1樓：PMP專案管理圈子
答案是肯定的，管理要有親和力，讓員工又敬又怕才算是個合格的領導，如何做乙個有人情味的領導？
管理者是手中握有人力、物力等資源，並調動資源實現組織目標和任務的人。相對於物力來說，人力資源更為複雜，因為人皆有七情六慾，親和力正是乙個優秀管理者應具備的素質,是領導才能的基礎和補充。
很多管理者都覺得自身已經做的相當和藹可親了，為什麼員工還是跟我有很多隔閡？這是因為你並沒有真正掌握提公升親和力的技巧。
有效傾聽
1、集中注意力，專心聽對方談話。2、要謙虛，平等待人。3、培養良好的專注習慣和富於思考精神。
4、以心平氣和及主動合作態度進行傾聽。5、善於觀察和體會談話者的非語言資訊，以便從中發現真假，有效引導和輔助。
讚賞藝術
1、不要疏忽。要多方留意，不要錯過對職員褒獎的機會。2、不要忘記。
要及時對職員進行適當鼓勵。3、在團隊面前，讚賞最合適，批評與指責留給一對一的場合。4、真心實意的態度，獎勵應真心實意地進行，拿出殷然的感情。
5、讓第三方介入，即該職員的上級，由他進行表揚，產生更多傳導力。
責罰須知
2樓：
好的管理是有溫度的，有溫度的管理更有效。追求管理智慧型的最高境界,不僅要有嚴密、完善的制度,還應需要有溫度的人文情懷。實踐證明，具有親和力的老闆最討人喜歡，更容易受到員工的敬仰和尊重。
施展親和力有如下方法：
謙和：表達尊重，平易近人可以迅速拉近與下屬的距離，提公升融洽度，增添親和力。
微笑：親切的笑容使人賞心悅目、開朗心情、愜意舒坦。不要吝嗇自己的笑容。
關愛：身處地為他人著想，真心實意地關愛他人。人們都樂意同熱情富有愛心的人來往，不喜歡自私冷酷的人。
豁達：有容乃大，豁達的氣度顯示的是乙個人的氣魄、襟懷、度量，可以減少不必要的人際摩擦，保持人際關係和諧。
有效傾聽：以心平氣和及主動合作態度進行傾聽。
不吝惜讚賞：在團隊面前，讚賞最合適，批評與指責留給一對一的場合。
有親和力是一種什麼體驗
小孩子容易喜歡你，跟你玩，當然也不怕你 中老年人覺得你面善，容易跟你尋求幫助 當然啦，路上推銷的掃碼的發傳單的也會瞅著你面善好說話擱你一人 發起進攻 某市短短幾十公尺能被四個人攔，三天每次都有人攔，我的土著朋友都服了我的吸人體質 排隊想插隊的，火車高鐵上想換座換鋪的找上你的概率也高。別輕易答應 被評...
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