1樓：HR consultant
今天管理流行鼓勵文化，認為罵的效果沒有鼓勵的好，當「鼓勵」被普及後，漸漸又覺得「鼓勵」好假。那麼還該不該繼續推動「鼓勵」管理？
作為管理者，「鼓勵」下屬是需要的，但是不要太濫，有些時候中性的表達，不帶鼓勵又不帶責怪可能更恰到好處，否則「鼓勵」太濫就失去鼓勵的作用，而且下屬還會產生美麗的誤會：老是誇我但是不提拔我？題主會不會也有所誤會？
作為下屬，要正確看待上級的「鼓勵」，到底是「鼓勵」文化作祟？還是自己真值得「誇獎」？無論是「鼓勵文化」還是「真心誇獎」，深入思考，真不需要這種帶有目的的鼓勵或誇獎，因為動機不一定是為自己好，可能是（或者大多是）想自己有更多更好的產出而已，既然如此，就不要期望這些誇獎等同於「會被提拔」的訊號，表錯情了。
職場被提拔有很多原因，但是「誇獎」並不是「提拔」的暗示或者訊號，業績和工作成果才是提拔的關鍵。有業績和成果都不一定就會被提拔，企業發展所限，提供不了公升上空間都會導致沒有被提拔。
上級以外，其他的身邊人誇獎自己，但是關鍵的時候不幫自己代表什麼？代表你入世未深（不說你天真，已經是留有餘地。），夸夸你而已，跟你又不是真心老鐵，不用和你兩肋插刀吧？
幹嘛誇你後，有事的時候就要幫你？那麼以後還讓不讓人說好話？敢情以後說好話都是錯的。
別人的誇獎不論是不是有動機、有目的，最起碼聽起來是好話，好話聽過就算了，不要對好話有其他期望。說「誇獎」話就要負提拔或者幫助的責任，那麼到底是「誇獎」的人有問題？還是接受誇獎的人想多了？
為什麼總是覺得身邊很多人智商低素質低？氣量太小，還是自己層次太低？
回答這個問題的人素質高低不同，我覺得沒有多大的價值。但是希望你能快樂的生活，畢竟沒有那層素質低的人怎麼能體現你素質高呢，是吧。就同情他們就好，這樣就不會給自己造成困擾了。 阿茶 題主是指自己層次很高麼 額額，我覺得我身邊的人都還蠻好的耶，就是因為這些同事對自己的幫助和友善，我才更有繼續這份工作的想法...
為什麼身邊有很多人說我三觀有問題？
昨日天賜 你這樣問就是已經懷疑自己的三觀了。那麼我來說一下吧！首先每個人的三觀不盡相同。所以當三觀相差太多的時候，可能會有爭執。如果只是個別人會和你爭執，也許除了三觀不合還有性格不合的可能，如果你接觸的所有人絕大多數和你會爭執，那就要自省一下了。當然也不排除你的溝通能力有問題，他們都不理解你。因為也...
為什麼很多人總是不知足
Spike 有趣的事 單位發福利快兩千塊錢吧我以為平時罵單位摳的這下高興了會不會蹦高誇單位好 我實在是分不出來這種是嘴上硬心裡偷著樂還是就是不知足 方案一有肉說這肉不好方案二有電磁爐菜刀說不值這價錢 這種心理就好像買彩票沒中獎沒事不去想。中了五百萬！壞了！啥時候發呀！我怎麼去取用不用蒙面親戚朋友怎麼...