1樓：阿翔視覺筆記
在組織的發展和運營過程中如何為組織的成員賦能是非常值得思考的有意義價值的事情。在陳春花老師的《價值共生》書中寫到「平台化思維在本質上是一種賦能，這是一種利他的存在，這一理解已經成為基本共識。」只有做好組織賦能才能更好的調動成員的積極性，提公升組織的創新力。
獻花者指染余香，賦予他人發光的同時，賦能者也可以生活在溫暖與明亮之中。
2樓：豆豆賈
想知道厲害的人普遍都有哪些思維，就要和厲害的人學，和厲害的人學習的其中乙個方式，就是看他們的書。
最近我在看，北京大學國家發展研究院教授陳春花老師，寫的新書《價值共生》，打破了我很多舊有的固化思維。
1.不要盯著「競爭對手」
競爭是我們一直都有的乙個觀念，不管是集體還是個體，我們都習慣盯著和我們差不多的人。一旦別人比我們多擁有一些，多獲得一些，或者別人在做一些我們沒做的事情，我們就會很焦慮。
春花老師在《價值共生》裡告訴我們，沒有對手，不要總去看你比誰更強。因為這沒有用。
因為現在是數位化時代，學習非常方便，共創非常方便，所以大家是在一起價值共創共生，而不是再比拼什麼了。
還有一點就是，盯著所謂的競爭對手容易打亂你自己的節奏，會變得比較焦慮混亂。
所以啊，厲害的人不會總盯著「對手」，而是保護好自己的節奏，並去尋找自己的朋友。
2.不要單幹，要去集體裡共創
書裡是這樣說的：
人在集體裡，比乙個人去做，創造的價值更大。
我和我的朋友們一樣，都不喜歡受到很多約束，尤其是經過去年，我們發現了，獨木難成林，乙個人的力量很有限，哪怕你是超強個體，也要走到集體裡。
和適合的人抱團取暖，是很好的發展方式。
3.長期主義
厲害的人都有長期主義。
很多人認為長期主義是持續做一件事情，其實看完《價值共生》，我發現長期主義是長期可持續去做的事兒。
這本書裡是這樣說的。
「長期主義價值觀，旨在追求最基本的價值，人性本善良的善良與真誠，推動人類社會進步，增強人類的福祉，這些是可以穿透週期，超越危機的。」
換句話說，長期主義，就是長期可持續做，為什麼能長期可持續做，因為利他。
所以，不妨找一點自己力所能及的可以幫助他人的事情，每天去做做。
關於這本書的一些其他觀點，發給大家看看。
3樓：於飛
在很久以前，一群印第安人被白人驅趕，處境非常的危險。酋長把大家都召集起來，說道：有件事我必須要告訴大家！
所有的人都神色惶恐地聽著。酋長說：這是乙個很壞的訊息，除了水牛的飼料以外，我們已經沒有什麼東西可以吃了。
全場死一般寂靜，所有人的臉色都變得煞白。突然，酋長話鋒一轉，又說道：不過，我還有乙個好訊息可以告訴大家。
「真的？」全場一片驚呼。酋長笑著說：
那就是，我們還存有很多的水牛飼料可以吃。後來，這群印第安人頑強地生存了下來，在歷史上留下了一段佳話。
有一些朋友在遇到風險和痛苦的時候，就會優先看到事物的消極面，並且進行災難化的設想，把風險和痛苦無限的放大，感到危機四伏和痛不欲生。這本是人類的一種自我防禦機制，可以保護自己不被侵害，類似於居安思危或憶苦思甜。但過度的消極和災難化設想，會引發新的焦慮和恐懼，並且使人的行為傾向於迴避、控制和對抗。
而這些消極行為在人際或親密關係、學習或工作中，會導致關係的疏遠和破裂、學習或工作的落後與失敗。在我看來，所有的失敗都是自我放棄，只要方向和目標切合實際，堅定信念，腳踏實地和循序漸進的去做，都可以實現。
心理諮詢乙個非常重要的工作，就是要幫助當事人，從荒涼的內心世界中尋找出新的生機。當事人可能會感覺自己一無是處和一無所有，是個徹頭徹尾的失敗者，未來沒有任何的希望。然而當事人身體和心智健全，還有學習和工作的能力，就依然還有無限的可能性。
哪怕是真的就是一無所有，那也可以從零開始，開創新的人生。
在很多時候，當事人的痛苦往往來自於自我期待過高，以目前的自身條件和客觀現實，無法有效和快速的達成，感到不滿、怨恨和焦慮，才會把自己、他人或生活環境批判的一無是處。如果當事人能夠看到自己的擁有，發現自己的優勢和長處，學會理解、接納、欣賞和感恩，自己、他人與生活環境，情緒感受和行為方式就會大有不同。
4樓：鹽選成長計畫
「找支點，立槓桿，看邊界，」 5 分鐘內看清問題本質。
在我們諮詢公司，高手一出馬，其實十分鐘內，就能看出對方公司問題。
剩下讓我們這些蝦兵蟹將做大量調研，更多是確認這些結論。
這好比有些老醫生，一伸手就知道你身體有什麼毛病。剩下抽血、拍片，很多時候也只是驗證了判斷。
「看本質」這項絕技，肯定是真實存在的。
哪怕我只有兩三成功力，但在 2017 年開始寫作，開始一年思考 100 個問題，這也足夠讓我純靠「思考」這個手藝就能混口飯了。
順便也把其中 36 個問題，出了本暢銷書。
我就嘗試把我每次思考問題的核心核心套路，用一篇文章分享出來。
5 分鐘你就看完整個原理，10 分鐘就能知道怎麼操作。
但就像極致的武功，如《辟邪劍譜》是需要揮刀自宮，獨孤九劍需要極致天賦。
這套看本質的方法，也有致命缺陷。很可能導致你就算知道它簡單易懂，但就是不用。
首先，為了展現這套絕技超高武力值。我用自殺式的態度，提出兩個人生最難的問題作為分析：
· 為什麼多數人掙不了什麼錢，但有些人卻能掙很多錢？
· 孩子太難教育了，怎麼辦？
這好比一開始就樹立兩個終極大 Boss，東方不敗或西毒歐陽鋒。看你能不能稍加修煉，就能擊垮他們。
這需要你回答：
· 「掙錢」的本質是什麼？
· 「教育」的本質是什麼？
問題很難，對吧？但大象放冰箱還記得，三步就可以搞定。
而我想分享的「看本質」的全套核心也就三步：
1、找支點
2、立槓桿
3、看邊界
阿基公尺德曾說：給我乙個支點，就可以翹起地球。
每分析乙個案例，後來我每寫一篇文章，必定會思考這三個步。
這門絕技，正是「槓桿法則」。
什麼叫找支點?
當年我們諮詢公司也有一句口號：要想法力無邊，一定找到支點。
「支點」，就是無論在任何情況下，都恆定不變的點。
「掙錢」永遠不變的點是什麼？
畫個圖你就明白了：
左邊是賺不了太多錢的情況，越往右是能賺更多錢的情況。
普通人不是掙不了大錢，而是往往有機會掙大錢時，承受不住其中巨大的風險。
比如我讓你現在給我的投 50 萬，20 年後說不定能賺 20 億。你砸鍋賣鐵，錢是能拿出來的，但你肯定不會投我。因為風險為 99.99%。
但是穿越會 1995 年，有個叫馬雲的年輕人讓你這樣投他，你毫不猶豫就會投過去。
因為你是穿越去的，清楚未來一切資訊，確定可以賺大錢。
當然，由於提供對方需求，馬雲也是確實給大家滿足很多需求。
所以（風險-需求），其實可以得出四個象限：
因為你是創業的，清楚未來一切資訊，確定可以賺大錢。
所以，賺錢穩定不變的點，就是「跑到高風險領域，然後通過資訊降低其風險的不確定性。」
看看這個聰明人是不是就是選擇最右上角那個想象。
1994 年，乙個年輕人在一張紙巾上，寫下了消費電商中，永恆不變的三個點：
· 顧客永遠想買到最便宜的商品
· 想要對商品無限選擇
· 在購買過程的頂級體驗
這個人你認識他，亞馬遜創始人——傑夫·貝索斯。
「教育」中永恆不變的點是什麼？
讓小孩擁有更高成績，去更好的學校嗎？
這真不一定。
北大經濟學家何帆在《變數》一書中，講了乙個留守兒童學校的故事。
那就是四川省廣元市的乙個偏遠村落的范家小學。
5樓：
要相信任何現象背後都有隱藏的規律，你水平越高發現的規律越多，水平越低，發現的越少，不斷的提公升自己就能看到更多的東西，很多時候真正有用的東西就擺在那，可就是看不到。
6樓：鹽選推薦
我一直認為，所有人都在努力的情況下，有的人能脫穎而出，就是因為他們知道反其道而行，突破思維慣性和思維侷限，砸掉了思維的牆。
很多人很納悶，為什麼我這麼努力，卻一直還是默默無聞？其實答案很簡單，因為你怕和別人想的不一樣，如果你循規蹈矩的活著，那麼你又怎麼去和那些智商資源資歷甚至勤奮都遠遠超過你的人去競爭，思路決定出路，如果你想要改變人生，先就要改變自己的思維方式，改變思維方式，就是要打破思維裡的牆，和別人想的不一樣！
要知道，蘋果的騰飛正是從 1997 年賈伯斯推出的「think different」工作原則後開始的，和別人想的不一樣，成了蘋果的創新基因，今天我們就要從為什麼資源資質背景差不多的人會慢慢拉開差距，甚至有天然之別，為什麼很多人以發現機會擦肩而過，為什麼我們只是做到了限制類的最好，而沒有做到實際上的最好！
如何才能夠和別人想的不一樣，做到脫穎而出等等這些問題，我們希望給大家提供一些思考的維度和方法，希望你能夠突破思維慣性和思維的侷限，學會逆向思維和辯證思考，發揮你的想象力，砸掉思維裡的牆，打造與眾不同的思維能力，這一次請為你的自己勇敢一次，別怕和世界想的不一樣，當你開始想的不一樣的時候，人生也將從此！除了極少數天才，我們大多數人都差不多屬於普通人，平平凡凡沒有什麼過人之處，那麼為什麼資質背景差不多的人會慢慢拉開差距，而且有天然之別，差別其實就是在於思維的方式！
一位企業家曾經意味深長地說過一句話，真正讓人成長的是問題和挫折！我表示深以為然，問題就是我們人生道路上的障礙，推倒他們，我們就會成長，迎來轉機，問題就是最大的財富，但是促成這種轉化的便是思維，思維方式是乙個人最大的競爭力，所以史玉柱可以從負債累累的當中去再度崛起，所以前世界首富洛克菲勒可以自豪地說，即使把我剝得一文不剩，把我丟在沙漠裡面，只要有一行駝隊經過，我就可以重整整個王朝！很多人抱怨說，牛頓怎麼就那麼幸運，被蘋果砸中之後就成了世界上最著名的科學家之一，而自己從來沒就沒有遇到過那樣的蘋果，只能做到乙個平凡的不能再平凡的人。
其實上帝給每個人的每個蘋果都是一樣的，蘋果的神奇與否是在於拿著他的人而已。那麼為什麼很多人與發現機會擦肩而過？這是為什麼？
因為經過很多年的學習和訓練之後，他們注定就只能是這樣。從小我們受到的教育便是要正視問題，要馬上解決問題，這是常識，而卻很容易讓人走入一種誤區嗎！問題優先的想法會讓我們只見樹木不見森林，最終限制了我們的思考和行動，當我們只關注問題的時候，我們的思維就會變得狹窄單向和膚淺，有時候問題未必是問題，它也可能是機會，有時候正像強攻未必能夠解決問題，逆向思考反而會讓我們柳暗花明，有時候想著馬上解決問題，反而會火上澆油，冷處理，等好的契機出現的時候再開始著手，往往能夠事半功倍，有時候因為思考的深度不夠，表面上看問題是解決了，實際上卻引發了更多的問題，或者埋下了更大的隱患。
很多時候我們只是做到了限制類的最好，卻遠遠沒有做到事實上的最好。我們試著去拋開這些限制，試著去和別人想的不一樣，是指將問題看作是財富，你就會發現人生的道路就會從此更加開闊，所謂大咖和偉人就是通過思維方式制勝的人而已。好了。
我們現在來跟大家講乙個故事，大家都知道知名導演斯蒂文斯比爾伯格是因為大白鯊這部電影獲得成功的，他在拍這部電影的時候曾經一度瀕臨崩潰！首先劇組沒錢了，因為高標準高要求阿斯蒂文斯比爾伯格早就把製作費用用完了，投資方耐心也被他耗盡了，開始質疑初出茅廬的導演的能力。
其次，拍攝陷入了困境，經常拍一天電影很難找到一條滿意的鏡頭！再其次，合作的明星都不配合，想方設法都是無濟於事，最後最讓人糟心的是電影的主角道具鯊魚可是三天兩頭的出問題，而且完全不會游泳，也不會撕咬，在種種不利的情況下，史匹柏整天坐在放映室裡面發呆，他幾乎都快要放棄了，認為這可能就是這自己這輩子最後的一部電影了！當時他只有幾種選擇，第一直接退出雖然乾脆，但是對斯比爾伯格的負面影響肯定是太大了，而且功虧一簣，他也實在是不甘心，第二，投入手頭僅有的財力來修理鯊魚，道具道具的問題或許能夠得到解決，但後面劇組就別想再運作了。
第三，放棄失敗的道具鯊魚，重新設計乙個更好的道具，但這麼做的話就需要一定的時間，而且目前斯比爾伯格最缺的就是時間，他耗不起。還有一招就是死馬當活馬醫繼續用這條老出問題的鯊魚，結局就是顯而易見的可不是史匹柏被炒掉就是拍一部大爛片！人生在世總會遇到問題，據研究顯示，在遇到問題的時候，我們絕大部分的時間都會把自己困在問題裡面，並且越陷越深。
我們嘗試不同的角度來審視問題，尋求各種解決問題的方法，結果卻發現種種方法都只能是得到乙個失敗的結局！
正好像我們盯著太陽看就無法看清天空，我們一旦緊盯著問題不放，就根本就看不到其他的事物，更不用說解決問題了。史匹柏了就並沒有緊盯著問題不放，大白鯊是一部關於鯊魚的驚悚片，鯊魚作為當仁不讓的主角身影貫穿電影的始終，斯比爾伯格決定拋開面臨的問題，重新審視這部電影，他想象這是一部希區柯克式的電影，而不是一部關於哥斯拉的影片。突然他靈光一閃，
怎樣的人生才是最有價值的
一心皈命阿彌陀佛 每天從早到晚，從晚到早，忙忙碌碌的，到底能得到什麼？什麼也得不到。我們應尋找生命的價值。好好念佛，老實念佛。南無阿彌陀佛，這句佛號老實念下去，這句佛號是實相真如，名號裡面含藏一切的智慧型和功德，念念不離佛號，把心住在佛號上，願求生極樂世界。這是最有價值的人生，最快樂的人生。雖然我們...
高中最有價值的意義是什麼？
柚公尺 我現在是大二距離高中生活很近也很遠。現在的我無比懷念高中的那段生活。各個方面。剛上大學的時候我也開心過一段時間，我可以肆無忌憚的玩手機，享受虛擬世界帶來的樂趣，慢慢的我卻懷念了過去。所有的人都在一件小小的房子裡學習，有眼神的交流，而不是隔著螢幕訴說悲喜。所有的苦在現在看來都彌足可貴。你不必糾...
冠軍的試煉裡最有價值的橙卡是哪張
葉峰 先看環境再說。職業橙羅寧質量不錯的，看起來是能和現有的有安東尼的法師卡組配合的。不沉默就是大賺，877身材也就虧1點。瓦王1077三張牌，按777標準身材加奧智過2張牌看也是非常美的。關鍵是隨從能直接下就很bug了。之前有人說瓦王下紅龍盾女虧不虧，我覺得吧10費回合已經後期了，如果到對面斬殺線...