如何才能做個好領導？

1樓：公文寫作秘書

從語言方面給點建設。

七字訣：要說「對不起，是我錯了」

領導要勇於承認自己的錯誤，現實中多見「老闆生病，員工吃藥」。過度甚至盲目自信的領導，一般不太願意承認自己的不足，出了問題總會從別人那裡找原因。這既不利於威信樹立，也加大決策失誤的機率。

就事論事，有錯誤要敢於承擔。

但這種承認錯誤不能過去頻繁，否則會讓下屬覺得你這領導不靠譜。

六字訣：「你有什麼建議」

廣開言路，吸納好建議，有些時候，詢問以此開頭，會有意想不到的效果。下屬心中自然清楚，領導其實只想作報告，發表他自己的看法，絕對不想聽他人的意見。但態度更願意讓下屬接受。

五字訣：「就照你的辦」

對有些認可的工作，要給於正面肯定。領導肯定了下屬提出的想法，支援下屬按自己的想法實施，可給下屬帶來成就感，激發出創意激情，進一步提出更多、更好的建議。

四字訣：「我們一起……」

在領導的肯定下，員工按照自己的建議，以主人翁的精神，積極組織實施，在此過程中，可能會碰到一些預料之外的困難，此時，領導要與員工站到一條戰壕中，以「我們一起」的姿態，給予及時的支援、鼓勵與幫助。

團隊凝聚、隊伍合力有時就是這樣出來的。

三字訣：「幹得好」

對於下屬完成的工作，要及時給予正面反饋。任何人都希望自己的工作能夠得到他人，特別是領導的及時認可。有人認為，認可是最強有力的工具，而且不需要任何成本，所以，領導應該學會如何毫不拖延地認可員工的卓越表現。

領導與下屬的關係，若簡單化成「我指揮、你幹活」，那麼除了工作之外，對於員工的尊重，對於其人生價值，就容易受到忽視。

「人為賺錢而工作，但是為了得到承認而活著」。有時錢搞不定的事，動之以情能搞定。用人要情理兼顧，留人首先要留心。

領導以心換心，以真情換真情，更有助於與員工建立真誠平等的人際關係，從而提公升員工的向心力，增強凝聚力。

一字訣：「請……」

對於企業員工，特別是高層次人才，領導若採取簡單粗暴的命令式做法，比較容易引發他們的不滿和牴觸情緒，從而會對領導有意無意地產生敬而遠之、敢怒不敢言的想法，顯然，這是不利於其工作主動與創造精神的發揮的。乙個請字體現的是領導的涵養和包容，別吝嗇。