1樓：天使投不投資人
創新是企業持續經營的動力。乙個企業沒有創新，必然會被市場淘汰。
如果你是剛剛創業，我建議還是先從賺錢開始，你有錢了，能活下來了，再去考慮創新。
2樓：熱心網友葫蘆娃
當下，「大眾創業，萬眾創新」已被視作中國新常態下經濟發展「雙引擎」之一。社會上不乏一些能人志士，他們向世人述說他們輝煌的創業史以及描述他們現在的擁有的龐大的「金融帝國」。同時在代代相傳的古訓「吃得苦中苦，方為人上人」中，引誘起一大批人創業的念頭。
更多人奔向創業。
可是理想很豐滿，現實卻很骨感。創業必要的就是要突破現有的，要積極創新。不僅僅是思想觀念上的創新，更是要在組織架構上的創新。
要跳出原有的、狹窄的、強化搜尋的思維模式，從更長遠的時空上把握市場運作規律，要以滿足消費者需求為目的，致力於經營人無我有，人有我優的商品和服務，巧佔市場盲點。像綠色蔬菜送貨上門，機械人餐廳，漫畫燒餅等，在形式上都是獲得了創新與改良，但是還有部分商品，比如網紅奶茶喪茶，一開始它的創新營銷獲得了社會良好的響應，但是人家並沒有以顧客需求為主旨，最終也只能日漸蕭條。
所以說創業是可行的，但是請三思，當然最重要的還是要創新與滿足顧客需求。
3樓：一支神筆諮詢
短期可以複製同行業的情況，而長期就必須要改變了
這也是企業的根本，乙個企業做的好與壞，在於它的核心競爭力，那核心競爭力是什麼呢？
一、優勢
你能拿到別人沒有的資源、渠道，或者在某個方面有突出的地方，是其他企業沒有的。
二、短期內難以模仿
你在短時間內能迅速模仿到的其他人的一些模式、產品，都不是那些企業的的核心競爭力，真正的競爭力在短期內是難以被複製的，市場上並不缺只會鸚鵡學舌照搬照抄的企業。
乙個餐飲行業的廚師是乙個餐廳的核心競爭嗎？
你會說飯店不就是吃他的味道嗎，廚師是關鍵呀，短期內沒法模仿他的廚藝呀，這麼看兩點要求都符合...
那按這個道理，肯德基和麥當勞也就不會家喻戶曉了，廚師流動性極大，極其不固定，如果乙個飯店將他的廚師作為核心競爭力，那廚師走了，飯店就黃了，說明飯店主人並沒有掌握什麼是核心，固定的是他的秘方或者菜餚，這才是乙個飯店真正的核心。另外如果乙個飯店只有幾道拿手菜，不創新，那倒閉只是時間問題。
核心競爭力是乙個企業的根基，而不斷地創新，是長久發展，經久不衰的關鍵。現在這個時代，不進則退，那麼多創新吸引投資人眼球的專案，你不創新，憑什麼投你呢？
4樓：東大日本秋武老師
肯定是，否則最多也是「立業」，連鎖店什麼的。沒有自己獨具特色的想法和具體手法，很容易被模仿，更容易被擠垮。
這裡有乙個迷糊的容易混亂的例項，比如，便利店，咖啡店，美髮美容行業等，除了提供的「物品」，規模·設施等看得見摸得著的經營資源以外，還有提供客戶的服務，福利，品牌，誠信度等特色和手法等「無形」經營資源，有的機會被壟斷市場很少有細縫鑽進去，尤其是個人更是難上加難……沒有「兩把刷子」連機會都沒有。
很可惜，很多人尤其是大城市的人仗著龐大的需求和外來流動人口，想都不想就去開店開業立業，早期的人肯定掙錢了，豬都能飛得起來的時代裡，有錢有勢的人，敢做敢拼的人基本都掙了錢，老老實實的人、沒有野心的人，膽小的人就變成了「窮人」
不過，如今再期待下乙個風口浪尖，我想機會太少了，部分行業部分地區部分領域會出現風口，但和大多數人「沒啥關係」或很難找到切入點
唯有，創新思維，才有機會在細分市場領域中立足，還能挺住一段時間，但挺住多長時間，主要靠創業主的「兩把刷子」有多厲害，那些碰到同行大企業來競爭只能乖乖投降的「刷子」不叫「創新」，充其量就是「想想」而已，因為真正的商業創新-必須考慮競爭，想象一下為什麼超級企業定期「購買」創維小公司？創新被吞掉雖不光采，但起碼可以說「有兩把刷子」，被吞了企業，創始人不會被完全吞掉再吐出來只剩骨頭，有乾貨的創始人大概率還會有其他「選項」
5樓：
當然是，因人而異。
如果你沒有很大的資本，就做別人的專案。什麼意思呢？就是複製別人已經實踐過的專案。現在很多人老想著自己創造乙個專案，總覺得老專案不好，實際上是自己的認知和能力不夠。
就拿開實體店這個專案來說，夠老了吧，但只要市場需求一直存在，就永遠有賺錢的機會，只是你的經營方式要跟上時代的節奏罷了。乙個全新的商業模式，還是留給資本去做，普通人喝點湯足矣，有多大能力挑多大粱，別把自己累壞了，還賺不到幾個子兒。
6樓：守望者
創新可能會事半功倍，但是創新創意沒有那麼多，專精乙個領域可能會讓你成功，因為創業很難很難，沒有好的內容和強大的心智不要輕易嘗試。
7樓：亂拳打死老師傅
一定要有創新。因為同樣的行業一定有做的好的也有賠本關門的，一定要有創新，做別人沒有的東西，讓人眼前一亮，吸引顧客。因為如果不創新就會賠錢，畢竟別人做了很久了，人力物力比不過就不能很好的發展。
創新也會使效率提高，這樣會比別人快，競爭會小一點點。創新也可以說是一種手段，比如網紅帶貨給你的產品增加知名度，使你大賣，這也可以說是一種創新。（創新創業課別抄了我發了
8樓：精彩飾界
這個問題，要全面思考，而不是簡單的說有或者沒有，不論是產品創新，還是模式創新，以及新奇想法，都意味著極大的風險，因為那是沒有人走過的路，前途未卜，吉凶難料，這也是國內很多大佬當初照搬照抄的原因。
有外中國人笑話中國人，當然也包括國內一些旁觀者，說中國人看到某個人開了一家飯店賺了錢，緊隨其後他也開了一家，笑話中國人不敢冒險，喜歡跟風，實際上呢，它的利還是大於弊的，因為他看到別人吃了螃蟹，不但沒有危險，還非常好吃，你跟著吃又有何不可呢，反之，那人要是中毒了，你不是躲過一劫嗎。
回到現實中，你非要在一條街都是賣建材的街面上開一家乾洗店，你肯定會為你的別出心裁付出代價。
我經歷過幾家企業，創新真不是隨便說說的，沒有絕對的實力，也就是雄厚的資金，是不敢冒險的，因為這是一件關乎生死存亡的事情。
舉個簡單的例子，比如產品創新，需要乙個研發團隊，這需要人工成本，實際生產，需要一批新裝置，投放市場，需要前期推廣宣傳，哪一筆支出都不是小數目，萬一沒有市場，就死翹翹了。
當然了，我並不是保守派，而是簡單說了一下創新需要承受的風險，要根據自身情況來決定，題主所說的初創公司，我覺得危險很大，還是慎重。畢竟你的哪一方面都是薄弱的，抗風險能力太低。
9樓：Jesse Hao
首先得定義是乙份生意還是乙份事業，創新無處不在，創新不一定等於技術，也包含模式。
要從眾多競爭對手中突圍，創新能力尤為重要。另外如果你只是剛進入市場的一員，先熟悉市場比一開始捉摸創新要好。先模仿再創新，可能會試用於大多數創業者。
最後從三個角度講一講對於創新特色，
1、人無我有，專案可以是某種資源或特殊產品和服務，並非一定是獨有的，也包括領先於他人發現的。
10樓：Candy姐
創業需要創新嗎？我覺得這個問題，其實不是很好回答。
首先第乙個，可能對於創業的認知沒並沒有很好的理解，所以創業我們怎麼樣去定義我覺得很重要。很多時候這都算是創業，如果你沒有很好的去定義【創業】這個詞對你來說本身的意義和價值的話，我就不清楚你眼中的「創新」是什麼，有些點上創業其實是真不需要創新，或者是說對創新的要求並沒有那麼高。
比如說你就在社群開一家小店，可能創新並沒有那麼多。但是它可能也會有創新，比如說服務的創新，產品的創新都有可能。但實際上他服務的本質是不變的，是「我怎麼樣去把社群的三到五公里範圍之內的人的需求滿足好，或者是服務和產品做好」。
美團點評也好，摩拜單車也好，或者是今天大家經常會看到的共享充電寶，包括最近幾年我們都喜歡看到的一些新零售專案等等等等，這裡面有創新嗎？
高科技的，人工智慧，VR，AR這些裡面一定會有很多的創新。創新，一定是創業背後很核心的乙個驅動力，但是我覺得我們創業者並不需要唯創新論。也就是說，當你真的是開一家小店，你也把它定義為創業。
然後做個小生意，你可能也把它定義為創業。那他就要回歸到本身這個生意的最終所產生的價值身上，你真正的為使用者為客戶去創造價值，這件事情比你追求創新更有價值。
有哪些事情是沒有創業經歷的人不知道的？
創業需要注意的地方有哪些？
創業，最重要的一步是什麼？
11樓：極簡創業
首先明確乙個概念，大多數人人，其實不叫創業，只是賺錢。
大多數創業者，其實就是生意人。
生意人遵循的就是低買高賣，至於創新什麼的是，買賣的需要，而不是因為乙個創新決定了買賣。
其實大多數模仿你做的足夠優秀，你其實可以賺很多錢了，做個俗人，做個賺錢的人，
模仿也好，創業也罷，歸根接地是幫助你盡快的賺到錢。
不管黑貓還是白貓，抓到耗子就是好貓！
12樓：羽項
這麼外行的乙個問題也好意思問。現在的人到底在想什麼？
愛迪生發明了電燈，最賺錢的是愛迪生嗎？什麼叫創意啊？很多東西被發明出來都是因為是偶然的。
馬雲是第1個搞電商的電商，是馬雲發明的嗎？馬雲在中國第1個搞電商，不過當他發明電商的時候，電商在國外已經非常流行了。他只是把外面的流行帶進來而已，剛好又符合這個時代的需求與國家的政策。
所以說啊，創業本身不需要創意，只需要找到合適你那個地方的產品。與合適那個地方的營銷方式。最終靠的還是團隊去發展。
等建立了體系之後才去找風投壯大。以快打慢。
13樓：王磊
我們可以簡單說說什麼是創新，如果定義為創造之前不存在的『東西』，那麼我認為創業不一定要有創新。這裡不僅是指創造新的市場、產品、商業模式等，也包括新的營銷方式、新的內部管理體系、新的公司文化等等，凡是之前沒有人做過的，且可以成為一家公司在競爭中形成優勢的事情。
/* 更複雜的關於『創新』的解釋，可以參考過世不久的Clayton Christensen的書。 */
再說原因：
原因一，做乙個普通成熟模式的生意也是創業，加盟乙個奶茶店是創業，路邊開個煎餅攤也是創業。這些事情一定要創新嗎？不一定。
如果你想獲得超額回報，那麼舉個例子，你當然可以在自己的煎餅裡加入獨家配方這樣的創新，但並非必需。而對於加盟店這種模式來說，某些『創新』甚至還會與加盟協議相牴觸。
原因二，即使是風險資本參與的創業也不一定要創新。例如過去有copy to China之說。而在國內，在市場發展的初期有人會畫素級copy對手的產品和模式，而在市場、營銷等方面只是經驗和執行力上更勝對手，從而跑在對手之前繼續發展。
多說一句，創業前真的要想好為什麼要創業？是真的有某種『使命感』驅使？還是僅僅想獲得更多的財富讓生活更好一點。
很多時候聽多了資本催生的創業故事，容易混淆很多概念。對於大多數人來說，還是以『做生意』的心態去經營公司會清晰得多。
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