1樓：懶癌晚期患者
做人的其中一條哲學就是：別做多餘的事情，尤其是吃力不討好的事換個位置，你的下屬跟你說他已經找到工作了，你是要宴開三席贈慶？還是反面開撕？
我猜你大概率會選「三」——「哦，那就好。」
懂了吧？對方已經和你不在同一船上了，別痴心妄想對方還給你魚吃
2樓：也許
關係還行，那告訴也無所謂。
當然，不快沒關係，總之難受的不是自己。
但如果領導人品不行，或之前已然矛盾巨大，這「不快」，就有可能招致風險。
所以，就說「想暫時回家抱娃」（之類的敷衍），就好。
剛開始領導還能保持理性，對提出要走的人擺出笑臉、送上祝福，順便開個歡送會。
但隨著人越走越多，能用之人越來越少，領導漸漸無法淡定。這是（個人領導力）多麼巨大的羞恥，這是對工作多麼巨大的傷害，這是......
受傷巨大的領導，行為有些失當起來，對敢於提出走人的，越發暴躁不講理起來，甚至無端找茬起來。
就在這樣的狀態之下，又有兩人提出要走。但因「走的技巧」不同，離開的過程便有了巨大差異。
「走一」擅長察言觀色，對領導的焦灼看在眼中。所以走的時候，只說「要回家養娃，實在沒辦法」。領導認為這非常值得同情，大筆一揮表示同意，熱烈的歡送會安排上。
沒有任何為難，沒有任何拖延，更沒有暴躁、攻擊，很愉快地分手了。
轉眼，「走一」就去了更好的下家上任。
「走二」，則單純異常，向領導直言相告，說自己有了很好的下家，且希望盡早離開。
領導頓時暴躁到無法控制，羞恥、恐慌、失敗者的通病（看不得人好）讓他變形。
接下來，就是各種的為難、找事、不斷拖延，醜態畢現。
領導也許不想如此醜陋，但當下那難受至極的感受，控制著他「只想、只能、只願」這麼幹。
人與人之間總得有話說，好讓場面不至太尷尬。比如提一些沒營養的問題、聊一些應付場面的話，俗稱「社交式發問」。大家其實並不關心說的啥、答的啥，只是完成社交任務，而已。
「下家找好了嗎」，大致就屬這種。
一方客客氣氣發問，另一方客客氣氣回答，提問的不在意答案，回家的未必就說真話，彼此相視一笑，就此分手，再見即是路人。
順便滿足下窺視欲，也屬人性的正常顯現。
就是如此。
為什麼說「對方越是軟弱，就越要客氣」，是因為越軟弱就越脆弱，很容易（心）就碎了。
你讓別人碎，那別人大概率不想讓你好過——如果這「別人」正好有點力氣，那人家不介意再掐一把脖子。
反正你要走了，再留著臉面也沒多大意義。不如任性一把，徹底展現下本性。
某種程度，這不是自發的惡。這，是不恰當的「人性逼迫」引發的人性災難。
所以，不妨低調一些，最後示弱一把，讓軟弱的心不致受傷、讓隱藏的人性不致被迫顯現，也算一項功德。
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領導更多只是隨口問問，活躍下氣氛，對答案其實並不在意。沒人真正關心乙個陌生人——雖然彼此認識。
若領導如果人品有慮、正處「巨軟期」，那這有可能擊碎領導的小心臟，讓局面頓時變得複雜起來，給自己找來無謂的麻煩。
不如示弱，以「回家抱娃」為（美麗的）結尾。
3樓：閒暇小趣味
看你和領導關係，我第乙個工作是在學長公司上班，最後好聚好散，然後就告訴他我下乙個工作。如果平時關係不好，就說想給自己乙個假期，然後慢慢找工作。
4樓：小皮筋
一般不會告訴，特別不會告訴下家是哪個公司，比如有些行業圈子小，同行業的幾乎都認識，真是見過乙個同事找好了不錯的下家，告訴了領導的，結果被暗中使了絆子最後沒去成，生生在家歇了兩三個月的。雖然說也不是所有領導都會這麼弄你，但是防人之心不可無嘛，實則也沒必要告訴，好聚好散比較好。
5樓：我喜歡西瓜
我不會說，我會說辭職後休息陣子，讓領導知道自己找好下家顯得在職時不盡心，說沒有找到下家顯得自己無能，以後不一定不見面呢。
離職時候，你會告訴領導真實的辭職原因嗎？
真豬奶茶 我一般如果真想走了，就會找給個理由說走不會說明真是原因 既然都走了，說太多隻會讓日後不好相見。何必走還得罪人，世界有時候很小 BingZi 內部原因會透露 健康問題 家人意見等 外部原因除了收到新offer之外不會多說，如工作氛圍 薪資待遇 晉公升空間等，避免被惡意畫餅。 芒果蛋撻 不會，...
辭職的時候要不要跟HR或者領導實話實說
二狗子 先說 沒必要 見過90 的離職申請都是寫著個人原因。剩下的有5 是各種奇葩，還有5 是真實的原因，例如說薪資不好，同事關係不行，上班太辛苦之類。於公司而言，你為什麼離職他們大概知道。於你自己而言，你說的話是否能決定事實的改變呢，不能。所以，說了能有啥好處？ 瘦三斤 看這個問題給人一種小白的感...
工作中，碰到乙個脾氣火爆的領導要辭職嗎？
阿童木 類似的問題還有 工作中遇到要求加班的領導要辭職嗎？遇到罵人的領導要辭職嗎？遇到中午乙個人吃飯的團隊要辭職嗎？諸如此類的問題對於剛入職場的人來說，並不少見。工作幾年之後，你會發現，這些都是雞毛蒜皮的小事。譬如，職場站隊，各種勾心鬥角。譬如部門非核心部門，在這個組織框架中，並不是特別受到重視，有...