1樓：bo liu
有道理啊。這話說晚了。要是早半年甚至在3-4月份小紅NOTE開第4第五個發布會時就說。。。今年小公尺或許不會這麼背動，很多決策可能會更好些。
2樓：秦姍
老周怎麼可能不了解小公尺？
老周說的，半真半假吧
小公尺被高估值綁架也沒錯，因為沒有上市的話，這一輪融資是要看這一年發展速度的，不管因為什麼原因，增速放緩這麼多，再融資一定會在估值問題上出現分歧。
小公尺手機出現瓶頸，不能算是分心所致，更多是小公尺做手機的基礎能力太弱，產品線不夠長，線下渠道沒有，核心技術、專利沒有，這幾條在今年幾乎堵死了小公尺今年大躍進的每一條路徑，所以困局應該超過雷軍的預期吧
3樓：sidney
沒有道理
雷軍多次強調小公尺本身只關注三類產品，電視手機路由器
其他的都是小公尺生態企業生產，比如小公尺手環，移動充等
服裝和箱包等產品屬於小公尺周邊，也是合作夥伴生產，有利於小公尺品牌的推廣，為客戶持續提供多維度價效比服務
然而小公尺依然陷入了增長乏力的境地
小公尺市場增長乏力並不是資本綁架，而是現有的高價效比產品市場趨於飽和，當小公尺做了國內領頭羊多年後並沒有驅動技術創新，也沒有實力驅動技術創新，保守的工業設計，高度依賴日韓顯示螢幕，美國台灣的晶元，以及日美零部件，小公尺能夠將這些硬體資源開發出最大價值，已經是現有工程師的極限了，小公尺並不控制這些關鍵部件的任何一環，無法做到索尼三星蘋果谷歌對產品本身的改造，而小公尺起家的模式，是最容易被模仿和學習的，當競爭對手也掌握了小公尺模式後，小公尺如何為消費者創造不同的價值，才是持續增長的瓶頸所在。
而小公尺給自己定義為網際網路公司也是基於以上前提下的最優解，硬體縱深無力挖掘，所以只能橫向拓展網路服務，小公尺確實構建了一張在國內能媲美蘋果的平台，但是蘋果有實力不斷的增強硬體水平來支撐整個網路和軟體服務不斷公升級，小公尺在硬體領域卻只能等待別人發布新技術後跟隨，然後再拓展網路或軟體服務水平，這就有乙個滯後性，這種滯後性嚴重影響小公尺的品牌形象，導致在前期發展相當長的一段時間內只能以最高價效比產品形象出現在消費者面前，而所有的中中國人最擅長做的就是高價效比產品。
所以這裡我更想強調任正非對於行業領軍企業的理解，任在自己的許多文章中都表達了對愛立信思科IBM這種企業的尊重，因為這些企業攝取的高額利潤，大多被用來探索人類最前沿的科技，他們深刻理解行業第一的責任，並強調今天的華為即使行業領軍，但還不是這樣的企業，告訴華為人前路依然漫漫。
不論行業發生何種變革，網際網路思維如何火熱，技術始終是價值的源泉所在。
4樓：泗水孤舟
周總為了捧殺小公尺（ATM），故意曲解小公尺，也是蠻用心的！也許很多年後把雷軍和周鴻禕的愛恨情仇展現在大螢幕上想必是極其精彩的！雷總溫文爾雅，老周草莽氣質。
雷總精巧布局，老周顛覆破局。雷總四處結緣廣交朋友，老周四面出擊廣泛樹敵。一文一武，一正一奇，都能在BAT重壓之下重整旗鼓，強勢崛起。
都不失英氣，都是梟雄！
5樓：Tomlu
老周只是調侃，
小公尺的初心本就不是簡單的手機生產，而是由手機開拓占領市場打頭陣，後面的生態鏈才是真正雷軍想要的。
只是這個東西，國內市場沒有可值得借鑑的，自己需要摸索試水，小公尺系列手機作為主打門面，今年相比往年的表現是不佳，所謂讓華為有機可趁的說法，其實也是必然，小公尺遲早會面臨同行友商的挑戰和來自國內市場的壓力。
不過初心歸初心，但手機業務畢竟已經是核心業務了，雷軍需要保持在手機方向的發力，這顆大樹只有真正龐大，才能讓後面的生態鏈得以更好的鋪展和壯大。
小公尺手機，還有機會！
周鴻禕在微博上表示小公尺手機每部利潤達到七八百元，有可能嗎？
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