司幹很久，至少表明他在公司拿到了不錯的收入，沒有物質基礎，做再猛的心態激勵、打再多的雞血，也不可能持久。
其實每個行業都有不同的苦楚，我們也可以從大環境中知道，現在國民的健身意識覺醒，現在健身房也越來越多，每個健身房都需要專業的教練。
當然對於教練來說，選擇的機會就比較多，哪乙個公司給的福利待遇好，做得開心就多做一段時間，不行就換一家，反正公司這麼多，此處不留爺，自有留爺處！
對於健身房老闆來說，留住員工管理員工是一件大事，對於員工來說，想要更高的工資和福利待遇也無可厚非。
一部分教練只想賺快錢，對公司和產品的選擇首先是看底薪高不高，提成多不多，但絕大部分健身教練，會籍，兢兢業業，工作辛苦，生活、心理壓力一樣大，沒有什麼歸屬感和安全感，所以希望健身房的老闆們，領導者們能善待他們。
怎樣留住員工可以在「教練拿消課提成」方案上做一些改變；
也可以培養新人方面做一些調整，比如健身房招人難，可以設立「帶人獎金」：老員工介紹一名新人入職，新員工所有的業績老員工都可以拿一定比例的提成，比如0.5%，並且只要老員工和新員工一直在健身房上班，老員工就可以一直拿提成。
這樣就促成三個結果：
1、老員工會全力推薦新人入職；
2、老員工會自主自發地培訓新員工，幫助他融入團隊並長久地留在公司；
3、老員工自己也會穩定地留在公司，因為帶的新人足夠多時，即使自己業績很少收入也不會低
人員流動性大是健身行業的通病，很多健身教練，會籍顧問拿完這個月工資、拿完年底的獎金隨即跳槽。也可以採用季度獎金、年度獎金來留住員工。
具體如何操作呢？
以季度獎金為例，就是給員工設定一定比例的季度獎金，比如2%，是要滿乙個季度才可以發放的。當員工有些波動想要跳槽時，一看再堅持乙個月就可以拿本季度的獎金了，就又會穩定下來。
有人可能會說，那不是可以拿完季度獎再跳槽麼？還可以設立乙個年度獎金，比如比例是1%，滿一年後才會發放，等員工堅持完一兩個季度時，又會發現年度獎金也積累到不錯的金額，就又會留下來安心工作。
而年度獎金的發放也有一定的技巧：採取532原則。舉例：
某會籍幹滿2023年全年，則2023年的年度獎金在2023年1月發50%，3月發30%，6月發20%，等到前一年的獎金全部拿到手，新的一年又過了一半。員工就是在這種制度下，一年又一年的堅持下來，而健身行業都是沉澱越久收入越高。
求大家幫忙看看開頭怎麼樣？
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