做計畫要到何種程度，才算合適？

1樓：Jason 海外市場

很多的細節是需要各職能崗位來完成。所以職能崗位應配置的專業人才不可或缺。所以配置適合職能崗位的人員，是計畫中最重要也是最優先的部分，任何偉大的天才的自覺無所不能的CEO，總監，董事長，專案經理等等不要太自負的越俎代庖。

2樓：

問題本身先答下：

計畫做到何種程度是跟你對目標達成，你能夠容忍的目標偏差直接相關的。舉個例子來說乙個一周的任務允許10%的偏差或允許30%的偏差，對計畫的細緻程度要求是完全不一樣的。計畫做的細的目的是為了跟蹤和監控服務的。

首先計畫能夠做到越細，說明對範圍越清楚，未識別的風險越少。計畫越細越方便更加細粒度的跟蹤監控專案，第一時間發現風險，以按計畫達成目標。

你提到的問題場景：

在計畫本身做不細的情況下，最好的方式還是採用迭代的思路進行。即基於當前的條件，環境，資源能夠搞清楚多少，那麼這部分先做計畫，先迭代。暫時考慮不清楚的只做粗粒度的里程碑計畫，後續再來做詳細分解。

計畫一開始無法做細本質還是對於做產品或專案的歷史經驗積累不足夠，沒有太多可參考的基準，可參考的方法，這個本身不要緊。專案做多了，注意總結，以迭代思路做後續專案自然就能夠更加清楚計畫的細節了。