1樓：派大星的橘子
領導者要想搞好工作，應該與下屬保持較為親密的關係，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也願意從領導的角度出發，替領導考慮，並盡可能的把事情做好。但同時又要保持適當的距離，尤其在心理距離上。這樣可以保持領導的神秘感，而且減少下屬或下屬與下屬之間的胡亂猜疑，避免不必要的爭鬥。
但有以下幾種情形還要區別對待。
1、當你只有乙個下屬的時候
在很多中小型企業的人力資源部、企化部等部門的人員往往都很少。大多數都是乙個經理帶著乙個「兵」。在這個時候往往兩者之間的距離很親近，有種共生或相依為命的感覺。
這時的管理通常很簡單，不必使用過分複雜的管理技巧和手段。多數時候只要經理吩咐，下屬就會照做，但在績效上的效果通常不會很好，但還可以完成。因為員工和經理的距離很近，經理通常布置工作後不好意思催促或監督下屬工作，即使有時不痛不癢的說了幾句，也因為關係親密被忽略了。
所以在這種條件下的管理最應該注意心理距離的問題，在工作中不應經常帶有日常的感情，並不要交流過多關於個人的隱私問題，雖然這對增進感情很有好處，但由於過分親近又沒有競爭的壓力，如果在加上管理不當，會造成工作拖延、懈怠，績效低下等不良現象。
2、當你有幾個下屬的時候
情況通常會很複雜，假如你的下屬是和你乙個辦公室，也就是說和你在一起辦公時。這時，你的下屬通常會分為幾個不同勢力的小圈子。圈子的中心就是在你面前的紅人。
當然也可能出現最不好管理的幾個人圍成乙個小陣營。這個時候領導最重要的工作是平衡自己與各個陣營的關係和距離，而不是只侷限於與各人的關係中。通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、績效考核是否公平和每個紅人之間距離的問題。
但無特殊情況下，領導者要盡力保持各個陣營的勢力均衡，避免某些陣營勢力過大，造成管理的不便。同時又由於大家日常在一起工作，領導也要注意和下屬溝通的親密程度以及次數，但正式的溝通或工作安排則不必要迴避。以免引起誤會或不必要的猜想。
假如你的下屬不經常和你在一起，比如管理銷售人員，這就又要複雜一些。這時實際上你對員工的工作情況和思想情況掌握的並不會很多。他們對你感情和距離也難以捉摸。
經常會有很大變化，但基本會保持尊敬。他們會因為你無意和他們的閒聊，距離突然拉近。也會因為一次銷售的失敗，對你、對公司同時失去信心。
昨天還兄弟天長地久，今日就離你而去。所以這種情況，管理者最重要的就是在可以保持規範化管理的前提下和下屬保持比較近的心理距離，把握下屬的心理，才能合理的使用管理模式，取得較好的管理績效。
3、當你的下屬有幾十個人以上時
這時的管理者多數是在扮演你所在職位應該扮演的角色，而不是做你自己了。這時領導者做的很多任務作都要注意自身形象和地位的維護。與員工的距離也要保持適當，甚至可以略遠一些，這樣更有利於自己權威的體現。
但在工作之餘可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會表現的比較尊敬和畏懼。但切不可距離很近，這樣很容易暴露個人的缺點，影響下屬對領導的敬佩，甚至造成失望。其實管理無定論，領導與員工的關係也如鏡中花、水中月，也會因為管理者的性別和其他因素有近有遠。
無論遠近，舒適、溫暖就好。
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2樓：西悅之禾
就這個問題曾經和公司最高領導有過簡單交流。他的想法是要與員工有適當距離，首先，有意拉近員工距離的領導，不可能與所有員工維繫平等統一的關係，這會讓有些極善逢迎的人更有條件接近領導。通常，人在不了解的事情或人面前，比較容易受其他評價影響形成先入為主的印象，假如這些人向領導讒言， 便有可能導致不好的後果。
另外，過多地與員工近距離接觸，會聽到方方面面大大小小的意見和建議，聽或不聽，採納或不採納，是兩難的選擇。對於高層領導來說，公司的發展方向是他確立的，他必須抓大放小，帶領骨幹團隊堅定地貫徹執行發展戰略， 這個過程不應有太多具體事務的紛擾。 以上是個人之見，供參考吧。
3樓：湖南好工作
看是什麼級別的領導。
個人認為，領導和員工的關係也需要保持一種「戀愛」的關係，若即若離，恩威並重
直系上司與員工保持適當的距離是因為要保持在工作中的權威。
但是是因為是直系上司所以也有乙個重任，就是穩定團隊的關係，所以你也需要和員工及時溝通，其實關係過近或者過遠都不好，也是一把雙刃劍。過近了，員工會覺得偷懶沒關係，反正和你關係好，你也不會扣他績效，一旦扣了績效，他反而對你會有怨言。過遠了，你不知道他心裡在想什麼，說不定哪天他就突然離職了連個信都沒有。
但是優勢是，領導與員工的關係好了，你就會知道很多底下的想法，也比較方便對症下藥。
4樓：藍冰
其次，題目中提到的適當的距離是必要的，例如部門與部門之間開會，員工對於部門領導的尊重是必須的，我們可以在部門內部稱兄道弟，對外的時候必須維護老大。
每個團隊的領導和員工都是個性化的，所以沒有通用的模式可循，根據領導和員工的不同需要做個性化的策略才是最有效的，宗旨是以誠相待互利共贏。
5樓：李俊仁
領導與員工的關係，在不同場合有不同的關係，領導要懂得拿放自如，軟硬結合，而員工也要根據不同情況站好與領導的關係和位置，不能一概而全。
6樓：deviJi
人際關係不是我擅長的領域，隨便說說我的看法吧
領導分為很多種，對於IT人士來說，大致可以簡單區分為技術型領導和管理型領導兩種，他們是兩種完全不同型別的領導。
技術型領導需要與員工打成一片，需要了解大家的想法，群策群力。而管理型領導則需要樹立威嚴，要獎懲嚴明，恩威並施。
但是目前很多公司往往把兩者合二為一的，畢竟不能每個部門都設立乙個總工、乙個總經理吧，所以這兩個角色經常是乙個人來扮演。
所以我們的領導需要經常在這兩個角色之間切換，但是既然讓乙個人扮演兩個角色了，那麼這兩個角色的戲份是不一樣重的，一般來說此時的領導更加偏向於管理，弱化了技術，所以需要領導與員工之間保持適當的距離，從而在做一些管理決策的時候能夠更加客觀。
僅供參考。
7樓：周曉農
@maggie ，對不起你的邀答了。正忙過年的事哩，見已有詳細答案了，我就簡答吧。
首先，領導與員工之間，距離是個客觀存在，單位越大層級越多，距離越大。這不以主觀意志為轉移。
其次，各依其規，依規而行，是必要的。
領導者因個人修養、風格或很注意增進與員工的親近感，少點裝模作樣，在困難時，得到員工真心付出，風雨同舟、共赴時艱的機率越大。
員工在注意分寸的情況下，應當明白再大的領導，也有其普通人性情的一面，在與領導相處時，會因明智獲得更多的隨意，由此能展示自己。
我有一段時間，和一些職位不低的人常有接觸，甚至常被邀一敘，漸漸發現，他們因一言九鼎，讓周邊的人敬而遠之，其實孤獨，隨意找人一敘，也是他們的願望。明白一條，他們隨意的前提條件是放心。如有人樂意捉摸此事，此供參考。
8樓：櫻大力
領導和下屬的關係，不能一概而論。要看是什麼級別的領導。
高層領導——扮演的角色大多是對外和公司戰略發展，固然就沒有太多的時間和必要去維護團隊關係，對於下屬，他們大多保持權威性就足矣，和下屬關係貌似也不會那麼的複雜和難處理。
中層管理層領導——除了拆分和執行戰略外，還有一點很重要的的職責——穩定自己的團隊，保持人員的工作積極性，這樣的話，中層領導一方面得保持自己的權威性，一方面，也要和團隊下屬進行互動，進行「人情滲透」，才能得到下屬的真心支援。
對於這個界限，要把握起來也不是一件容易的事情：
1、若是和下屬走的太遠，只限工作方面的交流，你確實讓下屬「怕」你，但是同事你也會讓下屬覺得你沒有人情味，這樣的話，你的工作就比較難進行，所有的關係都建立在「合同約束」上，而對於中中國人，人情的力量，永遠大於金錢的力量，你要求員工加班這種超越合同的工作內容，自然也不會被員工接受。
2、若是和下屬走的太近，你們成為了工作上的夥伴+生活中的朋友，這樣問題也很大;
第一：生活中的朋友關係影響到了工作關係
第二：下屬感覺和你你沒有階級之分，也不再怕你
第三：你和某乙個下屬走的近，其他下屬產生聚眾心理
……這一點，我個人也在不斷鑽研，也想聽聽大家的經驗。
如何與朋友保持適當的距離？
以前覺得好朋友的定義是無話不說，但是後來發現欲速則不達，很多極致的狀態都不是乙個好的狀態，因為物極必反，事情就會從乙個極致慢慢發展到另乙個方向，對朋友來說就是，如果什麼都要和對方分享，填鴨式的塞給對方很多資訊，也容易造成對方壓抑，慢慢就會厭倦 疏遠 如果朋友的什麼事情自己都要發表意見 建議，又會侵犯...
當領導，是不是必須和下屬保持距離感？
團會網 對，領導和下屬之間是必須要保持距離 領導的權威性和 神秘性 就是需要通過距離感來塑造，和員工們走的太近，口碑評價啥的的確是上來了，但是真正打成一片後，正如你現在所發現的任務布置不下去了，做事拖沓，敷衍。為什麼？就是因為你和他們打成了一片，讓他們認為你和他們是一樣的人，是朋友，朋友就該互相幫助...
你是如何與虛偽 過於自私的人保持適當距離的？
寒江雪 心中有佛，不怒自威，虛偽之輩擔心你當面會讓他下不來臺，他會小心防著你，距離就產生了美！不過小人之輩會利用旁邊的人或事彈壓，擠兌你，因為你讓他不舒服！ 少來，捫心自問，你不虛偽？你不自私？我今天就把話撂這兒。乙個人，只要他還沒脫離自我意識，他就一定是虛偽自私的，只是程度有別而已。所以啊，建議題...