你遇到過的不專業的產品經理有多不專業？

1樓：星河系教育

產品經理這個崗位，是有固定的工作流程的。不管你在哪一家公司，也不管你屬於哪乙個行業，產品經理的工作流程基本上都是固定的。

所以，如果產品經理按照固定的工作流程來做專案，基本上不會有什麼大的問題。因為，一旦產品經理的工作出現疏漏，在工作過程中很容易就會看出來。然後必須糾正，否則專案無法推進。

比如說，產品經理的需求不合理，那麼在需求評估會上就會發現問題，然後產品經理必須修改需求。再比如，產品經理擅自變更需求，那就必須由專案經理和專案組的相關成員開會評估，不能草率地改變開發計畫。

除非，有些公司玩的野路子，不按照規範做專案，才有可能出現你說的不專業的產品經理。

比如，不寫需求文件，變更需求隨便口頭傳達等等，這都是不符合規範的做法。

遇到這類問題，往往是公司管理有問題。如果你無法忍受，那就向上級領導反映吧。

2樓：PM網事

不專業的產品經理有多不專業？我總結了一下，絕對能無限重新整理你的下限：

邏輯混亂。產品設計文件中硬傷不斷，正常處理邏輯勉強能說通，異常處理邏輯慘不忍睹。

考慮不周。只考慮眼皮子底下那一點東西，稍微長遠一點的都考慮不到，產品設計跟擠牙膏似的，你啟發、挑戰TA一點，TA就擠一點。不僅如此，產品變更無止境，一直到上線前還在不斷調整，程式設計師、測試都已經懶得罵娘了。

職責不清，經常不知道自己該幹什麼，不該幹什麼。產品經理明明可以把一次發版的全部產品設計都拿出來，非不這麼幹，非要一次只給技術幾個產品功能，弄的技術根本沒辦法做整體軟體設計，軟體設計只能一次次地做了改、改了做，問產品經理為什麼這麼幹？產品經理說：

看TA們技術做的太快，閒待著沒事幹，給TA們找點事情。

...以上內容，純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。