被領導邊緣化怎麼辦?

時間 2021-05-11 14:36:31

1樓:

同樣遭遇,因為年輕氣盛得罪領導,十幾年來晉公升無望不說,還被領導多次打壓最後完全邊緣化,被關係戶同事各種欺壓誹謗,一路辛酸。國企就是這樣,人性所有惡都能在乙個小小的企業一一呈現。

其實我家裡也有關係,級別比公司領導還高,奈何一向低調,不到生死關頭沒必要動用。被邊緣化其實挺好,無欲則剛,內心強大其它不過過眼雲煙。

2樓:藍飛魚兒

在漫長的職業生涯中,及早樹立這樣一種意識是有利無害的——職場是一場馬拉松,途中任何節點都會有可能出現邊緣化的境遇。

職場邊緣化,是指你在組織內的位置處於臨近邊界處,承擔的工作對組織績效低價值或低意義,失去學習或者晉公升機會。

出現邊緣化的原因也很複雜。大致分為以下幾種:

一種是因為有人比你更適合原本你所在的核心崗位;一種是得罪了領導,被發配到邊緣崗位;還有一種是與同事(包括平級及下級)相處得不好,沒有有效地融入集體文化中。

被邊緣化之後是一種很沮喪迷茫和挫敗的心情,對職場發展和身心健康都是一種巨大的考驗。並且在較長的一段時間內,都很難扭轉局面,重新找回自己的位置。

作為乙個曾經經歷過職場邊緣化的人,有以下幾點建議:

1、要學會分析職場局面。在崗位發生變動時,把準自己未來的發展趨勢並及時調整工作重心。當初自己被調崗時,雖然是平調,但完全是兩個性質、文化、風格完全不同的部門。

花了很長的時間才適應。雖說「人挪活,樹挪死」,多崗位經歷總是好事,但有些經歷是歷練,有些經歷卻是走彎路。作為當時的當事人,身在局中,很難看清楚到底是哪一種。

要麼只有更高層級更多經歷的高階別人物能看懂;要麼只有靠時間的堆積,讓結果慢慢浮現,自己方能在數年後體味。

2、認識到被邊緣化以後,最應有的心態是八個字:老實本分、積極樂觀。哪怕真的很難放鬆心情,也必須讓過去的過去。我們必須控制自己頑劣的內心。

3、被邊緣化以後最尷尬的是只能完成一些沒法閃現亮點的工作,有些工作甚至費力不討好,做了是應該的,錯了是可以給你最後致命一擊的。對待這些工作基本原則是一定不要出現錯漏,這是你想翻身的基本條件。

4、當已經開始邊緣化的時候,主動爭取工作或者表現出一種過於積極想打翻身仗的態度,得到的回饋都不會太好,哪怕爭取來的額外工作,也沒人關注。這個時候最需要的品質是堅持。做好自己該做的,不卑不亢、不悲不喜。

守得雲開見月明。

5、最後一定不能忘記的,是不斷提公升自己。被邊緣化的崗位,沒有那麼多的壓力和關注,正是學習、提公升自己的好時機。這種學習提公升,不能是抱著「不回核心崗位不罷休」的這種不服輸目的,而是一種自我革新、進化的需要

當思想和境界在學習中提公升,你會覺得,在這樣多元化的世界,人生沒有那麼多唯一,職場亦如此。開心過好每一天。將來之事則由上帝來安排。

——《伊利亞特》

3樓:多小多媽媽

乙個職場十年的老阿姨來答一發吧,於公:對公視窗一定是春風細雨一般的人是最有口碑的,因為你不代表自己,你代表的是體制的臉。公對公業務我也辦過不少,最讓我佩服的永遠是視窗一線的大姐,永遠會對你和藹可親,有時候處長也會接待業務,態度永遠是和藹又低調。

每當此時,我覺得體制內的素質表現至此已經很高境界!於私:來說是非事,便是是非人。

不輕易站隊,只對自己選的專業站隊。當你個人業務已達到無人能比的狀態,即便是和領導發生不愉快,他動你也會考慮一下。舉例來說,大家都願意做省力又討好的工作,苦差事難差事勢必要有人幹,怎麼幹得好,幹得無人能比,這是需要技巧的。

相信當你掌握這個原則再和領導發生小摩擦的時候,領導會定義為:有本事的人脾氣都有點大。祝早日實現。

4樓:大喵小喵

跟樓主一樣,心高氣傲,有點熬不住的感覺,每天告訴自己,這是一種修行,環境就是讓你痛苦,看你幾時崩,沮喪的心確實漏不出一張和氣的臉

5樓:斯拉夫

首先,我就是一名領導(小店)。本以為自己有權利去邊緣別人,結果是,被別人邊緣化。這個年代,打工的不容易被邊緣化,反而是領導(老闆)被血淋淋的邊緣化。

你想跟領導搞好關係,很容易,就是當領導要被邊緣化的時候,你挺他一下,就很ok有木有。

6樓:MiChia

在法院做書記員,又累又得沒脾氣隨意聽取每位領導的使喚。心中怨言太深,我自己特別小心眼,控制不好情緒,今天突然爆發了給同辦公室的副庭長甩了臉子,這是我積蓄已久的情緒,奪門而出,我並不後悔一時的衝動,我認為她就是事多沒別的,大家都是幹公家活,離開誰都能過,此時此刻我就在想明天見面該道歉還是故事翻篇當沒發生過。求解。

我不是公務員進來的,屬於勞務派遣,工資低待遇低,工作起來沒有積極性,目前只想好好學習考研。

7樓:Vivienne

你好,以下是我的回答:

首先,你需要降低對他人期待的依賴,然後,把自己活成乙個公司。你可能就不會那麼迷茫了。

個人職場中的大部分問題,很難清醒地審視自己,很難通過個人的視角去想清楚。所以,讓我們試著強制轉換乙個視角,重新審視現階段非常煩人的問題。

個人的成長其實跟企業發展很像:需要找到存在價值,找到安身立命之本,需要遵循一定的規則,需要嵌入在社會大環境中。

你要想不迷茫,你必須把生活的本質解讀清楚,就是八個字:價值生產,資源配置。

為什麼有的人成長快?你可以拿著下面四個準則參照一下自己,做到了哪些?

與時俱進,身處趨勢產業和平台焦點

清楚自己要什麼、什麼不重要

資源配置合理,正向積累

行動力以下是我個人的答案:

與時俱進,身處趨勢產業和平台焦點:智慧型家居行業,朝陽行業、利潤空間大。

清楚自己要什麼、什麼不重要:追求實實在在帶來價值產出的資源、朋友、平台,做實實在在價值產出的事情(定義價值、傳遞價值、傳播價值)。做個小日記,或者每天在心裡默默評估自己:

做了哪些事情產生了價值?

虛榮不重要、他人的期許不重要、他人不負責任的評價不重要(心裡面默默做乙個價值評估表:他人的反饋=對我產生價值=關注程度=投入多少時間和精力。)

資源配置合理,正向積累:時間如何利用、資源累積的及時梳理(正向?反向?是否及時推進?能否及時止損?)

行動力:用抱怨和迷茫的時間做點正向累積的事情。做!做!做!

這是個不斷發生聯絡的世界。不要孤立地看個人發展。聯絡必需擁有網路和生態的視角:

作為乙個公司,在產業鏈扮演什麼角色,怎樣跟其他公司建立聯絡,怎樣合作。

作為個人,在家庭中、在不同的社會群體中扮演什麼角色,怎樣發揮價值,怎樣合作和交換。

對於這些,你有答案嗎?

個人的危機,就是在組織中,角色邊緣化(無利用價值),在公司種種的苦惱,因為你所處圈層單一(所以你才有許多時間迷茫、苦惱、痛苦)。

其實有個回答很有意思:「如果僅僅是角色邊緣化,其實還好,只要圈層多樣,邊緣反而可能意味著成為社群之間的橋梁,做到跨界,形成結構洞。」(也就是邊緣的人就游離到不同的社群當中去,做跨界的橋梁。

哈哈,我邊緣,但當我資源累積到一定程度,我也能逆襲)。

最後,你首先應該開始做手頭上可以做的事,再進行判斷、進而再調整。不是先規劃後生產,而是先生產再調整。

不是先愛後做,而是先做後愛。

千里之行始於足。做起來吧!

8樓:

同工作性質。因為在市局機關,暫時不接觸納稅人。搞行政工作。

有一次被領導誤解大罵。領導快炸了。 我沒啥經驗能給你。

總之,該咋樣還咋樣。畢竟我們有時候真的什麼也改變不了。

9樓:

這種敘事行文怎麼搞定的申論?這種邏輯思維怎麼考過的行測?這種處事作風怎麼通過的面試?哪個地方的公務員這麼好考?求題主告訴我去考。

10樓:

怎麼說呢被領導邊緣化確實是很不爽的尤其是被美女領導孤立… 之前進公司的目的就不純,目的是追美女領導…

大家不要笑…

好吧可以說這個是乙個家族企業(大家不要想歪沒多大就是乙個電商平台…)去也是為了幫忙而已也沒想長幹辦公室一共三個人我和領導還有乙個男領導乙個算是很有能力的人

我平時屬於那種不吱聲也不爭的人而且是屬於那種拿多少錢幹多少事兒給人感覺不靠譜的所以被女領導認為不上進

就顯出來男領導很靠譜啦用女領導的話說就是男友力爆棚

哦呵呵不過也好繼續堅持我的虛無主義在找到好的工作之前還是想繼續做設計往設計師的道路上走哈哈哈

老子無為的思想還是需要慢慢修煉的感覺

正如某人說過也是熱衷的話不開心就辭職去旅行哈哈哈已經在計畫啦

11樓:

但凡有頭腦的領導,一般不會讓員工看出自己的這種行為。國企、私企、共產黨,情況都不一樣,以前我也有這種感覺,但是無論怎樣,人這種動物最後都關注自身利益、大多數領導都喜歡自然、大方,乾淨利落、語言清晰,樂觀的員工,所以我還是覺得你應該從自身找問題,我一直無業遊民在家,學習了一些能讓自己自信的知識,但凡參加有領導的聚會,我都當成鍛鍊自己的舞台,如果順利我會有自豪感,如果不順利我就盡力做到最好,至於結果,我不是很在意,主要是不要太自我。個人意見。

希望幫到你。

12樓:

感覺題主當時頭腦發熱就上來釣魚的。

我發現你的描述有一句話,題主學的是旅遊管理,能夠考上公務員非常不易。借用萬能的馬斯洛理論,現在樓主還處在生存期,不要以為是鐵飯碗,這種被人陰了被炒的是時不時出現的,所以像尊嚴這麼高層次的需求就延後了吧,而且拒絕乙個納稅人的請求也沒有體現所謂的尊嚴啊,題主你對尊嚴的理解偏了吧。

13樓:白羊座

年輕人,犯點錯,犯了就犯了,管他事情誰對誰錯,誰是誰非,過段時間就啥也不是了,做事積極一點、主動一些,在恰當的時機提出一些合理化建議,說不定這一頁就此揭過。領導需要的是能做事兒、善做事的年輕人,這樣的人能夠為他分憂解難,哪怕曾經一時糊塗,時間久了,事情淡了,也還是好同志嘛,別再過於糾結過去了。至於其他人的謾罵攻擊,別管那麼多,做好你自己就行了。

14樓:

題主,還記得面試的核心宗旨麼?

沒有不好的領導,沒有不好的同事,當然更沒有不好的群眾。在實際工作中,更應該如此。

你來提問,證明你是意識到自己問題的,只是你想來知乎上來找找圓場方法和安慰。我不妨來狗尾續貂哈。

咱將心比心,自己在銀行或者其他部門排很久隊卻沒得到及時辦理也是會心裡有氣對不對,更何況咱也沒考慮到那位衝你發火的同志是不是會用自助機器,對不對?咱工作其實還是出現了失誤,所以這時候領導來糾正更不應該去反駁他,不是麼?

題主說自己改了,改得還不錯,我為你高興。但咱也還得想些什麼辦法,一方面承認自己錯誤,另一方面挽回領導在同事間的威信,是不是?

在我看來,你被邊緣化的最主要原因是領導想通過給予你的懲罰這種方式來作為他挽回他在對下屬的威信,或者說,給自己挽回面子,對不對?如果題主自己想些法子主動給領導挽回威信,邊緣化的程度是不是會更少點呢?具體什麼法子,還得請各位知乎大神獻計獻策了。

關於知乎上一些使用者開口就是罵你蠢,你就當他們是好心,恨鐵不成鋼好了,雖然這很難,但挺過去就好了。題主,加油加油!

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