1樓：
2023年7月,山東省榮成市推出"創新"政策,目的是激發幹部活力。
政策原是讓副科以上領導輪崗,但落實到基層後政策轉變為中層或科員輪崗,而自始至終沒有下發過任何政策檔案。
各市直部門單位各自為政,領導早已內定好輪崗名單,經過所謂的"民主投票"走完掩耳盜鈴自欺欺人的流程後,匿名投票就決定要輪崗去鄉鎮或其他部門的科員。
輪崗涉及檔案關係變動，直接從市直部門發配到鄉鎮，而至於具體分配何處，也全憑組織部領導個人意見。
第一批試點六個單位，去榮成市組織部這項詢問政策檔案的三位財政局前同事，三位均已被調入鄉鎮，充當了殺雞儆猴的效果，交通局已有被票出的公職人員因不公正內定政策辭職。
試問，這項創新政策什麼時候可以正常下發乙個備案的正式紅標頭檔案？
試問，全市通過筆試面試政審考入的公務員事業編制，僅憑一早領導內定「民主投票」幾張匿名票就可以被永久發配到鄉鎮了嗎？
試問，全市這麼大的行為，為何政策落實到基層就變了本意，榮成體制內真的是不送禮不阿諛奉承不官僚主義就不能存活下去嗎？
試問,一早內定好「民主投票」唱票完再通知對方被票出，這其中真的透明公正公平嗎?
試問,各單位領導就這麼為所欲為地欺負單位裡沒背景沒關係沒送禮不會在背後造謠生事歪曲事實的人嗎?（收禮與否調查各單位領導配備的司機一問便知,但相信也沒有幾位領導的事業編制司機會傻到承認。）
試問,榮成市組織部已經膨脹到自認為榮成市被票出的公職人員會礙於乙個身份,留在體制內質疑舉報會接二連三遭到不公正的「被精神病、被盯住」報復對待,所以可以將詢問政策檔案的人發配鄉鎮,來殺雞儆猴了嗎?
試問,制定創新政策上位者知道各市直單位一早內定好再「民主投票」排出異己這些事情嗎？
試問，填寫舉報質疑後會遭受報復嗎?
2樓：胡不瘳
好好工作，好好學習，好好生活。
多看書，少攀比，盡人事，聽天命。
別把精力花在一些無聊的事情或無解的問題上，比如到處問別人「沒有背景的人都是怎麼在官場上混的呢？」以上。
3樓：
背景只不過是有背景的人可以拿出來交換的資源，而沒有背景的人，就要想想什麼是自己可以拿出來的資源，最起碼是你自身的業務能力，如果你反思自己，發現自己啥都沒有，那就危險了。
4樓：
多做點事，因為肯做事這是你最大的優勢！
給的接好，不給的別爭，因為你爭不過就要被打回原形！
講政治，對一把手忠誠！
講團結，別讓同事坑你！
講政德，讓下屬們挺你！
心態放平，看淡得失，多陪家人，關愛身體！
我進步還算比較快的吧，我覺得以上算是一些比較成熟的體會吧！
5樓：陸蒼穹
完全沒有背景的人不可能在官場上混的好。
但是你所理解的背景只是先天父母或姻親的背景，我說的背景既包括這些，更包括後天工作中建立起來的背景，或者很多人喜歡稱之為關係。
歸根結底，就是上級滿意，同級支援，下級擁護。但是知易行難。
6樓：
沒有背景找背景，找不到安安份份工作吧鐵飯碗多好，運氣好有些能力說不准沒背景也能混個副科級幹部做做。很多東西不是你學就能學會的
7樓：隨遇而安
我記得乙個領導跟我說過，在機關乾要做到「三個行」，你自己得行，上邊得有人說你行，說你行的那個人他自己得行。
有沒有背景不是決定因素，關鍵看你有沒有價值，而且這個價值是要有交換價值，和能夠給予你收益的人交換的價值。很多人的成功之道不就是，利用自己的崗位變現出能夠同上面交換的價值嗎？然後在新的崗位上繼續變現，繼續交換，如此往復。
哈哈哈，跑偏了，年輕人不要想著靠捷徑非常規獲取，人間正道是滄桑，這個道就是規律，就是法則，順應規律才能順勢而上。
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