1樓：ta ri
環節越多，邊際效應會遞增。
越高階的產品環節必然越多。如設計，推廣，渠道。打點各個環節確保銜接這裡的壓力本身也是一種成本。
這也是為什麼短期內有些低質量販產品老闆賺得錢比好產品多。
2樓：D-IndulGe
我來說說我的「看法」，大家說的都很細，我把這些成本歸納為兩大類
1物與力成本
2非物質成本（暫時用這個詞，還沒想到更好的詞，我要表達的是設計師腦力活動的開價，和畫圖紙什麼的無關，就只指創意和設計的ideal，最終可能是表現為圖紙）
產品的設計到賣出，本來並沒有像想象中那麼麻煩，無非就是做出來賣出去的問題，但是因為時代進步，產生了非常多的問題，所以成本被細分了。細分的本質是提高產量，提高產品的競爭力。
簡單疏理一下，在原始社會，比如我家是鐵匠鋪，那麼做出來的刀設計和製造都是同一人，要考慮的基本上全部是物料成本。
後來因為大家的款式要求太多，有人要刀有人要劍，這麼以來我就僱了乙個設計師和兩個學徒，所以這裡出現了「非物質成本」設計師的設計費，而接下來也出現了工人，這裡就多出了很多成本。
在「非物質成本」這一塊可以參照機器壞了畫一條線拆除線1美元，知道那條線在哪9999美元的名故事。「非物質成本」可見其厲害之處。
而工人需要衣食住行和工資，這些都籠統計入人工成本裡頭。
為提高產量又僱了三個學徒；因為商家相互競爭，又僱了乙個做包裝的，因為精裝價錢賣的出；後來因為路程遙遠，又僱了乙個送貨的夥計。
包裝也要計算物料成本和「非物質成本」，還有人工成本，現在工人數量增多了，工種增多了，還需要集中管理他們，培訓他們，所以現在又多了一項管理資金的支出，要給他們買卡打什麼的。送貨這件事也有物料成本個人工成本，送貨途中還要貼小廣告，別人家也是這麼幹的，所以小廣告又有了物料成本和「非物質成本」…
但是產品成本變多變細必須是以：提高產量和產品競爭力的目的前提，假設鐵匠鋪賣不出這麼多款式的刀劍賣不到鄰村去，就不必要去僱設計刀的師傅和外送員，這一點非常重要，所謂控制成本，最重要的是儘量減少不必要的成本。這也是「成本」問題裡應該考慮的。
現代生產，各行各業都有自己的業內現狀，所以要具體說什麼產品，才能說出要考慮的具體成本，比如手機設計生產和上市要考慮的成本和一把椅子要考慮的成本，差別很大。
具體的單項成本也會根據實際情況再細分，而有的時候其中乙個項就可以將成本成倍的提公升，比如宣傳成本，線上和線下成本差異不是一點點啊！
另外大家都沒提的，很大一塊也可計入巨集觀成本的，是稅收。不同的類目，不同的計算方法，不同的政策扶持不同的法人…這一塊的成本都會差別很大。
3樓：朱赤洪
從產品銷售的幾個過程考慮
1、產品的製造成本，這裡包括原料、人力及其它附屬成本；
2、推廣營銷成本
3、產品物流運輸成本；
4、售後，服務成本等
從設計到產品如何實現？
八雲紫 還是聯絡廠家先打樣？但是只有乙個設計圖 私認為應該要先了解材料的優缺點不過什麼材料廠家應該也有？一些東西還是自己靠嘴說不定呢對不對不過聽說打樣貴一點？我真不懂啊 雷射應用小能手 如果很複雜，對裝置要求很高的話就沒辦法了，除非你有比較大的生產計畫讓廠家給你打樣。一般的就是自己去把它做出來。或許...
從平面設計轉行到內衣設計需要補充哪些知識，最好從什麼地方學起？
漸修 平面設計和內衣設計的最大不同在於介質，前者是基於物料，後者是基於人體工學。就設計而言，本身還是有很多相通的地方。通俗的講，內衣的設計已經細分為外觀設計和結構設計兩大類了，顧名思議，外觀的設計主要是圖案，款式，色彩，細節等眾多流行元素結合品牌的調性展開的設計，所以這類人群一定要具備敏銳的市場眼光...
設計乙個盲人的拐杖，要考慮哪些問題？
retrewu 其實最核心的問題不是你我能考慮出來的，因為你不是最終的使用者。所以對於這種案子不計成本的情況下我會這麼做 首先蒙上眼睛體驗。把你的體驗記錄下來。其次，採訪一些失明認識，最好是各個年齡段的都要涉及到。再次，列出各種潛在需求 功能 的優先層級，結合考慮可適用性 自己做模型體驗 材料的應用...