1樓：神龍鬥士啊啊呵呵
組建乙個團隊太難了這樣說吧先在每個崗位都找比自己厲害的人進來，然後他來組建剩下的團隊，你放心吧，你一定會覺得他們有時候會功高蓋主，那就看你自己是不是個能當劉備的料
2樓：
團隊的建立其實容易但是又困難，最好的做法就是堅持本心，在國內團隊組建的最初階段，都是用嘴來確定利益關係（或許大家都是受了三國裡那三兄弟的毒，可是別人確實是做到了有始有終不負情誼，作為普通人的我們真的很難，更多的是始亂終棄。），這是讓團隊發展很不健康的乙個重大因素，但我們又是乙個喜歡在商談情的人群，所以如果你真的找到了那些你視之為戰友夥伴臂膀的人的時候，真誠的希望你能夠用心打動他們後再簽上乙份相關利益分配的協議把團隊裡最缺的契約精神給補齊。
完了，題主只是想問如何組隊，我答得好像全是組隊完了該幹嘛。當然我寫這麼多其實是在肯定信任是讓團隊迸發更大的主觀能動性和極大減少內耗避免消極怠工的唯一基石。
那回到正題，該如何去找人呢。親戚朋友同事是關鍵突破口，因為彼此都有信任和了解的基礎，不需要浪費時間來考察和取得信任，當然我不推薦親戚，最好是朋友同事，因為合同和協議對親戚這個特殊的群體是很難有約束力的。（來自乙個被親戚坑慘了的老實人的勸告。
）基本上在這個範圍內，應該足夠收集到你事業初期想要的夥伴了，歸納一下。
1個團隊的核心決策者（一般是專案發起人，或者是最大投資人。一般團隊裡要對專案與市場有著足夠敏銳洞察力和把控力的這麼乙個人）
1~2個團隊具體事務的執行者（比如說，跑生產線跑，跑業務談判，跑公司行政事務。跑這個字我是真的用得精髓。）
1個對專案抱有一種莫名其妙與生俱來的信心，堅持給予初期投資的人。
1年的時間12份月總結48次週會
1間能辦公的房間。
1份集團結與信心的能夠為之不懈奮鬥不留後路的信念
想想也不多。但是前路慢慢其中之不易之艱難之迷茫之困頓，尚不希冀於外人道。
3樓：cthinker
接下來詢問自己
為什麼你最適合實現這個點子？（有資源or技術）有哪些同類的競品？（競爭格局）
現在時機合適嗎？（市場時機）
成功的機會有多大？（衡量指標）
產品完成之後如何把產品推向市場？（營銷策略）成功的必要條件是什麼？（解決方案要滿足的條件）寫下你的結果，考慮做或者不做
這樣便於能形成自己的競爭壁壘
4樓：Iggi
1.需要乙個格局高的人寫商業計畫書。如果不牽扯投資，這個角色可以省略。
2.需要2到3名真正的產品經理。第一類是由傳統行業過渡到產品經理的。
例如他有過售後工作經驗，有過售前工作經驗，在到現在的產品經理。這樣的人大概有過10年的工作經歷。見證過行業興衰的人。
第二類是網際網路產品經理，懂得應用資料的人。跟第一類人做互補。如果你做的是to C而不是to B則可以忽略第一類人。
三個產品經理作用得當，輸出力是很驚人的。產品原型，互動設計，後台流程設計，需求分析等。都由他們3個輸出。
3.優秀的UE。高保真完成介面原型。
最後，有了這些輸出物技術可以外包了。
原因是乙個網際網路技術人員平均30萬的年薪太高了。沒有包出去來的划算。
5樓：羅阿虎
是什麼角色都可以嘗試組團隊的啊，和產品經理無關。
單幹的話就相當於你自己當老闆，花錢找人組團隊。
在公司內部就打報告向老闆提案，申請組團隊，強上管理崗。
無論怎麼看，都跟你是不是產品經理無關。
應不應該去做乙個律師？
葉子辜 你想正義，你就正義。行當怎麼樣和你自己怎麼樣是兩回事，你可以成為正義的律師。當然，正義與金錢與社會地位與很多東西也沒有聯絡。 1.沒有那種明知黑暗還要奮鬥的覺悟，談何正義公平。2.希望題主解釋下對法學有興趣，你對法學的了解和興趣是建立在何種基礎上？3.聽人說黑暗就認為黑暗，人云亦云，不是什麼...
喜歡乙個團操課教練，不知道應不應該去表白？
身為乙個搏擊老司機，我想告訴你的是，下來示範或者關注你什麼的，是乙個團操老師必須有的能力之一二，我上課的時候，也是會關注會去示範，但都是面向大部分會員的，不然為什麼叫團操老師，要照顧一整個團體上課啊，可能是你在上課的時候先入為主，覺得他好像特別關心你什麼的，上課之餘看看，他對其他人應該也是這樣的。如...
不知道應不應該去這個國企，給點意見吧
相比起普通公司的活動策劃，那一般來說還是國企香一點。如果是正式的話那就更香了。家裡還有關係，就更不用怕啥，進去了好好幹，能力嘛，就那麼回事，能幹就幹，幹不了不得罪人就行。一般國企還是要求應屆生的居多吧，先去唄，就算不想呆了也不影響去普通企業打工，但是錯過這個機會，國企可能就不太好進了。 喝多雞湯滿嘴...