1樓：胡佳恆
2.一旦發現「不能如期交付」的判斷已經形成，往往意味著大概率會變成事實。促成這個事實發生的是計畫有偏差，還是執行有偏差，無非就要這兩點。界定好「不能如期交付」的責任；
3.加班加點&外包本質上是追加資源投入。其實就是重新做計畫。
所以界定好責任之後，重新制定追加資源的計畫（假定目標是必須完工），投入和產出計算明白之後，結果給到對這個專案有決定權的人手中作決定；
4.有時候專案是否要在規定時間完工，是有彈性條件。多和專案的贊助方溝通，看是否可以爭取到彈性時間。多研究合同，看是否因為延遲完工帶來的法律責任在可以承受範圍之內。
5.專案計畫不是不可延期的，它只是一種假設。不能將假設變成紅線，更不需要因為懼怕計畫發生變更而顧此失彼。真正的核心是永恆的PDCA迴圈。
希望以上答案對你有幫助。祝好。
2樓：老張不老
已經延期的專案，一般情況下，無論採用什麼方法（加班加點加資源加外包），都是於事無補的了。即使通過這種手段看起來是完工了，其實也是有很大的風險和隱患在裡邊。
解決延期最好的辦法有兩個：
1、提前做好儲備。就是你排專案計畫時，就不能按甲方給定的最後時間做為專案計畫的完成時間。一定要往前推一些時間做為專案完工時間，那剩下的時間就是你的緩衝時間。
比如客戶要求10月1日前必須交付，那你的計畫就要排到9月1日全部完工。這中間的乙個月就是你的緩衝。萬一執行中發現有問題，你還有補救的機會。
2、提前識別風險。即使你是按10月1日完工排的計畫，專案經理要的就是「前看三后看一」，就是要提前看三周後可能發生的事和將要發生的事，同時要回顧過去一周發生的事，提前發現可能延期的風險，提前採取措施。如果你在執行過程中已經發現某件事可能引起延期，就要提前採取措施解決了，而不是等到結果發生時再著急，其實已經無補了。
3樓：莫斯碼
一般不能延期的話就減需求。
不能減需求的，那就是檢討下自己估算為什麼沒做好了。
加人加資源外包都是方法但是是否是有效的方法還需要衡量。
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