1樓：hannah1893
後台產品也分為很多種後台，有比較吃香的，也有不吃香的。
零經驗入行吃香的有點難度，剛開始職業規劃也不一定能想到；有c端工作經驗想轉方向，沒有專案經驗也很難在簡歷上過篩；有b端工作經驗但是屬於不吃香的b端工作，找工作也比較難。
招聘軟體上c的產品崗位較多，b的較少。
2樓：產品一哥
題主你好，很多產品經理都不願意做後台其實有很多考慮，比如產品經理後台需要比較細心，邏輯思維要好 ，還需要操心很多事情，相比對起來，精神壓力比較大，我把我的經驗總結出來分享給你。
結合自己8年的BAT產品工作經驗和輔導很多人成功轉產品的經驗，寫了一篇文章，萬字乾貨，分享乙個【最優的0基礎拿到產品經理offer的方法】，祝大家求職順利！
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3樓：小羊
大概原因如下：
1.後台產品在大多數人的眼裡認知度極低
2.後台產品需要極強的垂直領域業務能力和邏輯能力3.後台產品成就感不高
4樓：
不願意做的前提是能做好後台，
後台產品的極致是讓生產關係適應生產力。
做到這份上，
除了獲得樂趣和回報
目前還沒見過幾個不願意做後台的。
5樓：講師J
此言差矣。
至少截止到2023年，後台產品經理的工資待遇遠高於前台產品經理。從工資待遇上看，後台產品經理更佔優勢呀。
應該說，不願意做是因為自己「內功不足」，所以退避三舍吧。
後台產品的難度較高，邏輯思維要求更嚴密，而且必須懂得相關業務，才能把產品做好。否則舉步維艱。
而且後台產品經理的責任重大。稍有不慎，造成的損失更多，引發的後果更嚴重。所以工作壓力也大了不少。
正因為如此，後台產品經理的工資待遇才會更高。
現在後台產品經理的月薪大約1.5萬元起，月薪超過2萬的也不在少數。很多人學習產品經理課程，主要是為了學習做後台，就是這樣的道理。
有機會的話，努力做後台產品經理吧！
6樓：
站在業務的角度，無所謂前端後端、前台後台，它們都是為業務服務的。脫離公司業務單純淡意義不大，都很重要，做好都不容易。
產品經理具備統攬全域性的能力，才能對所在行業理解的更深刻。侷限的談前端後端，只是在關注不同差事而已。
7樓：張小墨
先占個坑，然後慢慢來回答。
四年多的PM，從移動端入行，然後接手後端產品設計，最近一年從0到1設計了一套ERP系統，愈發覺得後台產品設計對邏輯的考驗那才爽。
8樓：veakou
樓主關於後台產品的分析，感覺很到位了。
我補充一下對應後台產品的理解
從事後台系統8年的經歷說明，後台產品還分為後台業務系統產品經理（現在有的公司叫中颱，與後端公共平台做區分），和後端系統總體業務架構分析（此業務構架不同於招聘崗位上說的架構師）
業務架構分析對於整體應用系統的巨集觀認知上有更高的要求：首先，要求系統化，巨集觀思維；其次了解對應系統在行業上的定位，或者做通用軟體時，能抽象出公共的業務模型。最典型的例如工作流引擎的設計、授權體系等。
目前即使重視後台產品經理的企業，對於業務架構分析這塊很多都和架構師，CTO混起來了。個人經歷發現，CTO，架構師更多是對已知業務的抽象能力和巨集觀規劃。而受限於業務經驗、經歷在這方面也有所欠缺。
（CTO對業務架構和技術都有深度的理解，不排除這部分牛人確實存在。）
9樓：上下班時間
路過回個復，個人觀點：
1、想法是合理的，感興趣想做什麼就做什麼。
2、後台總還是有人做的，總有專門往後端發展的產品的（比如我），實在沒有就開發自己上。Ps：如果是乙個開發出生的後端產品，那簡直是公司福音。
嗯，親身感受，畢竟曾經挖了太多坑，我承認。：P
10樓：zhouquan
後台產品，分三個層次
1: 後台管理系統
一般都是CURD，開發全棧就好，還需要產品經理麼？
2: to B的後台產品，比如報銷，業務很垂直，同時需要具備財務知識，不是一般人能做的。
3: 中臺產品，一般中臺產品，都是後台產品，服務不斷抽象，公升級過來的，比如流程引擎，動態表單，比如 salesforce的產品，一般得產品架構師出馬
我的理解，不是不願意，是門檻高，還得耐得住寂寞，不會很快拿到結果，比如3個月
11樓：
作為國內某安卓os的產品經理，我前後負責過桌面、天氣、安全中心、流量監控、系統清理、瀏覽器、FOTA等等等等C端產品。以上是前置條件。
目前負責運營變現平台的基礎平台設計。包含push、應用公升級（冷、熱公升級）、單點登入、CMS、賬號體系等等。
只有兩者皆通，才能做到極致。
我目前兩者皆不通....
12樓：
產品經理本不應該這樣細化，前端和後端都是功能經理，而不是產品經理。
還是想說一下，前端產品和後端產品有什麼區別？
前端： 直接面向C端，更注重使用者體驗，設計風格，易用性等後端： 面向公司內部員工或者B端，更注重邏輯、功能分類、穩定性等顯然，前端產品會更容易看到專案的結果，獲得自我滿足感的可能性更多；而後端更多是起到支撐作用的基石。
你說基石重要嗎，重要嗎，重要嗎？ 但是你願意當基石嗎？願意嗎願意嗎？
回到我想表達的內容，鄙人以為，出方案做專案設計功能是一方面。
產品經理更多的工作應該是從日常獲得的情報中找到自己負責產品/產品線/模組的發展方向，而不是侷限於我到底該做前端還是後端。
難道，快速學習能力不是產品經理的必備能力嗎？畢竟，轉型轉崗轉換產品線都是常有的事。
格局越大，自己就越小。
13樓：leegang
這個分工需要分階段來看到。
1、在產品早期的時候，是不需要專門的後台產品經理。
這個階段是，產品經理最好從前端到後端全部拎起來，因為這個階段主要還是前端的需求驅動，而且乙個後端也就對應於乙個前端業務。這個時候後端的核心是怎麼樣順利滿足乙個前端的需求。
2、在產品複雜之後，後台變成了乙個產品，需要專門的後台產品經理
舉例來說，當前端的業務量級越來越大，系統會做橫向的模組化拆分，這個時候每個模組（或者系統），就是乙個後端產品。
前端與後端變成了多對多的關係，這個時候，邏輯梳理就會變複雜。也因為乙個後端要同時支援多個前端。所以在設計後端產品的時候，更多的是如何設計好的擴充套件性，以便適應對方的、多變的前端業務需求。
這個後端的產品經理，有時候也叫「業務架構師」。
3、不願意做後台產品經理的情況
在1這個階段，前端同時把後端做了，應該沒人會反感；
在2這個階段，專門的做後端，也不會有人反感，這是個前端是兩種發展方向；
在什麼時候會反感呢？
在階段1的時候，為了給有些新人練手，會讓他從1階段的後台做起，逐漸適應熟悉；
在從1到2這個階段的過渡狀態中，會有兩邊都做，兩邊都不精的感覺。
14樓：
瀉藥，正在做後台的PM看到這道題不覺淚千行。
答主從產品組被調到廣告組滿打滿算兩周，做的是ADexchange後台。因為涉及上游advertiser和下游publisher，及公司內部資料調配，ERP系統對接。涉及方面比ERP或者To B、 To C的後台要複雜得多。
之前有做過To C產品後台，業務方向業務流程比較清晰了，網上也有大把的成熟架構案例，看看競品也可以把後台架構的差不多，後期缺什麼補什麼也就是了。
至於做廣告業務平台，邏輯複雜度要相對要高得多，作為產品你不僅僅要把給上下游的report原型畫好，也要在資料一定程度失真的情況下也讓上下游滿意。同時還要讓自己家的人看到高保真的資料，避免資料混淆。你以為僅僅做這些就夠了嗎，作為乙個後台產品或者廣告產品你要深入理解SDK搞明白每乙個介面的作用，來這個組的第乙個任務就是寫了介面引數文件（敲黑板，我是實打實的產品經理）。
最起碼要會抓包能讀懂引數含義，要知道pm instal命令，有基礎的數學能力，基礎的程式設計知識（前後後）。當然你搭建好後台後，會發現各種post back值詭異，各種廣告失效，各種資料錯亂。這時候忙的焦頭爛額且不說，還要面臨來自於KPI，上游，下游，財務等等壓力。
最近後台重構，前段要寫乙個月乙個月沒事做哈哈哈哈哈哈需求都累到五月了，好清閒啊哈哈哈哈哈。
哦，對沒什麼成就感。比起每天看無聊的後台，我更傾向於給旁邊的小夥伴的專案提提有趣的意見。
15樓：鍋小見浪起來
前台後台都做過。
還是更願意做後台，前台是個SB別管懂不懂都能BB兩句，CEO，COO，CFO，CXO，哪個都有話要說！
做後台，耳根清淨。
16樓：李俊高
正從運營轉產品，對後台系統十分感興趣，梳理業務，理解財務/客服/市場/運營等各部門需求，整理各業務線的邏輯其實十分好玩，每個部門業務都可以接觸到，各部門之間業務對接了解到，然後都會因為我在體現在後台上，提高各部門的工作效率是我覺得最有成就感的一項。工作效率提上來了就是業務可以有效拓展的基石啊。
PS：我現在是手機服務的o2o公司，後台除了訂單處理，還涉及維修師傅管理，財務核算，運營工具，門店管理等。
17樓：
說白了,就是不會做,連最基本的關係型資料庫都不懂,還想他熟悉業務,熟悉系統?
很多產品經理就是看其他平台有的東西截個圖,放到原型上面,然後就讓開發人員去做,完全不顧後台邏輯,現在的業務是否支撐.
原來我們開發人員還會去和老闆,和上司說這些東西都做不了,沒法做,或者有些東西做出來就直接廢了,但是他們不會這麼想的,他們就想著,我就要這個東西,頁面出來了,產品也就出來了.
搞得後來開發人員也不會提任何意見了,只要邏輯沒問題,就動手做,時間給夠就行了.
現在好了,公司還沒起來,位子就分完了,大家每天都是按部就班做一些沒用的東西給老闆看,沒辦法啊,產品經理就是這麼忽悠老闆的,為了他那乙個月萬把塊的公司,呼叫整個公司的資源,乙個月浪費五六十萬去運營平台.
所以奉勸所有老闆,你看到的不一定是你想要的.你不懂技術的話,最好不要入這個行,老老實實做你原來的行業.要麼你被別人忽悠你都不知道怎麼回事.
18樓：chambers.qin
但是等我做了一段時間的後台之後我發現，其實前台的產品更像是一堆玩具，之前覺得很難搞的地方現在覺得好容易啊。就是這種感覺。而且後台產品經理會越來越值錢，之前產品經理值錢，是泡沫現象，如果乙個職位太容易被取代但是工資還那麼高，絕對就是泡沫，所以還是做後台吧，像專案管理、資料這些都是不容易被人取代的。
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