1樓：
突然笑噴了，總不能抱懷裡吧。
客戶，上司，老闆雖然位置比設計師高，但不一定懂設計。他們覺得什麼好看就要求什麼。
還有就是設計師不夠堅定，不夠自信。我這個就好看，你說的那些出來都醜，去說服他們。
改的多了也失去了溝通的想法，客戶說什麼就什麼，能過就好。
2樓：Benjamin Hsu
不知樓主是做哪方面的設計的，客戶的構成主要是什麼，似乎不同的客戶和行業，這種狀況都有些不同的地方。
我所處的行業——產品/地產/企業宣傳片或TVC，客戶聯絡人百分十九十以上都僅僅是「聯絡人」的職位。他們不清楚大老闆的想法，他們無法做出決策，他們可以做的事情就是提出意見來體現自己的價值。對任何乙個事物的產品的差評是一種非常安全的模式——這樣可以不用背別人質疑自己的眼光或是欣賞水平有問題。
我所處的公司——乙個五千多人的設計/製作公司。上級們醉心於政治鬥爭，而對設計這種事情，風險越小越好。他們更喜歡提出建議，而不是解決方案，別指望他們能教你什麼。
方案過了，他會說你看，還是咱牛X如何如何，居功自偉。方案不過，他會跟你一起罵客戶傻X。絲毫沒有什麼幫助。
處在這種位置，再怎麼為對方思考也是沒有什麼幫助的，因為他們真正的需求根本就不是設計本身，而是之後的那些利益，Money！
手裡有個案子沒有結，原因是客戶聯絡人希望要一些好處費，但是公司牛X，一分錢不給。於是客戶開始無限找碴。我只能呵呵了。。。
知道指點你的人都在想啥，就明白了。明白，不代表能解決。但心裡大概可能似乎會平靜一些。
最後贈笑話一則，與君共勉。
某富翁想要娶老婆，有三個人選，富翁給了三個女孩各一千元，請她們把房間裝滿。第乙個女孩買了很多棉花，裝滿房間的1/2。 第二個女孩買了很多氣球，裝滿房間的3/4。
第三個女孩買了很多蠟燭，讓光線充滿房間。
於是，富翁選了胸部最大的那個。
3樓：姚強
沒辦法設計這個東西不像其他行業，你做副圖是個人都能有所評價。如果不想讓別人指點只有先做好自己的在行業不斷提公升 ，當你達到一定的身份的時候，指點你的人自然會越來越少的。
4樓：德川亮
因為他們不知道方案的推導過程，不知道不用這個要用那個的原因因為他們是出錢方，接收方，需要監督你
因為如果他們不參與一下的話，會感覺沒有存在感如果他們不指指點點一下的話，設計師就會成為世界上最令人嚮往的職業，而其他職業的人會嫉妒，所以他們就不會讓設計師工作的那麼舒服。
最後提醒一下：
區分正常的需求溝通和不信任專業素養而拍出的建議
5樓：不亦樂乎
這個問題無法也無需理性分析，很簡單，一句話：你抱怨，說明水平未到，水平到了，他們會站到你前面。這是無法避免的階段，但並非都得抱怨。盡快縮短這階段吧。
6樓：王道
因為在他們眼裡，你只是個作圖工具，你不是設計師。他們付錢只是買你的作圖技能，而不是創意。創意想法他們自己來。但是，你可以引導客戶，讓他喜歡上你的創意。
7樓：
其實很多設計師都遇到過這種情況，我剛剛做設計的時候也是覺得總監為什麼老是挑我的毛病，改來改去的，但是在慢慢的磨練中發現，有時候會突然開竅了，設計總監的想法還是對的，是自己當時的經驗和設計想法還沒有達到一定的高度(前提是你得設計總監也是設計專業人事)，開始的煩躁其實也是自己內心在作怪，覺得我希望自己的設計通過，但是你要明白，沒有哪個公司請設計師只是為了讓你設計自己喜歡的東西，公司考慮的是怎樣通過你得設計為公司創造利益，所以只有盡快的適應這個職業的特點，才能更好的工作。
8樓：yangscar
其實你是乙個公司，客戶是客戶，後面站的那些人也是你的客戶。要滿足客戶的需求而不是要求，這樣才能體現你的價值。退一步說，你不懂客戶的需求是什麼，於是就只能滿足其要求了。
（需求可以參見 @eno-one )。
===有這麼個故事，公尺開朗基羅當年在佛羅倫斯中心廣場弄了個雕塑，非常滿意。資助他的市長看到了說那個鼻子太大了，得削掉一點。公尺開朗基羅二話沒說，偷偷抓了把灰爬上梯子，用銼刀弄了弄，撒了把灰下來。
市長看看說，嗯，好看多了！
9樓：
莫名想起來一直存的兩個圖……求摺疊。
第乙個第二個
最後，身為乙個倒霉策劃，我也常常為折磨設計而內疚，真的。(╯▽╰)…………
…………
【切換狂暴姿態】
可是策劃也是被BOSS和客戶逼的好不好！！我們才是夾在中間左右不討好的那群人啊魂淡！！！
10樓：
今天被乙個策劃虐了差不多三個小時，最後她說不過我，竟然來了句「等我下，我去找那個孟策劃，他比較懂設計」。
太晚了我去趕工了總結下就是：首先，產品不懂設計；
其次，產品從來不過問設計師對產品的理解，他們所理解的產品說難聽一點也就是七拼八湊的疊加；
再來，「產品做的好是策劃的好，產品做不好是設計出了問題。」設計師就是那個吃力不討好的群體。
策劃去死去死去死！
11樓：張凱
其實每個客戶讓你設計一樣產品的時候，他心理對這個東東肯定是有一些總體模糊或者某一細節成型的設計理念（僅僅從設計層面上），這些理念可能是他自己經驗所得，也可能是他看其他產品設計優秀的地方，所以當他看到你的設計裡毫無這些元素的時候他肯定要提建議，畢竟他是BOSS，有話語權。
設計者不應該完全按照自己的理解來設計產品，那麼這個產品僅僅是你的，而不是你客戶想要的。而且你跟他解釋這樣設計怎麼怎麼好，怎麼怎麼妙，但你的客戶不一定懂得設計上的原理或者規則，他就是想要那樣的效果，你能不聽他的嗎？！
所以，我認為設計師在設計前期以及過程中收集客戶對產品的總體以及細節設計理念（比如：想突出哪個部分啊，喜歡什麼風格的啊，偏愛哪個顏色啊......）非常非常重要，而且設計的樣稿一定要多樣化，最低包含兩份：
自己理解佔多的乙份，著重按照客戶理念、喜好的乙份，收到意見要盡量根據要求修改，把修改好的和你自己理解的樣稿一同交上去，讓客戶自己對比、選擇，如果你的設計真的那麼出色和有創意對比是最容易體現出來的，不選你的設計也難。
其實設計師和客戶完全不是對立，而是相輔相成、互相融合的關係。我認為成功的設計師應該能把客戶的產品理念和自己的設計概念完全融合、交匯在一起，達到設計上基本完美，客戶又滿意。
如果你認為堅持自己的東東才是最重要的，那還是去做藝術家吧，這個更適合你！
12樓：王懊惱
原因如下
你【設計師】不了解產品.. 我【客戶，老闆】覺得這樣【設計】比你【設計師】想的好
修改後沒有我【客戶，老闆】想象中的好，是你【設計師】達不到我【客戶，老闆】的設計的水準
不停的修改最後
還是用你【設計師】的湊合吧心裡想還是達不到我想象的水準啊.....
13樓：James Pang
因為客戶、老闆、上司才是設計師真正的需求方。他們出了錢、選擇了這個設計給了設計師乙個機會。他們跟設計師的期望效果是可能不一樣，他們之間的期望也可能不一樣。
好的設計師應該有能力通過比較、驗證、使用者反饋等方法說服這些需求方，讓他們理解、接受並且喜歡自己的設計。當然前提是設計沒有偏離需求要求。
為什麼老闆都喜歡談感情？
繁星夜空 談錢的優勢 1員工更願意留在這裡 2沒有了 談感情的優勢 1 80 能留住人 2了解員工的真實感受 3 籠絡人心 4減少財政支出 1.談感情先留住員工，人不好招啊。談感情，為了讓人好好幹，好員工都是資產。最後好員工跑了成競爭對手的一部分，權衡之後弊大於利，談感情。2.加強團隊凝聚力，初中課...
大家跟老闆（或上司）有發生過什麼奇葩 有趣 值得分享的事情嗎？
看到這個問題我就想到我有次在老闆面前超級屌絲的樣子。真的是形象全無了。大概是醬紫的，就是有次我買了雙冬靴 我本來想買的是這種 有次熱風打折，那雙靴子跟這雙一模一樣，不同的地方就是有一圈毛，雖然很不喜歡那圈毛，看它便宜，我就買了。然後有天就穿著這雙靴子去上班了，去財務室報賬，然後他們有事不在，出去了，...
上司或老闆做過的最暖心的事是什麼？
詩和遠方 說最近乙個很溫暖的事情吧 上個月底我們公司一行5人去省外出差，三個領導分別是W總.老H.B總，W總和老H是男性，W總級別最高，老H是我的直接領導。B總是女的，公司另乙個部門領導，我和另乙個同事張是普通員工。因為平時我和三個領導都在省會城市工作，張在另乙個地級市工作。所以返程時我和三個領導坐...