1樓：
我想說說自己創業快兩年了從自己的角度的一些看法。
另外我覺得就算是創業公司，不可能要求每個人都成為創業夥伴，普通員工還是給予最大限度能給的薪酬福利，靠核心員工的強大工作能力和工作態度來吸引，公司的氛圍和價值觀為依託。標榜創業小公司而給有能力的人低薪且不給股份的公司，我認為都是情感綁架。不需要讓每個人都成為創業夥伴，這不現實。
普通員工一起工作了一年或兩年之後，也許可以判斷是不是可以成為核心員工和創業夥伴了。
另外我定義的創業夥伴就是有期權或股份的，哪怕只有1個點。
怎樣讓大家感覺在一起創業？我只想說說對核心團隊而言，哪些是我認為重要的。
保持資訊的透明性：
公司的狀況，市場的反應，人員的情況，今後的方向，目前的計畫，等等需要最大程度的分享給大家（核心團隊，也就是創業夥伴）。之前有溝通過乙個Boss的做法是每天將自己的Todolist分享給團隊成員。每天都會有好訊息和壞訊息，重要的不是告訴大家哪種訊息，重要的是如果你認為大家是夥伴，為什麼不願意分享資訊呢？
分享了財務狀況後你的夥伴就跑路了的話，那還能成為創業夥伴麼？
創始人的堅持和熱情：
每個人都會有能量，有時候是消極的，有時候是積極的。而創始人自己每天的工作狀態，其實是能影響整個公司的。這點我是在一年之後才意識到的，所以自我超越才能完成組織超越，自我學習才能變為組織學習。
能量一定是會傳遞的，你傳遞給你的合夥人，你的合夥人傳遞給核心員工，你和核心員工傳遞給每個普通員工。所以，每天充滿熱情並且快樂得投入工作，並且每天都有自我提公升才是你最該做的事情。
進行團隊成員分享：
去年一年基本每週都會堅持做的乙個事就是每個團隊成員的分享機制，做乙個自己感興趣的任何乙個方面的分享，和工作有關無關都可以。作為乙個TED的忠實擁簇，相信ideas worth spreading。 這樣可以讓每個成員更了解對方，知道各自的愛好，擅長，工作經歷等等。
也是鼓勵大家在各自感興趣的領域深挖的乙個好時機。
關注自己的精力分配：
這點上是我自己認為自己做得最不好的，也許是因為首次創業，也許是因為第一次做CEO，又也許看了太多創業雞湯。有一段時間，差不多接近半年吧，堅信什麼戰略大於執行，CEO要放下手上的事，抬頭看路，要多出去走走，商務能力比研發能力重要。誠然，這些話都沒錯，但是人是有擅長和不擅長，熱愛和不熱愛的。
創業不是為了做CEO，創業是為了做自己熱愛的事。如果每天的精力放在了如何做好乙個公司CEO上，那自然對於原來熱愛的事情精力會減少。而這些，你的創業夥伴們是每天都會感受到的，所以經歷了那個階段後，依然會想想戰略，去參加一些會。
但更多的時候，還是放精力在如何做好乙個專案上。記得看過一篇文章說「論專案和公司的區別」，其實挺有意思。YC掌門人論「專案」與「公司」的區別_36氪
2樓：仲鎧
1.BOSS沒有架子，甚至會為了員工去跑腿，不會讓你覺得你是在為他服務；
2.你付出的每一點努力BOSS都會留心注意到，並會經常公開表揚你，讓你覺得很自豪；
3.你為公司做出的貢獻，BOSS都會以資鼓勵；
4.BOSS時常勾畫鴻圖，讓你充滿希望。
3樓：
先匿1、以上所有答案中，抱怨情緒明顯的都不要聽，這種員工，在哪家公司都不會做的很好；
2、要聽優秀的員工以及賺錢的老闆對這個問題的看法；
3、保守的講，這倆條件我至少符合了乙個；
4、我的看法是：別扯那麼多虛的，員工是有生活甚至有家庭的，當老闆要做好給他們發工資以及持續發工資的本質工作，選擇靠譜業務，保證公司不會死是最重要的，其他的都是扯淡；
5、公司有錢到不會死以後，福利的事情都可以幹，一項項來，是否大鍋飯都無所謂，以公司不會被福利搞死為底線；
6、沒當老闆的想當老闆，拋開富二代，起碼你曾經得是個好員工。總是懷才不遇的，洗洗睡吧；
4樓：劉少平
並不覺得是靠細節，以前在打著所謂艱苦創業的小公司工作，相關的細節有，老闆在辦公室跟我們一起加班，老闆在員工生日會安排人訂蛋糕慶祝，老闆會在節假日和我們一起唱k慶祝，老闆會關心你生活中的細節問題，甚至為某些未婚同事解決住房問題，會安排全公司人員一起旅遊。
呵呵，聽起來很棒吧，但是，老闆每個專案給相應負責人的提成只有百分之十，是所有人一起百分之十（有時候還包括她自己），我們公司是乙個諮詢公司，只有人力成本，剩下的百分之九十，你懂得。
老闆在辦公室加班的時候，你就算幹完了活，也別想在他前面走人。
更不要提所謂平等交流裡的各種訓孫子了。
所以我覺得，沒有什麼所謂創業團隊的細節，人人心裡有桿稱，就算細節再豐富也沒人願意拿吃虧當歸屬感，你的酬勞是否和你的付出相當，你的價值是否得到了正確的估價，你的人格是否得到了尊重，你的權益是否得到了保護，這些才是衡量的關鍵。
求摺疊。
5樓：鄭洪巖
我其實最沒有發言權，但是聽了諸大神的發言，還是想說一點自己的想法。首先從boss的角度，boss不能真正把自己當成boss，最終的決策是他決定，但是在整個工作過程中他應該直接參與，而不能簡丹地把任務分派給下屬，再去檢查大家的完成情況，這樣他就真的與團隊剝離了開來。下屬的話，不能把工作當成是給別人打工，應該看成是自己的事業，需要用心盡力建設的乙個工程，只有有歸屬感才能奮進。
6樓：
people don't buy what you do, they buy why you do it.
企業文化的普及←boss要找到合適的人去灌輸企業文化
一點拙見！
7樓：
創業初期，跟創始人的個性有密切關係，企業文化也是從創始人開始慢慢形成建立。剛創業，沒有好的物質的東西讓員工盡力盡力做事，要靠boss用感情，用事業願景來留人培養人。
8樓：Cox Z
建立團隊文化，讓團隊做有價值的專案，能夠出成績才會有成就感。總之，在工作中能夠體現自身的價值，滿足自我實現的需求。這樣就不會老想著在打工了。
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