1樓：蘇秘
厲害了，我們公司但凡是提了離職的員工，不管批准沒批准，當月的獎金，提成，全勤，補助什麼都不會發，，如果你不服氣直接走，那更好，底薪都省了
2樓：帕尼尼
正常是要給的，尤其是你們在人還沒走的時候就發這筆錢，不給就說不過去了。不過給了的話也浪費，畢竟人走了，不會再繼續效勞公司。可以推遲一段時間給。
3樓：愛甲吧
作為老闆，在員工沒有過錯，業績也好的情況下，一般是會比較重視這個員工，而當乙個你重視的員工突然辭職，心裡其實是很不舒服的。你會想公司對你這麼好，這麼重視你，你還要離開，尤其是沒有提前通知說走就走的，所以你才會糾結這個提成要不要發。如果他的離職你心裡沒有不舒服，那不管怎麼樣你都不會糾結，直接發就好了，不管是不是有合同約定。
尤其，你們合同解除沒有鬧不開心，這個員工又還比較能幹，你更會讓他走的開心，你也發的開心。
4樓：Tttttt
發，不光是對他的付出應有的回報，同樣也是對在職員工的激勵。公司是言而有信的，如果不發，難免兔死狐悲。雖然暫時性的攤到更多的獎金，但這件事會在他們心中埋下種子，以後說不定會長成什麼樹。
做人留一線，日後好相見。貢獻度佔百分之三十，還是比較有能力的，同乙個行業，說不定以後還要打交道。
給，你是按章辦事，毫不影響。不給或少給，是你的權衡結果。有人歡喜有人憂。
5樓：Fqyy
個人建議發，不超過30%為宜，另外還可以參照該員工的能力與他人關係等方面。
人從來不是機器零件，只能發揮某項必須的能力。在乙個專案組中有的人做了30%工作但其行為影響了其他人的行為。例如主動配合同事和只是獨自做分內事的兩個人，前面的人對專案進展和他人工作進展有放大作用，後面的人就是幹30%只有30%，甚至其實他做了40%工作但展現在專案裡只有30%體現了他的價值。
就題主所說這個人完成專案比例大概在30%，如果他是對專案組成員影響較大的那種人，你應該足額發放獎金。不離職的同事也會理解為你很公正，以後有付出必有回報。如果這個人不是這種主動推進專案，能夠影響同專案組其他人效率的人，可以考慮發放10%~20%左右。
強烈不建議一點不發，哪怕剩餘部分都發給同專案組的其他人，你也會被扣上卸磨殺驢的帽子，達不到用獎金激勵同專案組在職員工的目的。
6樓：胡一
不能不給，但也不能超過貢獻值，他的付出至少應該有他的回報。既然他知道有專案獎金這回事，還是在發獎金前離職，就考慮過拿不拿得到原有提及過的獎金。作為乙個激勵性團隊，個人建議給此離職員工發放10%左右
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