1樓：
透過現象看本質：未來的發展方向最重要的條件就是便宜。
無人比有人便宜麼？短期內、中期內，都不便宜。所以不是未來的發展方向。
對於資本而言，在便宜的臨界點到來之前，就會有大量的資本撲進去的。而現在只是玩噱頭而已。
2樓：江月野
首先，答案。我認為無人便利店只能是眾多渠道中的乙個選項而已，在目前的技術環境下不具有爆發性。
7-11，羅森，全家。便利店的銷售額以及利潤，便當，熟食，冰淇淋，咖啡等需要有人操作的品類的品類佔比較大，這部分目前無人便利店不具有替代性。
無人便利店可能更像自動販售機，作為一種渠道補充而存在。
如果若干年後，技術進步的程度可以在無人的情況下便利店滿足以上需求。勝利者也是便利店企業。
3樓：劉思銘
無人便利店是一種趨勢，但只是零售業的一種渠道補充，不會取代誰更不會淘汰誰！
現階段無人便利主要被炒作的熱度更高一些，模式由於技術運營等並為完全成熟，即使後期成熟了，無人便利店的範圍也不會太廣，只是一些特定環境下才能用的到（比如高階小區、高階寫字樓等）。
無人便利店之所以國內如此火爆，得益於國內網際網路行業的高度發展，借網際網路的熱度無人便利店才這麼火爆！無人便利店除了是資本，大企業的下乙個重點打造熱點，無人便利店也順應了當下便利店迅猛發展的大潮流！
未來無人便利店技術和運營模式會比現在更加成熟，還是那句話將來會是零售的乙個細分渠道！
4樓：醉酒問歸處
1.先說說馬雲無人便利店的概念：是去收銀員式的零售店，免去了排隊找零這些繁瑣的事情，但是理貨上架這些還是人來做，所以首先要明白這個概念，而不是字面義；
2.模版狀況：造物節我也去了，淘咖啡我排了十幾分鐘，但是隊伍依然是長龍，所以我走掉了，隔著玻璃也能看到裡面的情形：
門口是一道門禁，需要掃支付寶，然後進去就是排排貨架可以挑選商品，然後是餐檯，最裡面是點餐檯，裡面的員工忙著做冰激凌和咖啡飲料之類；
3.技術性和科技含量：無人收銀的技術是什麼，說白了就是系統對你手機的定位跟蹤和人的監控相結合而產生的資訊流；這些對店鋪來說需要不菲的技術需要成本，二三線城市乙個收銀員乙個月3000左右，這個技術的服務費說不定就要大幾千；
4.人群定位：無人收銀自然把一波老大爺和老太太拒之門外，不僅僅是二三線城市，就是一線城市誰能把掌握著家庭日常大權的老太太拒之門外呢？
所以無人零售還是需要時間去孵化，目前適合它的是中高檔商場和商務區等相對年輕化的地方，而正常的便利店它還是需要些時間的。
5.熱點追逐：大家都喜歡炒熱點，最近兩年全國一線城市開花的機率也是有的；與盒馬鮮生形成乙個模式互補，那線下零售也就成了馬雲的天下了。
盒馬鮮生估計到今年年底開店數彙總40家左右，覆蓋北京，上海，深圳，杭州，南京，寧波等地；5年又是乙個千億的產業霸王。
三江購物也是去年與阿里合作共同打造盒馬鮮生而出名的，阿里沒有更合適的夥伴之前，三江會負責全國盒馬鮮生的運營工作。
靠便利店生活是一種什麼體驗？
在這些之中我最鍾愛的還是關東煮放學以後興致一來就會點乙份北極翅,甜不辣，魚丸，還會讓收銀員加上半杯湯尤其是冬天時對我來說真的是不止溫度和飽腹感上的慰藉 所以直到到了大學我才知道原來關東煮不是中國小吃 全家的員工，吃過店裡所有能吃的商品。盒飯就是推新，賣的特別特別好的才會保留，不然它的生命週期在2個月...
在便利店或者超市打工是一種什麼樣的體驗？
廣東水公館連鎖生活超市 在便利店或者超市打工是一種什麼樣的體驗？不管做什麼工作，心態一定要好，在超市便利店打工也挺好的，把管理便利店超市的方法學會，出來自己開一家店，現在超市便利店行業發展前景非常看好。 在做收銀，總體還是滿意的。工作不枯燥，每天面對不同的顧客，有些可以聊聊天，閒聊幾句，工作最怕的之...
在羅森 全家這些的便利店工作是一種怎樣的體驗
明天羅森正式上班，同期還上著和府撈麵小時工一天兩份工 算了算除了路費最基本的可以掙到6000 春節還有補助春節每天多100 所以應該到7000左右的樣子 挺開心的 我確實很窮 趁著大一還有點時間多進行資本積累 如果我不是體育生可能就上不下來兩份工作 紅燒橘子 羅森，已乾一年半 由於受店鋪加盟和人手缺...