1樓：「已登出」
產品培訓行業越來越火，為什麼？
2.但是市場上真的對行業方向有診斷能力、敢對產品定位有決策能力和產品框架搭建完整的的產品經理少之又少。乙個產品上線以後總是會發現或多或少的殘缺，需要再次迭代再次迭代再次迭代，導致了需求不斷，產品迭代不斷。
3.就算是乙個好的產品，市場航向的不斷變化，為了生存，公司產品針對的群體或者定位方向也都在隨時改變，這也導致了產品的不斷迭代。
4.我們的生活中，剛需的產品種類需求並不少，也就是說每個產品都是有市場的，但是因為這個行業創業門檻低，所以競爭者就多，要是不變著花樣的呈現在你面前，給你新鮮感，怎麼增加新使用者，怎麼留住你呢？ 這也是產品設計者更多需求量的一方面吧！
不停的更新迭代。
所以我們需要的產品設計者也就越來越多，但是真的叫產品經理嗎？
我現在層次也沒有辦法給出答案，但是我之前膜拜的大神，告訴我產品經理市場現在就是泡沫市場， 真正能稱之為產品經理的（具有行業敏感診斷能力和產品定位能力決策能力）的人太少了。這樣的能力可不是培訓機構能給的。是需要經過在這個行業摸爬滾打多年獲得的感知和領悟，時間能給你。
產品設計者叫什麼？ 活真的太雜了，你需要「完整的」領悟到經理的idea，溝通明白這個需求的「全部背景」，然後以PRD的形式畫出來，組織需求評審，然後進入開發。
這每個環節裡還有很多細節：
良好的領悟整合能力-準確的理解你老闆的需求，不然導致後期你做出來的產品根本就不是你經理想要的。
縝密考慮方式能力-比如需求的目的、針對的人群（你需要分析這些人群的特點：性別年齡社會階層生活水平家庭結構等等，你需要一些這樣的資料來支援你設計產品的樣式和定位）
硬體-Axure/Sketch,Xmind/press on,PS等-盡量清晰簡單的呈現出你設計出的產品
良好的溝通能力-組織你的團隊（運營、設計、前端、後端、測試）完完整整的將你的產品講述清楚。
注意：他們會站在各自角度去質疑你的產品，因為你的產品需要他們去實現，所以你在設計產品的時候要注意實現的成本、工作量和週期）
5. 領導意識-這個產品是你做的，雖然idea不是你的，但是你要負責這個產品的整個生命週期。任何問題你都要主動去解決，不能等別人來找你。
所以這個工種本來就是軟體功夫皆要的職位，底層勞動者你還要有思考設計領導的能力，決策者你同時又是產品實現的PRD生產者，沒有辦法分開。就是很全能。不叫經理叫什麼。
咱們說回來，產品培訓機構，值不值得去呢？
我個人是不會去的，我會從自己調研開始，調研這個行業以後的發展航向。再去調研這個工種需要的技能，每個技能學習的方式。然後把你所獲得的資訊完整的寫出來。
走完這個過程，你也就完成了一次調研，也是產品經理工作的一部分。如果你能把自己的職業生涯和你想要調查的東西完成的呈現到自己的面前並找到答案，至少可以證明，你有這個興趣做產品經理，並不是所有人都適合產品經理的（有一本叫人人都是產品經理，但不一定人人都喜歡做產品經理，我在沒入行前也很膜拜呢）。然後試著去做實習，實踐出真知。
但是有的人覺得自我驅動性很差，去報了班，想著去等成手就能做好了，但是乙個人的做事方式是可以成為習慣的，現在就不願意思考，最後也不會太適合這條路。也有很多因為別的原因去報班的，畢竟有人帶要比自學時效高的多，有很好。但是因為我沒去過，所以質量，我沒權利講。
個人覺得：產品經理培訓機構的興起是因為網際網路行業「泡沫式」增長製作出來的需求吧。
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