1樓：
太短的課程，適合有基礎的學習，不適合零基礎的學習。前年學習過，那時候東嶽老師在的時候規劃的課程確實是三個月，不知為什麼這機構現在變成兩個月了，而且線下課居然縮短到乙個半月。總共課程也就30天，三十天培養出三年產品經理。
現在機構越來越不靠譜了。
當然了，縮短時間可以增加機構的收入。畢竟加快割韭菜的時間了。但不代表能靠譜。像是黑馬，產品幫，開課吧規劃的體系都是三個月課程。
簡單講講，然後包裝個簡歷差不多乙個月也夠了。但是這種訓練是否是有效的是未知的。時間長一些對訓練效果會好些。尤其是轉行的人群，時間太短是來不及消化的。
2樓：
我記得以前行業大牛導師東嶽老師在那邊做教務總監時候給他們規劃的課時可是三個月時間的，還有三個月就業輔助期，總共時長六個月啊。東嶽老師走了怎麼變成兩個月了呢。整整縮短了三倍。
確實是有疑問的。
有些機構縮短課時無非是割韭菜，課時越短每年割的韭菜就越多。正常來說應該是六個月是合適的。
兩個月確實短啊，能學到什麼東西呢？不清楚怎麼做的。一般機構很少有這麼短時間的，難怪這機構口碑也是直線下滑了。課程質量有問題了。
3樓：wisedear
對於「產品手記培訓兩個月左右是不是太短」，就看你怎麼理解，自己是怎樣的觀念。
IT培訓都是為了轉行就業，入個門而已，培訓的週期啦的越長，越容易學習疲勞，學著後面的，忘了前面的，都學麻木了就不好啦，自己租房，生活的成本也越高，時間成本也越高。
培訓班的意義只是在於幫學員找到第乙份工作罷了，不論你培訓多久，都不可能成為產品大佬，工作經驗只能在實戰中踩坑逐步積累，因此早點學員，上班開始賺錢才是正道。建議題主去產品手記也好，其他機構也好，多對比下課程大綱，如果同樣的內容，一家機構兩個月，另一家四個月，那麼四個月的收費一定比兩個月的貴，還不如去時間短的，即便費用一樣，多花兩個月吃虧的也是學生自己，時間才是更昂貴的成本啊。
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