外貿是一開始做就會有生意嗎?會不會幾個月就沒人買或者賣個幾十美元?那不是虧死了?

時間 2021-05-05 16:42:01

1樓:外貿原力

作為乙個常年奮戰在外貿銷售第一線的老業務來回答下。

外貿是一開始做就會有生意嗎?會不會幾個月就沒人買或者賣個幾十美元?

這個非常有可能的。當然也分情況。

你能問這個問題,應該是屬於想創業的那種,創業的話,前期肯定是虧本的,包括前期籌備公司的花費、招聘的花費、辦公室租金等等,這些都是前期創業需要考慮到的問題,所以創業這塊一定要有資金承受能力,能抵禦風險。所以如果是自己創業做外貿的話,一般是選擇個人soho的比較多,然後從自己熟悉的業務領域入手,這樣可以避免很多的風險,然後選品也很很重要。

外貿原力:2023年外貿人該如何選品?

如果是外貿新人的話,那幾個月不開單的可能性是挺大的,當然不同的行業可能週期不一樣,比如像機械類的開單週期是比較長的,當然跟業務能力也有關係以及公司的情況。

外貿原力:外貿新人要如何快速出第一單?

總結:其實如果自己創業做外貿,大概率前期的所有開支都要自己承擔,所以業務這塊盡量要有把握再去創業會比較穩當一些,要不然壓力很大,業績前期肯定也是你自己要承擔。如果是新人的話,多學習開發客戶的方式,多像公司前輩學習,盡快融入到公司,行業裡面,這樣開單會快一些,要自己多勤奮努力學習。

2樓:夢之伊戀

首先是要看產品,公司,平台情況的。

根據產品來分的話可以分為快消品和慢消品。快消品一般來說出單快,貨值不大。滿消品出單時間相對較長,貨值大客戶穩定。

公司有客戶資源的情況下,產品熟悉和客戶開單都是很快的。沒有資源純靠自己開發的情況下,除了需要堅持,還要有一點運氣的。一般試用期的時間都是在三個月左右。

公司有搭建平台的情況下,詢盤多,出單快。

3樓:

乙個沒單的人過來答覆一下:

沒生意有三種,

一種是市場有購買力,產品有競爭力,但你沒有營銷能力。差評。

一種是產品非大眾需求或有季節性的,不管有沒有競爭力,不管你有沒有營銷能力。只要市場需求下滑。你就無可奈何。

一種是比如疫情造成的很多旅行充電器工廠倒閉或轉型。這種可稱之為瞬間購買力消失。

我在某平台上做了100天了,成交了220美金。是根本沒有流量。乙個月247個訪客。廣告前10個,我佔8個,其中乙個還固定第一。無力吐槽。

4樓:芥末上腦

坐等客戶沒有生意是正常的,要主動出擊才可以的。按照你的說法,幾個月賣幾十美金算好了,不開單是正常的。不正常的是不開單還幹坐著,不去想辦法。

辦法總比困難多,看看是產品問題,還是市場選擇問題,還是定價問題,還是其他的問題,要學會分析資料,從資料裡面找問題。什麼,你說沒有資料?沒有資料那做推廣才有資料啊。

5樓:朱寶軍

外貿是慢活,外貿從連續外商,取得信任,詢價還價,做合同,付款,發貨等需要個長久過程;乙個訂單幾個月都正常。而且剛開始都是從樣品單小單開始的

既然選擇了外貿,請義無反顧走下去,回報在後面,加油!

6樓:燕語

其實不只是外貿啦,做任何的事、任何的生意都存在成與敗。做成乙個事業本身就符合「倖存者偏差」的理念。成事者不常有而炮灰常有,這已然就是如今社會的普遍現象。

一開始就會有生意,這種情況肯定存在,但概率指定是有些低的。首先外貿市場也沒有絕對的空白市場了,競爭、同質無處不在,若非有敦厚的外貿行業實踐經驗和資源,免不了要走循序漸進的路徑。除非恰好(這種恰好當然也是低概率事件)選好了品,定好了價。

做外貿應該先降低短平快的心理預期,要把風險評估工作也前置考慮,除了PlanA,也要至少備乙個PlanB。預先地、更多地規避一些風險,客觀來講,包括問題中幾個月沒人買或賣個幾十美元的情況本就是正常情況,創業做事也要把這種情況考慮進來,並且也要針對這種情況做好預方案。

創業做事業簡直有太多的事與願違,機遇與挑戰並存,即便萬事俱備都一定會缺點啥的,所以但行好事、莫問前程。祝君好運!

7樓:瑪姬外貿服裝筆記

誠邀,這個取決於該外貿產品是快銷品還是大宗慢銷品以及產品的特性。我以前賣過活動板房,移動貨櫃等,屬於大宗慢銷品。進入公司快半年了,還沒有開到乙個訂單。

因為這個產品要考慮的因素挺多的,當地的天氣狀況,房屋政策,房子是否需要抗風,抗震,是否環保安全等。

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