1樓：
一般可以提高應收賬款周轉率，縮短收款期限。這個可以從多方面來分析。首先，從公司外部分析，是企業產品的競爭力，如果競爭力強，或者處於壟斷地位，那自然可以要求買方先付款或一手交錢一手交貨，反之，則可能通過延長帳期或分期付款交易了。
這點也是比較重要的一點。其次，可以從內控方面來減少應收賬款，比如：合同簽訂時，就規定了收款時間，而合同條款可是由企業根據情況自己確定的。
可以在合同中規定預收款、最晚收款日期等等，並讓員工執行下去，不能只留於合同表面。當然，如果應收賬款比較多，還可以設立催收部門，專門負責收款，或者應收賬款保理，轉讓給第三方來獲取流動資金。
總之，應收賬款對於企業還是很重要的，應做好後續的管理，減少企業的壞賬。
2樓：暴躁老哥阿偉丶
看了一下問題的標籤，如下：
好像都是從財務會計方面的，不過我倒是想從法律來說說。我們律所是專注於建材行業類的應收賬款催收的，就簡單說說我們律所是怎麼幫建材類公司解決應收賬款的。
1、通過訴訟手段清收。簡單來說就是常規操作，通過獲得司法手段來清收；
2、通過調解手段，以公司法務或律師身份介入，陳述各種利弊，進行施壓，迫使對方還款；
3、債權債務轉讓。這個是最簡單粗暴的，把應收賬款轉移出去，自然就解決了應收賬款過多的問題；
4、發催款函或律師函。
3樓：鑰匙2020
作為專業的應收賬款管理公司，我們可以提供兩種方案：
1、全流程應收賬款管理，從合作前的資信調查，到發貨後的跟進付款，監控對方財務狀態，到逾期後的催收。這個收費按照全年監控的流水來計提，比例1%-4%，根據合作的客戶的業務流水的多少分不同的檔次。
2、逾期後的應收賬款催收。根據案件賬齡和難度收費，佣金5%起，前期沒費用，不成功不收費。
專業的公司在催收過程中不會採用大家普遍概念裡那種暴力方式，雙方是在和平友好的狀態下解決糾紛的，不影響客戶後續的合作。
很多客戶通過我們的催收服務，收回了多年拖欠的老款，充裕了企業現金流，增加了市場競爭力。很多客戶已成功上市，成為公眾公司。
4樓：劉強
咳咳，我所在的飼料企業就是產品毛利低，客戶資金能力弱，應收款比率高。
而現在我們才用的應收款管控方法是一邊幫助客戶融資，一邊把零散客戶的欠款風險轉移給大客戶。
對於零散，無現金支付能力的客戶，就尋找有資金實力的經銷商，讓經銷商墊資，公司返利給經銷商。
對於中等規模以上客戶，有一定資金實力，但仍需欠款的客戶，可以由公司牽頭，讓銀行為客戶提供融資，部分大客戶的融資成本都是公司承擔的。
應收款多，一部分是行業不景氣，客戶無現金，另外一部分就是銷售以欠款換業績，承諾客戶放賬，所以在把你客戶解決資金問題的同時，也要管好銷售，讓客戶應收款金額與銷售考核掛鉤。
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