1樓：東嶽老師
產品經理所有的能力都可以被替代的。因為屬於綜合性崗位，綜合性崗位拼的是綜合素質。對比專業能力的人來說就是小白，比如說市場分析，與市場研究人員那就是初級水平。
所有專業性能力都會被取代。
越高的能力越偏向於思維性，管理層。比如說商業變現能力，這些都是思維性的。取代難度比較大。因為在乎需要時間，少則五年，多則十年。這些被取代的人相對比較少。門檻很高。
越低能力越容易被取代，比如說原型，文件，這些乙個產品經理培訓下就能做好。不需要太多的能力。很容易被取代。因為都是入門級的能力。
但產品經理要拼的不是專業性，而是解決問題的能力。調動資源的能力，把一件棘手的事情解決掉，這是產品經理的綜合能力的體現，可以靠自己，也可以靠別人。當然這種能力越強，自然就越不是產品經理，強到一定程度就可以做CEO。
多數人想在產品經理上建立護城池，掌握住一些不可被替代的你能力都是不現實的。無論業務能力，專業能力都很好被取代。作為產品經理，唯一不能被取代的是前行，往前走，走到總監，走到CEO。
而不是停留在乙個職位上守著。這樣很容易被後浪淘汰。
2樓：圓滾滾
首先，其實做產品經理一點也不容易，包括入門。
其次，聊聊核心能力
以我現在的水平，覺得產品經理的核心能力是「理解」與「取捨」。
理解，是指理解使用者、理解市場、理解業務、理解商業。
取捨，是指做什麼不做什麼，哪個先做哪個後做，哪個是重點哪個可以忽略。
3樓：Pathos
從研發轉到產品崗，這段時間也在思考產品經理這個崗位最不能被替代是那些能力。現在要重新開始做研發了。相信帶著產品的sense和角度做研發，會開闊很多。
4樓：程Caton
有人說做產品，產品sense很重要，大概聊了下。然後我理解成：不是別人告訴你要怎麼做，而是你自己知道該怎麼做，為什麼這麼做。
5樓：normansu
產品經理是整個公司除了老版之外，知識最廣泛的人。做不到這點，就被替代，如果比老版的知識還要廣泛，那麼是走是留要看公司的架構了。
6樓：
一名優秀的產品經理需要具備能力和素質非常多，作為產品菜鳥我也一直在觀察、思考和總結。但如果一定要抽象出一種能力作為最重要的，我覺得應該是：把事情搞定的能力。
大學最該提公升的，最不能忽視的不可或缺的是什麼能力？
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